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一種物料分揀方法與流程

文檔序號(hào):11575698閱讀:384來(lái)源:國(guó)知局

本發(fā)明涉及物料分揀方法。



背景技術(shù):

大部分機(jī)械和電子產(chǎn)品都是組裝生產(chǎn)的,產(chǎn)品裝配之前都會(huì)遇到物料分揀的問(wèn)題。傳統(tǒng)人工分揀的效率低下,且出錯(cuò)率高,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)智能物流的發(fā)展。

經(jīng)檢索發(fā)現(xiàn)中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)cn105083958a,公開(kāi)了一種物料分揀輸送系統(tǒng)。其在各種硬質(zhì)、軟質(zhì)整體小型物料(非散料)輸送或其他應(yīng)用過(guò)程中,完成從一條主輸送線或入口,分揀到兩個(gè)以及兩個(gè)以上分支輸送線或出口的功能,分揀輸送速度快,效率高,可實(shí)現(xiàn)多級(jí)分揀,應(yīng)用范圍廣??梢?jiàn)其具有較大的局限性,對(duì)于散料無(wú)法進(jìn)行分揀,并且該分揀系統(tǒng)將物料分揀與生產(chǎn)需求進(jìn)行結(jié)合。



技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素:

本發(fā)明所要解決的技術(shù)問(wèn)題是,克服現(xiàn)有技術(shù)的上述缺點(diǎn),提供一種物料分揀方法。

為了解決以上技術(shù)問(wèn)題,本發(fā)明提供的物料分揀方法,其特征在于包括以下步驟:

步驟1、將分揀訂單與對(duì)應(yīng)分揀盒在揀選架上安放位置處的指示燈進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),所述分揀盒用于盛放分揀訂單中的物料;

步驟2、分揀訂單由若干個(gè)揀選任務(wù)組成,每個(gè)分揀訂單中同一型號(hào)的物料對(duì)應(yīng)同一揀選任務(wù),對(duì)揀選架上揀選盒所對(duì)應(yīng)分揀訂單的揀選任務(wù)進(jìn)行排序,涉及同一物料的揀選任務(wù)排列在一起;

步驟3、按序執(zhí)行揀選任務(wù),點(diǎn)亮與當(dāng)前揀選任務(wù)所屬分揀訂單對(duì)應(yīng)的指示燈,提醒人員將分揀好的與當(dāng)前揀選任務(wù)對(duì)應(yīng)的物料包放入被點(diǎn)亮指示燈所對(duì)應(yīng)的揀選盒內(nèi);

步驟4、當(dāng)某一分揀訂單中的所有揀選任務(wù)執(zhí)行完畢,與該分揀訂單對(duì)應(yīng)的揀選盒下架。

為了進(jìn)一步解決以上技術(shù)問(wèn)題,本發(fā)明還具有以下特征:

1、根據(jù)生產(chǎn)需求訂單獲取各工序操作人員需領(lǐng)取物料的需求清單,根據(jù)需求清單生成所述的分揀訂單。

2、揀選架上的分揀盒貼有打印的分揀訂單。

3、步驟3中,根據(jù)當(dāng)前揀選任務(wù)打印物料標(biāo)簽,并貼在揀選物料包上。

4、步驟3中,物料包內(nèi)應(yīng)放入的物料和物料數(shù)量通過(guò)揀選任務(wù)獲得。

5、步驟3中,若存在需要優(yōu)先處理的分揀訂單,則將屬于該分揀訂單的揀選任務(wù)優(yōu)先。

6、步驟3中,執(zhí)行當(dāng)前分揀任務(wù)時(shí),裝有對(duì)應(yīng)物料的料盒移動(dòng)至指定位置以供抓取。

7、步驟3中,通過(guò)稱重方式向物料包內(nèi)放入指定數(shù)量的物料,具體方法是:將物料放入物料包內(nèi)進(jìn)行稱重,通過(guò)稱重?cái)?shù)據(jù)除以單個(gè)物料的重量得到物料包內(nèi)裝有物料的數(shù)量,裝入的物料數(shù)量與當(dāng)前揀選任務(wù)的物料數(shù)量相符,則該物料包配料完成。

8、揀選盒下架后,然后打印新的分揀訂單貼在空的揀選盒上,并將該空的揀選盒放在揀選架的空缺位置;如此往復(fù),按序進(jìn)行分揀操作。

9、步驟4中,當(dāng)某一物料需求清單配料完畢,提醒相應(yīng)操作人員取走揀選盒內(nèi)的物料或直接取走揀選盒,或者將揀選盒從揀選架取下,等待操作人員取走;揀選盒被取走時(shí),掃描取走人員的信息,以便后續(xù)跟蹤。

本發(fā)明物料分揀方法從物料的分揀訂單(可依據(jù)需求清單獲得)出發(fā),將分揀訂單分解為多個(gè)分揀任務(wù),并且對(duì)分揀任務(wù)進(jìn)行排序,使得分揀能夠更高效的進(jìn)行。特別需要指出的是,本發(fā)明在揀選架上設(shè)置有與揀選盒安放位置對(duì)應(yīng)的指示燈,在執(zhí)行分揀任務(wù)時(shí),對(duì)應(yīng)指示燈點(diǎn)亮,提示分揀人員進(jìn)行準(zhǔn)確投料,極大的簡(jiǎn)化了工作過(guò)程,提高了分揀準(zhǔn)確性和效率。

具體實(shí)施方式

本實(shí)施例物料分揀方法,步驟如下:

第一步、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)需求訂單獲取各工序操作人員需領(lǐng)取物料的需求清單,并打印物料需求清單所對(duì)應(yīng)的分揀訂單。

第二步、分揀人員將分揀訂單貼于揀選架上空的揀選盒。其中,揀選架上設(shè)置有與揀選盒安放位置對(duì)應(yīng)的指示燈。

第三步、系統(tǒng)將分揀訂單與對(duì)應(yīng)揀選盒在揀選架上的位置信息進(jìn)行綁定。這樣,分揀訂單就與揀選盒、指示燈形成了三者對(duì)應(yīng)的關(guān)系,有助于后續(xù)的分揀工作。

第四步、系統(tǒng)根據(jù)揀選架上揀選盒的分揀訂單對(duì)物料揀選任務(wù)進(jìn)行排序,涉及同一物料的揀選任務(wù)排列在一起,并將揀選任務(wù)分配至對(duì)應(yīng)的分揀訂單。之所以將涉及同一物料的揀選任務(wù)排列在一起,是為了能夠更高效的進(jìn)行分揀。若存在需要優(yōu)先處理的訂單,則將屬于該訂單的揀選任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先。

第五步、系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前揀選任務(wù)打印揀選物料包的標(biāo)簽,并且點(diǎn)亮與揀選任務(wù)匹配的揀選盒所對(duì)應(yīng)的指示燈,提醒人員將分揀好的物料包放入被點(diǎn)亮指示燈所對(duì)應(yīng)的揀選盒內(nèi)。打印物料包標(biāo)簽之前或同時(shí),裝有對(duì)應(yīng)物料的料盒移動(dòng)至指定位置,供自動(dòng)庫(kù)管理人員抓取。

第六步、分揀人員將物料包標(biāo)簽對(duì)應(yīng)的物料放入物料包內(nèi),物料包內(nèi)應(yīng)放入物料的數(shù)量通過(guò)當(dāng)前揀選任務(wù)或者物料需求清單獲得。為了進(jìn)一步提高效率且避免配料錯(cuò)誤,本例中通過(guò)稱重方式向物料包內(nèi)放入指定數(shù)量的物料,具體方法是:將物料放入物料包內(nèi)進(jìn)行稱重(稱重利用帶數(shù)據(jù)接口的電子稱實(shí)現(xiàn)),通過(guò)稱重?cái)?shù)據(jù)除以單個(gè)物料的重量(單個(gè)物料的重量在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中預(yù)設(shè))得到物料包內(nèi)裝有物料的數(shù)量,裝入的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)揀選任務(wù)的物料數(shù)量相符,則該物料包配料完成。

第七步、當(dāng)某一物料需求清單配料完畢,對(duì)應(yīng)的揀選盒下架,然后打印新的分揀訂單貼在空的揀選盒上,并將該空的揀選盒放在揀選架的空缺位置;如此往復(fù),按序進(jìn)行分揀操作。本步驟中,當(dāng)某一物料需求清單配料完畢,提醒相應(yīng)操作人員取走揀選盒內(nèi)的物料或直接取走揀選盒,或者將揀選盒從揀選架取下,等待操作人員取走;揀選盒被取走時(shí),掃描取走人員的信息,以便后續(xù)跟蹤。

除上述實(shí)施例外,本發(fā)明還可以有其他實(shí)施方式。凡采用等同替換或等效變換形成的技術(shù)方案,均落在本發(fā)明要求的保護(hù)范圍。



技術(shù)特征:

技術(shù)總結(jié)
本發(fā)明涉及一種物料分揀方法,屬于智能物流技術(shù)領(lǐng)域。該分揀方法從物料的分揀訂單(可根據(jù)需求清單獲得)出發(fā),將分揀訂單分解為多個(gè)分揀任務(wù),并且對(duì)分揀任務(wù)進(jìn)行排序,使得分揀能夠更高效的進(jìn)行。特別需要指出的是,本發(fā)明在揀選架上設(shè)置有與揀選盒安放位置對(duì)應(yīng)的指示燈,在執(zhí)行分揀任務(wù)時(shí),對(duì)應(yīng)指示燈點(diǎn)亮,提示分揀人員進(jìn)行準(zhǔn)確投料,極大的簡(jiǎn)化了工作過(guò)程,提高了分揀準(zhǔn)確性和效率。

技術(shù)研發(fā)人員:陶春松;陳笛;盧艷華;張振文
受保護(hù)的技術(shù)使用者:南京南車浦鎮(zhèn)工業(yè)物流有限公司
技術(shù)研發(fā)日:2016.02.02
技術(shù)公布日:2017.08.08
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