專利名稱：：圖形化處理方法及其系統(tǒng)的制作方法
技術領域：
：本發(fā)明涉及計算機應用，特別涉及利用計算機進行圖形化處理的方法及其系統(tǒng)。
背景技術：
：在現(xiàn)今的研發(fā)管理中，研發(fā)項目的進展狀態(tài)是基礎。研發(fā)項目進展狀態(tài)管理是研發(fā)項目管理的核心內(nèi)容。目前本領域大多采用表格的方式顯示項目的狀態(tài)信息。這種方式存在不能直觀、形象地反映出項目進展狀況的缺點。
發(fā)明內(nèi)容因此，本發(fā)明的目的就是提供一種圖形化處理系統(tǒng)和方法，通過對與研發(fā)項目有關的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)進行圖形化處理，得到能夠直觀、形象地反映研發(fā)項目狀態(tài)的圖形，從而直接反映研發(fā)項目的進展狀況。根據(jù)本發(fā)明的一個方面，一種圖形化處理方法包括獲取項目管理基礎數(shù)據(jù)；對項目管理基礎數(shù)據(jù)進行處理，生成項目管理圖的至少一個項目圖元，每個項目圖元對應于一個項目；和組織多個項目圖元以生成和顯示項目管理圖。根據(jù)本發(fā)明的另一個方面，一種圖形化處理系統(tǒng)包括儲存項目管理基礎數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)處理單元，從數(shù)據(jù)庫獲取項目管理基礎數(shù)據(jù)并進行處理，分別生成項目管理圖的多個項目圖元；和圖元組織單元，用于組織多個項目圖元以進行顯示。根據(jù)本發(fā)明的圖形化處理方法和系統(tǒng)所生成的項目管理圖能夠直觀、形象地反映研發(fā)項目的進展狀況。圖1是根據(jù)本發(fā)明一種實施方式的用于生成項目管理圖的圖形化處理系統(tǒng)的框圖；圖2是根據(jù)本發(fā)明的一種實施方式的圖形化處理方法的流程圖；圖3是根據(jù)上述實施方式生成的管道體系圖的示意圖；禾口圖4是根據(jù)上述實施方式生成的項目管理圖的示意圖。具體實施例方式以下結(jié)合附圖對本發(fā)明的實施方式進行說明。如圖l所示，顯示了根據(jù)本發(fā)明的一個實施方式的用于生成項目管理圖的圖形化處理系統(tǒng)的組成框圖。該系統(tǒng)包括用于存儲項目基礎數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫100，對數(shù)據(jù)庫中的項目基礎數(shù)據(jù)進行處理以得到項目管理圖的項目圖元的數(shù)據(jù)處理單元200，以及組織各項目圖元以形成并顯示項目管理圖的圖元組織單元300。數(shù)據(jù)庫100中設置有多個數(shù)據(jù)存儲模塊，包括但不限于用于構(gòu)造管道體系圖的基礎數(shù)據(jù)模塊，以及項目基礎數(shù)據(jù)模塊，包括項目健康信息模塊，項目階段信息模塊，項目3重要性信息模塊，項目類型信息模塊等。數(shù)據(jù)處理單元200獲取這些模塊的數(shù)據(jù)并進行相應的處理。這些處理將在后文中進行說明。圖元組織單元300可包括管道體系圖生成單元310和繪圖引擎單元320。管道體系圖生成單元310用于生成管道體系圖。管道體系圖包括坐標軸、在坐標軸上的定位線和刻度以及管道線，其中管道線形成的管道的一端開口大于另一端開口。繪圖引擎單元320將項目圖元設置于所述管道體系圖中。后文將對此詳細說明。參照圖2，說明根據(jù)本發(fā)明的上述實施方式的圖形化處理系統(tǒng)對項目基礎數(shù)據(jù)進行圖形化處理以生成項目管理圖的示例方法。首先，根據(jù)本發(fā)明的實施方式，為形成項目管理圖，需要構(gòu)造管道體系圖。在一個實例中，管道體系基礎數(shù)據(jù)模塊可包括五部分坐標軸、定位線、管道線、刻度、項目階段。坐標軸中的橫坐標軸取項目類型對應的進展標志點為刻度，各進展標志點可均勻分布。每兩個點的距離為坐標標尺參考因子R。R是橫坐標軸上末端刻度至起點之間的總長度除以進展標志點的個數(shù)。在同類項目中進展標志點的個數(shù)是確定的，因此R可以視作一個常量。需要說明，標志點的均勻分布并不意味著時間的均勻。根據(jù)一個實施例，如果在一類項目中有多個項目，且多個項目各自項目階段的時間不同，則可以取多個項目在同一階段花費時間的平均值來確定坐標軸上的刻度。這樣，刻度可能是不均勻的，但是卻可以更直觀地反映項目的狀態(tài)。在每一個項目階段的刻度點上繪出垂直的線作為定位線。每兩條定位線之間的空間對應一個項目階段。本例中，只使用一個方向上的軸線，如圖3所示，垂直方向上的軸線沒有實際的含義。但是也可以對垂直方向上的軸線賦予一定的含義，例如，可以反映項目的重要程度，越重要的項目在垂直方向軸線上的位置就越高。每一條定位線的坐標值為X。數(shù)據(jù)處理單元200提取上述管道體系基礎數(shù)據(jù)模塊中的各部分，輸出到管道體系圖生成單元310，以生成如圖3所示的管道體系圖。在圖3所示的管道體系圖中，在一類項目的整個生命周期的范圍內(nèi)(在本例中即X軸線方向)引入一組對稱的貝塞爾曲線，形成漏斗狀的管道圖。位于項目開始階段的開口較大，而項目結(jié)束階段的開口較小。管道圖沒有明確的數(shù)值定位方式，僅反映漏斗的趨勢即可。貝塞爾曲線可采用標準貝塞爾函數(shù)f(x)，x是在X軸上的取值。通過f(x)可以計算得到每一條定位線與管道線的兩個交點。另外，不限于采用貝塞爾曲線形成管道，例如也可以采用直線，只要保證漏斗形管道的兩端開口大小不同即可。下面示例性地說明項目基礎數(shù)據(jù)模塊的各個部分。1.項目健康信息基于第三代研發(fā)管理思想，為了體現(xiàn)某個研發(fā)項目的健康狀態(tài)，構(gòu)建了研發(fā)項目健康狀態(tài)分析模型H(x)。通常，可以基于項目計劃進展、項目資源投入和預算偏差、項目問題和風險、項目缺陷、項目技術評審等基礎信息，構(gòu)建項目健康狀態(tài)分析模型，由此就能夠獲得項目的健康狀態(tài)。具體的模型可以靈活定義，例如可以通過區(qū)間的方式定義項目健康狀態(tài)分析模型H(x):項目的進度偏差率大于30%時，說明項目運轉(zhuǎn)遇到重大問題，項目的進度偏差率大于15%同時小于30%，說明項目運轉(zhuǎn)基本正常；項目進度偏差率小于15%，說明項目運轉(zhuǎn)正常等。2.項目階段信息為了便于對項目整體的進展進行控制，可以把整個項目運作過程劃分為多個階段，例如立項階段、需求分析階段、設計階段、開發(fā)階段、測試階段、發(fā)布階段。項目階段信息可以明確指示某個項目當前所處的項目階段。3.項目重要性信息—個企業(yè)實體通常會同時運行多個項目。為了提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比，需要把項目劃分為不同的優(yōu)先等級，不同優(yōu)先等級的項目獲得資源的能力不一樣。為了明確定義項目的重要性，需要構(gòu)建研發(fā)項目重要性分析模型L(x)。通?？梢曰陧椖客度氘a(chǎn)出預期、項目的技術難度等基礎信息來構(gòu)建項目重要性分析模型，從而明確定義每個項目的重要性。4.項目類型信息為了實現(xiàn)項目的規(guī)范管理，通常會把項目劃分為多個類型。同類項目可以具有相同的項目階段劃分、相同的關鍵進展標志點定義。例如，業(yè)界研發(fā)通常根據(jù)項目新舊程度，把項目類型劃分為3種類型全新項目、增強項目、維護項目。全新項目最復雜，需要控制也最嚴謹，所以進展標志點也最多，通常有項目啟動點、需求評審點、項目立項點、規(guī)格評審點、方案評審點、產(chǎn)品集成評審點、系統(tǒng)測試評審點、BETA測試評審點、發(fā)布評審點、項目結(jié)項點；增強項目，主要是在原項目基礎上增加新功能，進展標志點通常有項目啟動點、需求評審點、系統(tǒng)測試評審點、發(fā)布評審點、項目結(jié)項點；維護類項目重點是集中解決市場上客戶反饋的問題，進展標志點通常有項目啟動點、需求評審點、系統(tǒng)測試評審點、發(fā)布評審點、項目結(jié)項點；維護類項目重點是集中解決市場上客戶反饋的問題，進展標志點通常有項目啟動點、系統(tǒng)測試評審點、項目結(jié)項點。不同企業(yè)可以靈活定義自己企業(yè)的項目類型、相關標志點等信息。根據(jù)上述的項目基礎數(shù)據(jù)模塊，就可以構(gòu)造項目圖元?？梢曰诿總€實體項目的具體進展信息，通過上述的研發(fā)項目重要性分析模型L(x)、研發(fā)項目健康狀態(tài)分析模型H(X)等，為每個項目構(gòu)造項目圖元。根據(jù)本發(fā)明的一種實施例，項目圖元可以這樣表示1.建立項目圖元的樣式與項目的健康狀態(tài)的對應關系。樣式可以是項目圖元的填充顏色、形狀、或填充圖案等。例如，當項目圖元的樣式選擇為填充顏色時，可以將狀態(tài)嚴重失常的項目表示為紅色、狀態(tài)稍微失常的項目表示為黃色、狀態(tài)正常的項目則表示為綠色。在此例中，可以按照項目的健康狀態(tài)分析模型H(x)確定項目圖元的樣式(顏色)。另外，也可以采用其它的樣式，例如狀態(tài)嚴重失常的項目表示為黑色填滿的項目圖元、狀態(tài)稍微失常的項目表示為波浪線填充的項目圖元、狀態(tài)正常的項目則表示為斜紋填充的項目圖元。或者，將狀態(tài)嚴重失常的項目表示為方形項目圖元、狀態(tài)稍微失常的項目表示為菱形項目圖元、狀態(tài)正常的項目則表示為圓形項目圖元等。也可以將上述這些樣式的表示方式根據(jù)需要加以組合。2.建立項目圖元的大小與項目的重要性的關系。例如，重要等級高的項目在呈現(xiàn)的時候占用的空間相比重要等級低的項目大。根據(jù)本發(fā)明的一種方式，如將項目圖元表示為圓形時，可按照項目的重要性等級模型L(x)決定項目圖元的半徑大小。項目的重要等級L(x)通常由如下因子(均為估計值)決定項目投入(xl)、項目5產(chǎn)出(x2)、項目市場規(guī)模(x3)、項目市場規(guī)模年度增長率(x4)、項目市場競爭度(x5)、項目的生命周期(x6)，等。具體算法可根據(jù)不同公司、不同產(chǎn)業(yè)而可以有不同的定義，例如該模型可以是:L(x)=kl*xl+k2*x2+.+kn*xn;ki為對應因子的權重系數(shù)。當然，如果以其它形狀表示項目圖元時，也可以根據(jù)該重要性等級算法確定相應形狀的項目圖元的大小(如正方形的邊長等)。這樣，通過數(shù)據(jù)處理單元200對上述項目基礎數(shù)據(jù)模塊中數(shù)據(jù)的解析與處理，就可以獲得反映各項目屬性和狀態(tài)的項目圖元。通過繪圖引擎單元320可在管道體系圖的適當位置疊加顯示項目圖元，形成項目管理圖，如圖4所示。在繪圖引擎單元320在將項目圖元疊加至管道體系中時，根據(jù)該項目圖元所對應的項目當前所處的進展標志點，選取參照的定位線，獲得定位線的坐標，即可確定該項目圖元的基本位置X。如果項目所處的進展標志點在當前管道體系的圖元中找不到，則無法獲得定位線的坐標，因而對應的項目圖元圖將不在圖中顯示。在確定了該項目圖元的基本位置X后，按照項目所處的時間與當前進展標志點的預期完成時間的時間差t，所處項目階段的計劃時間跨度T，以及坐標標尺參考因子R，可以確定該項目圖元的偏移距離XI;X1=^;^最終得到項目圖元圓心的橫坐標義+^r^。接著，繪圖引擎單元320使用算法k(x)來計算項目圖元圖所處的垂直位置。k(x)算法保證項目圖元的位置位于管道線內(nèi)，且盡量不會與其他項目圖元完全重疊。k(x)可表示為k(x)=H/2+[((n-l)Xr)mod(y，x-y"x_2Xr)]X(_l)n其中H表示管道最大開口處的開口距離，即貝塞爾曲線f(x)在x=p的時候的曲線與y坐標軸的2個交點的縱坐標y'p和y"p的差值，H=|y'p-y"p|;r表示最大的項目圖元的半徑，例如，r=h/8，h/10等；h表示管道最窄開口處的開口距離，即貝塞爾曲線f(x)在最后一個進展標志點(此處橫坐標x為q)，曲線與y坐標軸的2個交點的縱坐標y'q和y"q的差值，h=IyqyqI^n表示該圖元被繪圖引擎單元320處理的順序，或者是被放置于管道體系圖中的順序號，一般繪圖是按照X軸方向把圖元繪制出來，n也會影響到圖元在Y軸方向的定位；y'x和y"x根據(jù)貝塞爾曲線方程f(x)和該圖元的圓心橫坐標x計算所得，為貝塞爾曲線上兩個點的縱坐標。Mod表示求模運算，取整除之后余數(shù)。確定了圖元位置之后，根據(jù)半徑算法r(L(x))確認圖元的大小。在系統(tǒng)內(nèi)取標準半徑(例如h/8)，根據(jù)項目的重要性等級模型L(x)按級別從高到低依次乘以比例因子0.8，即產(chǎn)生類似如下的比例1.0->0.8->0.64...綜上所述，可以得到項目圖元的基本模型結(jié)構(gòu)，以用顏色填充的圓形項目圖元表示項目狀態(tài)為例，如下表<table>tableseeoriginaldocumentpage7</column></row><table>在上述實施方式的基礎上，為了避免項目圖元圖重疊，本發(fā)明還可提供如下的實施例，即提供按照項目健康狀態(tài)進行篩選的功能，通過根據(jù)項目健康的狀態(tài)進行篩選，以減少同時疊加的項目圖元數(shù)量，減少重疊的概率。在該例中，可以根據(jù)需要，設置要解析的項目健康狀態(tài)范圍，當數(shù)據(jù)處理單元200基于項目健康狀態(tài)模型確定項目的健康狀態(tài)時，可以進一步與當前設置要解析的項目健康狀態(tài)范圍相比較。當確定的項目健康狀態(tài)處于設置的解析范圍內(nèi)時，再生成該項目的項目圖元。在另一個實施例中，還可以利用圖元自動識別功能，識別項目圖元的重疊關系。每個圖元都有唯一編號。當圖元部分重疊時，可以根據(jù)選擇的圖元編號進行識別并突出顯示。當項目圖元數(shù)量過多時，可能存在部分圖元被其他圖元完全覆蓋的情況，這種情況則可以通過健康狀態(tài)的進行篩選顯示。另外，還可以在上述實施方式的基礎上靈活擴展其他針對項目圖元的擴展信息。例如，可以提供數(shù)據(jù)關聯(lián)功能，使項目圖元成為訪問項目詳細信息的入口。實現(xiàn)方式為，在項目圖元的數(shù)據(jù)模型中包含有能夠識別項目實體的標志信息(如ID信息)，通過這個標志信息可以提供足夠的信息來訪問項目實體的其他數(shù)據(jù)。項目圖元還可以具有動態(tài)提取項目數(shù)據(jù)的功能，以項目圖元作為入口提取所希望的項目數(shù)據(jù)。通過上述本發(fā)明的技術方案可知，本發(fā)明采用數(shù)據(jù)存儲技術和數(shù)據(jù)關聯(lián)技術，形成了一種展現(xiàn)研發(fā)項目狀態(tài)的直觀表示方法。通過上述方法可以提高研發(fā)項目狀態(tài)顯示的直觀化、形象化、層次化，提高項目監(jiān)控的效率。本發(fā)明的保護范圍并不局限于上述方式，也應當涵蓋基于本申請所揭示的構(gòu)思和內(nèi)容而做出的各種等同的變化或替換。權利要求一種圖形化處理方法，包括獲取項目管理基礎數(shù)據(jù)；對所述項目管理基礎數(shù)據(jù)進行處理，生成項目管理圖的至少一個項目圖元，每個所述項目圖元對應于一個項目；和組織所述多個項目圖元以生成和顯示所述項目管理圖。2.根據(jù)權利要求1所述的方法，所述項目管理基礎數(shù)據(jù)包括項目健康數(shù)據(jù)，項目階段數(shù)據(jù)，項目重要性數(shù)據(jù)，項目類型數(shù)據(jù)。3.根據(jù)權利要求2所述的方法，其中，所述項目管理圖還包括管道體系圖，所述管道體系圖包括坐標軸、在坐標軸上的與項目階段對應的定位線，以及管道線，所述管道線形成的管道的一端開口大于另一端開口，所述項目圖元處于所述管道線之間。4.根據(jù)權利要求2所述的方法，其中對所述項目管理基礎數(shù)據(jù)進行處理包括將項目圖元按如下方式與每一項目信息進行關聯(lián)通過重要性等級模型L(X)分析所述項目重要性數(shù)據(jù)以確定項目圖元的大小；通過健康狀態(tài)分析模型H(X)分析項目健康數(shù)據(jù)以確定項目圖元的樣式。5.根據(jù)權利要求3或4所述的方法，其中將多個項目圖元組合的步驟包括將所述項目圖元按如下方式設置在所述管道體系圖中根據(jù)項目階段數(shù)據(jù)計算偏移距離，以確定項目圖元的橫坐標X;根據(jù)所述管道最大開口處的開口距離、所述管道最窄開口處的開口距離、最大的項目圖元的大小、以及該項目圖元被設置于管道體系圖的順序號確定項目圖元的縱坐標Y。6.根據(jù)權利要求4所述的方法，進一步包括根據(jù)項目圖元的樣式選擇顯示項目圖元。7.—種圖形化處理系統(tǒng)，包括儲存項目管理基礎數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)處理單元，從所述數(shù)據(jù)庫獲取所述項目管理基礎數(shù)據(jù)并進行處理，分別生成項目管理圖的多個項目圖元；禾口圖元組織單元，用于組織所述多個項目圖元以進行顯示。8.根據(jù)權利要求7所述的系統(tǒng)，其中所述項目管理基礎數(shù)據(jù)包括項目健康數(shù)據(jù)，項目階段數(shù)據(jù)，項目重要性數(shù)據(jù)，項目類型數(shù)據(jù)，其中，每個所述項目圖元對應于一個項目的所述項目管理基礎數(shù)據(jù)。9.根據(jù)權利要求8所述的系統(tǒng)，其中所述圖元組織單元包括管道體系圖生成單元，用于生成包括坐標軸、在坐標軸上的定位線和刻度以及管道線的管道體系圖，所述管道線形成的管道的一端開口大于另一端開口；以及繪圖引擎單元，將所述項目圖元設置于所述管道體系圖中。10.根據(jù)權利要求8或9所述的系統(tǒng)，其中所述項目圖元按如下方式與每一項目信息進行關聯(lián)根據(jù)所述項目重要性數(shù)據(jù)，按照重要性等級模型L(X)確定項目圖元的大小；根據(jù)項目健康數(shù)據(jù)，按照健康狀態(tài)分析模型H(X)確定項目圖元的樣式，所述系統(tǒng)還包括選擇單元，根據(jù)項目圖元的樣式選擇要顯示的項目圖元。全文摘要公開了一種圖形化處理方法，可用于生成項目管理圖。該方法包括從項目基礎數(shù)據(jù)庫中獲取項目管理基礎數(shù)據(jù)；對所述項目管理基礎數(shù)據(jù)進行解析和處理，分別生成項目管理圖的多個圖元，每個所述圖元對應于一個項目；以及組織所述多個圖元以形成所述項目管理圖進行顯示。根據(jù)該方法，可以直觀、形象地反映出項目進展狀況。此外，還提供了一種圖形化處理系統(tǒng)。文檔編號G06Q10/00GK101770604SQ20081018738公開日2010年7月7日申請日期2008年12月30日優(yōu)先權日2008年12月30日發(fā)明者盧志奮,宋少良,梁輝,洪學琦申請人:深圳市青銅器軟件系統(tǒng)有限公司