專利名稱：運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及一種電子商務(wù)系統(tǒng)，特別是一種運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法。
背景技術(shù)：
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)間大范圍的網(wǎng)上交易勢(shì)在必行，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)為企業(yè)提供了使用新技術(shù)手段和方法實(shí)現(xiàn)各種物資的采購(gòu)、有效的降低采購(gòu)成本、為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了拓展空間。
在傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)中，供應(yīng)商總是在確保低價(jià)中標(biāo)的同時(shí)盡量爭(zhēng)取價(jià)格最高，并且由于比值、比價(jià)、招投標(biāo)過程較長(zhǎng)，供應(yīng)商之間相互見面等因素，容易產(chǎn)生供應(yīng)商之間價(jià)格同盟，因此不能在最大范圍內(nèi)挑起各投標(biāo)方的反復(fù)競(jìng)價(jià)，從而使降價(jià)空間縮小，導(dǎo)致采購(gòu)品降價(jià)不足。
傳統(tǒng)交易模式下的″信息不對(duì)稱″問題，以及″信息不對(duì)稱″問題產(chǎn)生的″暗箱操作″不能確保買方以公平的價(jià)格購(gòu)買商品或者服務(wù)。
在對(duì)供應(yīng)商的選定、采購(gòu)價(jià)格的確定、合同的簽定、付款方式等環(huán)節(jié)，存在權(quán)力過于集中在個(gè)別業(yè)務(wù)職能人員手中的現(xiàn)象。

發(fā)明內(nèi)容
為解決上述采購(gòu)中存在的問題，本發(fā)明的目的是提供一種運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法，要達(dá)到使用本系統(tǒng)在網(wǎng)上公開發(fā)布采購(gòu)信息，紀(jì)委監(jiān)控管理人員可隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程，增強(qiáng)了采購(gòu)工作的透明度，降低了采購(gòu)成本，有效地預(yù)防了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。使企業(yè)監(jiān)管制度和業(yè)務(wù)流程固化在信息化中，從技術(shù)上限定了違規(guī)操作的可能性，構(gòu)筑了一道預(yù)防腐敗的科技防線。
為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明的技術(shù)解決方案是提供一種運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法，該方法包括有如下步驟步驟1、制定采購(gòu)計(jì)劃(1)在ERP系統(tǒng)中建全物料主檔、供應(yīng)商主檔等基礎(chǔ)資料；(2)為新供應(yīng)商提供需申請(qǐng)網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼；(3)在擁有網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼后，競(jìng)價(jià)管理員建立供應(yīng)商與用戶名的掛接，便于供應(yīng)商訪問；(4)將供應(yīng)商的資質(zhì)文檔上傳到網(wǎng)上；(5)競(jìng)價(jià)管理員在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)建立采購(gòu)任務(wù)，首先建立采購(gòu)物料關(guān)聯(lián)，再建立與供應(yīng)商關(guān)聯(lián)；(6)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)標(biāo)書文檔；(7)確認(rèn)供應(yīng)商回復(fù)；(8)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況步驟2、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃競(jìng)價(jià)時(shí)(1)開標(biāo)時(shí)，評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)修改密碼，評(píng)價(jià)小組人員將不能擅自離開開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)；(2)競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)；(3)供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)；(4)競(jìng)價(jià)管理員暫停報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)小組人員開始評(píng)價(jià)；(5)評(píng)價(jià)小組人員與供應(yīng)商通過網(wǎng)上互動(dòng)頻道與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判；
(6)評(píng)價(jià)結(jié)束后，再次開啟報(bào)價(jià)，并通知供應(yīng)商按照評(píng)價(jià)結(jié)果修改報(bào)價(jià)；(7)修改完成后，定標(biāo)；(8)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程詢價(jià)時(shí)(1)競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)；(2)供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)；(3)競(jìng)價(jià)管理員在看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，停止報(bào)價(jià)；(4)競(jìng)價(jià)管理員停止報(bào)價(jià)后，供應(yīng)商不能修改報(bào)價(jià)；(5)評(píng)價(jià)小組人員現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、定標(biāo)；(6)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程步驟3、采購(gòu)計(jì)劃完成(1)供應(yīng)商能夠通過網(wǎng)上的中標(biāo)結(jié)果了解中標(biāo)情況；(2)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程。
本發(fā)明的效果是采用本系統(tǒng)采購(gòu)，供應(yīng)商在遠(yuǎn)程即時(shí)參與報(bào)價(jià)和競(jìng)價(jià)的全過程，及時(shí)了解中標(biāo)情況。各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可同時(shí)顯示給評(píng)標(biāo)小組，可節(jié)省評(píng)標(biāo)人員大量唱標(biāo)時(shí)間，整個(gè)競(jìng)價(jià)過程公開透明，并有可靠的安全機(jī)制作保障。
由于在對(duì)供應(yīng)商的選定、采購(gòu)價(jià)格的確定、合同的簽定、付款方式等環(huán)節(jié)，存在權(quán)力過于集中在個(gè)別業(yè)務(wù)職能人員手中的現(xiàn)象，本系統(tǒng)在網(wǎng)上公開發(fā)布采購(gòu)信息，紀(jì)委監(jiān)控管理人員可隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程，增強(qiáng)了采購(gòu)工作的透明度，降低了采購(gòu)成本，有效的預(yù)防了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。使企業(yè)監(jiān)管制度和業(yè)務(wù)流程固化在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，從技術(shù)上限定了違規(guī)操作的可能性，構(gòu)筑了一道預(yù)防腐敗的科技防線。
目前物資采購(gòu)均通過該網(wǎng)上物資采購(gòu)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行，月采購(gòu)量達(dá)一億多元，據(jù)統(tǒng)計(jì)通過該采購(gòu)系統(tǒng)平均比市場(chǎng)價(jià)降低采購(gòu)成本5.6％，平均節(jié)支5％。在降低采購(gòu)成本同時(shí)，采用競(jìng)價(jià)采購(gòu)還可以有效縮短采購(gòu)周期約15％--30％采購(gòu)周期。


圖1為本發(fā)明的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)流程圖。
具體實(shí)施例方式
結(jié)合附圖及實(shí)施實(shí)例對(duì)本發(fā)明的運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法及使用過程加以說明。
如圖1所示，本發(fā)明的運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法，該方法包括有如下步驟步驟1、制定采購(gòu)計(jì)劃(1)在ERP系統(tǒng)中建全物料主檔、供應(yīng)商主檔等基礎(chǔ)資料；(2)為新供應(yīng)商提供需申請(qǐng)網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼；(3)在擁有網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼后，競(jìng)價(jià)管理員建立供應(yīng)商與用戶名的掛接，便于供應(yīng)商訪問；(4)將供應(yīng)商的資質(zhì)文檔上傳到網(wǎng)上；(5)競(jìng)價(jià)管理員在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)建立采購(gòu)任務(wù)，首先建立采購(gòu)物料關(guān)聯(lián)，再建立與供應(yīng)商關(guān)聯(lián)；(6)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)標(biāo)書文檔；(7)確認(rèn)供應(yīng)商回復(fù)；(8)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況步驟2、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃競(jìng)價(jià)時(shí)(1)開標(biāo)時(shí)，評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)修改密碼，評(píng)價(jià)小組人員將不能擅自離開開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)；(2)競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)；(3)供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)；(4)競(jìng)價(jià)管理員暫停報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)小組人員開始評(píng)價(jià)；(5)評(píng)價(jià)小組人員與供應(yīng)商通過網(wǎng)上互動(dòng)頻道與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判；(6)評(píng)價(jià)結(jié)束后，再次開啟報(bào)價(jià)，并通知供應(yīng)商按照評(píng)價(jià)結(jié)果修改報(bào)價(jià)；(7)修改完成后，定標(biāo)；(8)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程詢價(jià)時(shí)(1)競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)；(2)供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)；(3)競(jìng)價(jià)管理員在看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，停止報(bào)價(jià)；(4)競(jìng)價(jià)管理員停止報(bào)價(jià)后，供應(yīng)商不能修改報(bào)價(jià)；(5)評(píng)價(jià)小組人員現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、定標(biāo)；(6)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程步驟3、采購(gòu)計(jì)劃完成(1)供應(yīng)商能夠通過網(wǎng)上的中標(biāo)結(jié)果了解中標(biāo)情況；(2)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程。
本發(fā)明的運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法具體使用過程如下競(jìng)價(jià)1、在ERP系統(tǒng)中的物料主檔，供應(yīng)商主檔中建全基礎(chǔ)資料。
2、如為新供應(yīng)商，需申請(qǐng)網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼。
3、在擁有網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼后，競(jìng)價(jià)管理員建立供應(yīng)商與用戶名的掛接(供應(yīng)商訪問)，如吉林鐵合金股份有限公司在授予用戶名jlthj后，再在供應(yīng)商訪問界面增加用戶名與供應(yīng)商訪問，供應(yīng)商擁有了訪問權(quán)限后，就可以在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的操作。
4、將供應(yīng)商的資質(zhì)文檔上傳到網(wǎng)上。如吉林鐵合金股份有限公司在供應(yīng)商訪問管理界面，點(diǎn)擊供應(yīng)商名稱后的“資質(zhì)文檔”就可將吉林鐵合金股份有限公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)文檔，上傳至網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)。從而使紀(jì)委監(jiān)控人員作為系統(tǒng)里的監(jiān)控角色，隨時(shí)察看供應(yīng)商資質(zhì)情況。
5、競(jìng)價(jià)管理員在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)建立采購(gòu)任務(wù)，首先建立采購(gòu)物料關(guān)聯(lián)，再建立供應(yīng)商關(guān)聯(lián)。如建立一個(gè)耐火材料采購(gòu)任務(wù)，首先選擇采購(gòu)的物料，建立采購(gòu)物料關(guān)聯(lián)，然后依據(jù)該物料的合格供應(yīng)商，確定參加本次采購(gòu)任務(wù)的邀請(qǐng)供應(yīng)商。
6、網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)標(biāo)書等文檔，紀(jì)委監(jiān)控人員作為系統(tǒng)里的監(jiān)控角色，察看競(jìng)價(jià)文檔；供應(yīng)商也可通過網(wǎng)絡(luò)下載標(biāo)書，避免了供應(yīng)商千里迢迢前來(lái)購(gòu)買標(biāo)書的情況。如參加TPCO-gy2007-09耐火材料公開采購(gòu)的供應(yīng)商北京利爾耐火材料有限公司可以通過登陸網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)下載標(biāo)書，省去了前來(lái)購(gòu)買標(biāo)書的情況，節(jié)約了供應(yīng)商的費(fèi)用。
7、確認(rèn)供應(yīng)商回復(fù)。如北京利爾耐火材料有限公司在購(gòu)買標(biāo)書后，確定參加我公司TPCO-gy2007-09耐火材料公開采購(gòu)，在交納投標(biāo)保證金并回復(fù)參加我公司的公開采購(gòu)活動(dòng)后，由競(jìng)價(jià)管理員，在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)中確定供應(yīng)商參加本次招標(biāo)活動(dòng)。
8、開標(biāo)時(shí)，評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)修改密碼，評(píng)價(jià)小組人員將不能擅自離開開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。如在TPCO-gy2007-09耐火材料公開采購(gòu)活動(dòng)開標(biāo)前，評(píng)價(jià)小組人員共同確定本次采購(gòu)活動(dòng)的密碼，現(xiàn)場(chǎng)修改，一經(jīng)確定，評(píng)價(jià)小組人員將不能離開現(xiàn)場(chǎng)，從而防止相關(guān)信息的外泄。
9、競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)小組人員在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的互動(dòng)頻道上確定參加公開采購(gòu)的各供應(yīng)商到齊后，由競(jìng)價(jià)管理員進(jìn)入任務(wù)維護(hù)界面，開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)按鈕。
10、供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)，參加公開采購(gòu)的各供應(yīng)商可進(jìn)入供應(yīng)商報(bào)價(jià)界面，點(diǎn)擊增加報(bào)價(jià)按鈕，開始報(bào)價(jià)。
11、在評(píng)價(jià)小組人員確定首輪供應(yīng)商全部報(bào)價(jià)完成后，評(píng)價(jià)員暫停報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)小組人員開始評(píng)價(jià)。
12、評(píng)價(jià)小組人員與供應(yīng)商通過網(wǎng)上互動(dòng)頻道與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，紀(jì)委監(jiān)控管理人員監(jiān)控公開采購(gòu)的過程，并利用網(wǎng)上互動(dòng)頻道與公司評(píng)價(jià)小組人員交流，保證采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正。
13、評(píng)價(jià)結(jié)束后，再次開啟報(bào)價(jià)，并通知供應(yīng)商按照評(píng)價(jià)結(jié)果修改報(bào)價(jià)。
14、修改完成后，定標(biāo)。紀(jì)委監(jiān)控人員作為系統(tǒng)里的監(jiān)控角色，察看采購(gòu)明細(xì)。
15、供應(yīng)商可通過網(wǎng)上的中標(biāo)結(jié)果了解中標(biāo)情況，如參加TPCO-2003-27鐵合金公開采購(gòu)的四川川投控股股份有限公司可通過網(wǎng)絡(luò)了解中標(biāo)情況，保證采購(gòu)活動(dòng)的公開。
16、紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程。
詢價(jià)1、在ERP系統(tǒng)中的物料主檔，供應(yīng)商主檔中建全基礎(chǔ)資料。
2、如為新供應(yīng)商，需申請(qǐng)網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼。
3、在擁有網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼后，競(jìng)價(jià)管理員建立供應(yīng)商與用戶名的掛接(供應(yīng)商訪問)，如吉林鐵合金股份有限公司在第一次參加我公司招標(biāo)時(shí)，首先申請(qǐng)用戶名和密碼，在申請(qǐng)批準(zhǔn)后，在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)中建立供應(yīng)商的掛接(供應(yīng)商訪問)。
4、將供應(yīng)商的資質(zhì)文檔如營(yíng)業(yè)執(zhí)照等上傳到網(wǎng)上。紀(jì)委監(jiān)控人員作為系統(tǒng)里的監(jiān)控角色，察看供應(yīng)商資質(zhì)情況。
5、競(jìng)價(jià)管理員在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)建立采購(gòu)任務(wù)。首先建立采購(gòu)物料關(guān)聯(lián)，再建立供應(yīng)商關(guān)聯(lián)，如建立采購(gòu)任務(wù)tpco-gy2007-鐵12錳硅合金公開采購(gòu)任務(wù)，先選擇采購(gòu)物料錳硅合金，再確定參加的邀請(qǐng)合格供應(yīng)商范圍。
6、網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)文檔，將公開采購(gòu)的標(biāo)書等文檔通過采購(gòu)文檔界面上傳，并對(duì)有權(quán)限的相關(guān)人員開啟允許下載的權(quán)限。紀(jì)委監(jiān)控人員作為系統(tǒng)里的監(jiān)控角色，察看競(jìng)價(jià)文檔，供應(yīng)商則通過網(wǎng)絡(luò)下載采購(gòu)文件。
7、確認(rèn)供應(yīng)商回復(fù)，如天津大生物資有限公司在下載采購(gòu)文件后，確定參加我公司tpco-gy2007-鐵12錳硅合金公開采購(gòu)任務(wù)，回復(fù)參加公開采購(gòu)活動(dòng)后，由競(jìng)價(jià)管理員，在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)中確定供應(yīng)商參加本次采購(gòu)活動(dòng)。
9、競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)，競(jìng)價(jià)管理員在任務(wù)維護(hù)界面點(diǎn)擊開始報(bào)價(jià)，供應(yīng)商即可開始報(bào)價(jià)。
10、供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)，如天津大生有限公司在供應(yīng)商報(bào)價(jià)界面點(diǎn)擊增加報(bào)價(jià)。
11、競(jìng)價(jià)管理員在看到供應(yīng)商全部報(bào)價(jià)后，停止報(bào)價(jià)，注競(jìng)價(jià)管理員只能看見供應(yīng)商是否報(bào)價(jià)，看不到供應(yīng)商具體報(bào)價(jià)的價(jià)格。
12、競(jìng)價(jià)管理員停止報(bào)價(jià)后，供應(yīng)商不能修改報(bào)價(jià)。
13、評(píng)價(jià)小組人員在評(píng)標(biāo)截止時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、定標(biāo)。
14、紀(jì)委監(jiān)控管理人員監(jiān)控公開采購(gòu)的過程，并利用互動(dòng)頻道監(jiān)督公開采購(gòu)活動(dòng)以及與評(píng)價(jià)小組交流。
15、供應(yīng)商通過網(wǎng)上的中標(biāo)結(jié)果了解中標(biāo)情況。紀(jì)委監(jiān)控人員作為系統(tǒng)里的監(jiān)控角色，察看采購(gòu)明細(xì)。
16、紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程。
權(quán)利要求
1.一種運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法，該方法包括有如下步驟步驟1、制定采購(gòu)計(jì)劃(1)在ERP系統(tǒng)中建全物料主檔、供應(yīng)商主檔等基礎(chǔ)資料；(2)為新供應(yīng)商提供需申請(qǐng)網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼；(3)在擁有網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的用戶名和密碼后，競(jìng)價(jià)管理員建立供應(yīng)商與用戶名的掛接，便于供應(yīng)商訪問；(4)將供應(yīng)商的資質(zhì)文檔上傳到網(wǎng)上；(5)競(jìng)價(jià)管理員在網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)建立采購(gòu)任務(wù)，首先建立采購(gòu)物料關(guān)聯(lián)，再建立與供應(yīng)商關(guān)聯(lián)；(6)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)標(biāo)書文檔；(7)確認(rèn)供應(yīng)商回復(fù)；(8)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況步驟2、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃競(jìng)價(jià)時(shí)(1)開標(biāo)時(shí)，評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)修改密碼，評(píng)價(jià)小組人員將不能擅自離開開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)；(2)競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)；(3)供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)；(4)競(jìng)價(jià)管理員暫停報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)小組人員開始評(píng)價(jià)；(5)評(píng)價(jià)小組人員與供應(yīng)商通過網(wǎng)上互動(dòng)頻道與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判；(6)評(píng)價(jià)結(jié)束后，再次開啟報(bào)價(jià)，并通知供應(yīng)商按照評(píng)價(jià)結(jié)果修改報(bào)價(jià)；(7)修改完成后，定標(biāo)；(8)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程詢價(jià)時(shí)(1)競(jìng)價(jià)管理員開啟供應(yīng)商報(bào)價(jià)；(2)供應(yīng)商開始報(bào)價(jià)；(3)競(jìng)價(jià)管理員在看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，停止報(bào)價(jià)；(4)競(jìng)價(jià)管理員停止報(bào)價(jià)后，供應(yīng)商不能修改報(bào)價(jià)；(5)評(píng)價(jià)小組人員現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、定標(biāo)；(6)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程步驟3、采購(gòu)計(jì)劃完成(1)供應(yīng)商能夠通過網(wǎng)上的中標(biāo)結(jié)果了解中標(biāo)情況；(2)紀(jì)委監(jiān)控管理人員能夠隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程。
全文摘要
本發(fā)明提供一種運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)方法，該方法包括有如下步驟制定采購(gòu)計(jì)劃、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了本系統(tǒng)在網(wǎng)上公開發(fā)布采購(gòu)信息，紀(jì)委監(jiān)控管理人員可隨時(shí)查閱采購(gòu)流程和合格供應(yīng)商的資質(zhì)情況并監(jiān)控公開采購(gòu)的全過程。本發(fā)明的效果是采用本系統(tǒng)采購(gòu)，供應(yīng)商在遠(yuǎn)程即時(shí)參與報(bào)價(jià)和競(jìng)價(jià)的全過程，及時(shí)了解中標(biāo)情況。各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可同時(shí)顯示給評(píng)價(jià)小組，整個(gè)競(jìng)價(jià)過程公開透明，并有可靠的安全機(jī)制作保障。網(wǎng)上物資采購(gòu)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，比市場(chǎng)價(jià)降低采購(gòu)成本5.6％，平均節(jié)支5％；在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，采用競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)還可以有效縮短采購(gòu)周期約15％－30％，有效地預(yù)防了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
文檔編號(hào)G06Q30/00GK101030289SQ20071005704
公開日2007年9月5日 申請(qǐng)日期2007年3月30日 優(yōu)先權(quán)日2007年3月30日
發(fā)明者丁黎輝, 孫旭, 于美智, 羅振敏, 蔡津紅 申請(qǐng)人:天津鋼管集團(tuán)股份有限公司