專利名稱：一種研發(fā)項(xiàng)目過程能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及在研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的過程遵循度管理，尤其是能客觀地根據(jù)預(yù)設(shè) 規(guī)則評(píng)估項(xiàng)目過程能力的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
研發(fā)項(xiàng)目管理通常是過程、人、技術(shù)的協(xié)調(diào)管理，其中要以人為本，使人在合理的 過程規(guī)范中正確地做事情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。在CMMI推行過程中，人與過程的融合，尤 其是面對(duì)有創(chuàng)造力的開發(fā)人員與規(guī)范過程的管理，往往是最令項(xiàng)目管理者頭疼的問題 如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)組織已定義過程的遵守程度？ 如何客觀地評(píng)估項(xiàng)目的過程執(zhí)行能力和每個(gè)組員的過程遵循度？ 如何量化評(píng)估組織已定義過程是穩(wěn)定的且有能力的？QA經(jīng)理作為獨(dú)立于項(xiàng)目組的一名人員，也同樣面臨著許多問題 如何客觀公正地審查項(xiàng)目工作產(chǎn)品和項(xiàng)目過程？ 如何與項(xiàng)目成員對(duì)審查問題達(dá)成一致理解？· QA與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員如何和諧相處，做到既堅(jiān)持原則又搞好關(guān)系，相互配 合支持，保證項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)？目前推行CMMI的各個(gè)企業(yè)中都面臨一個(gè)困境，制定符合CMMI要求的過程容易，但 是制定一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際能力的過程難，而推行并讓過程落地更難。這都源于缺少一個(gè)客 觀公正并且時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)的評(píng)估機(jī)制。 縮略語QA 質(zhì)量保證經(jīng)理；PM 項(xiàng)目經(jīng)理；EPG 工程過程組；CMMI 能力成熟度模型集成。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明的目的是為了客觀、公正、量化地評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目過程能力，提高PM的項(xiàng)目 管理效率和QA審查效率，提高項(xiàng)目過程執(zhí)行能力。本發(fā)明提供一種客觀的研發(fā)項(xiàng)目過程能 力評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在介紹本發(fā)明研發(fā)項(xiàng)目過程能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)之前，首先對(duì)過程評(píng)價(jià)方法進(jìn)行說明組織內(nèi)部制定和編寫項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)方法，把符合CMMI要求并經(jīng)組織多年運(yùn)行優(yōu) 化后的過程文檔，采用統(tǒng)計(jì)分析的技術(shù)分解定義為評(píng)價(jià)規(guī)則及方法，并通過EPG評(píng)審。細(xì)則如下1.定義項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)等級(jí)，劃定優(yōu)、良、中、差的標(biāo)準(zhǔn)；2.實(shí)行扣分制和加分制結(jié)合的方式，起始分為100分。即每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)流程總 分為100分。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，每違反流程且符合某扣分點(diǎn)規(guī)則，扣相應(yīng)分值。每個(gè)扣分 點(diǎn)均可累計(jì)扣分，違反一次扣一次，直至該類扣分點(diǎn)的合計(jì)分值被扣為0。因某些特殊原因 造成扣分的，可由PM或QA申請(qǐng)，經(jīng)由EPG討論，取消相應(yīng)分值。若項(xiàng)目符合某加分規(guī)則，經(jīng) 由EPG討論，加相應(yīng)分值，但總分不超過100分。
3.評(píng)價(jià)規(guī)則分成項(xiàng)目管理過程類、工程過程類、支撐過程類三個(gè)大類，其評(píng)價(jià)點(diǎn)基 本涵蓋了計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審、測(cè)試等主要活動(dòng)。根據(jù)是否容易量化的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則分為自動(dòng)和人工兩種評(píng)價(jià)規(guī)則。自動(dòng)評(píng)價(jià)規(guī) 則有著嚴(yán)格明晰的判斷準(zhǔn)則，容易通過數(shù)據(jù)量化，由評(píng)價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行；人工評(píng)價(jià)規(guī)則雖然 可以獲取數(shù)據(jù)量化支持，但沒有明確的準(zhǔn)則界限，由QA協(xié)助，EPG評(píng)審人工進(jìn)行評(píng)價(jià)。上述 評(píng)價(jià)規(guī)則分別對(duì)應(yīng)加分和扣分兩種。4.要求所有自動(dòng)扣分規(guī)則在扣分前，提醒相關(guān)人員采取糾正措施并使項(xiàng)目重新符 合流程規(guī)則。在扣分后，通知項(xiàng)目相關(guān)人員和高級(jí)經(jīng)理，督導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)規(guī)范研發(fā) 或管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目過程遵循度。所有人工扣分均由EPG集體討論決定，扣分前QA會(huì)與 責(zé)任人溝通，限期采取措施糾正并重新符合流程的不扣分。本發(fā)明是根據(jù)預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)規(guī)則和方法，建立研發(fā)項(xiàng)目過程能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本評(píng)價(jià)系統(tǒng)由三個(gè)子系統(tǒng)組成，第一子系統(tǒng)是自動(dòng)獲取和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的度量子 系統(tǒng)；第二子系統(tǒng)為根據(jù)預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)行提醒和扣分的評(píng)價(jià)子系統(tǒng)；第三子系統(tǒng)為網(wǎng) 頁(yè)方式的人機(jī)子系統(tǒng)；此外設(shè)有評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)分別與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、人機(jī)子系統(tǒng)和度量子 系統(tǒng)相連接；所述評(píng)價(jià)系統(tǒng)的度量子系統(tǒng)、評(píng)價(jià)子系統(tǒng)部署在組織服務(wù)器端，以服務(wù)進(jìn)程的 方式定時(shí)后臺(tái)運(yùn)行，人機(jī)子系統(tǒng)則在組織內(nèi)部網(wǎng)站通過瀏覽器訪問；第一子系統(tǒng)是度量子系統(tǒng)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、變更管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、配置管 理的數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)審管理數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)試管理數(shù)據(jù)庫(kù)的IT系統(tǒng)中，自動(dòng)采集研發(fā)項(xiàng)目過程的數(shù) 據(jù)，將分析結(jié)果存儲(chǔ)在評(píng)審管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中；系統(tǒng)實(shí)施的前提是通過管理研發(fā)過程的 項(xiàng)目，所有結(jié)項(xiàng)和進(jìn)行中的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在指定的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中；此外變 更管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、配置管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)審管理數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)試管理數(shù)據(jù)庫(kù)的IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中；第二子系統(tǒng)是評(píng)價(jià)子系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)行分析判斷，與郵件系統(tǒng)集成 實(shí)現(xiàn)扣分前提醒和扣分后通知功能，并完成自動(dòng)扣分和加分功能；評(píng)價(jià)子系統(tǒng)的工作步 驟(1)所有自動(dòng)扣分在扣分前，均會(huì)提前通過郵件提醒責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理和QA，如果 項(xiàng)目經(jīng)理、QA和項(xiàng)目責(zé)任人在規(guī)定日期范圍內(nèi)，采取糾正措施并使之重新符合流程則系統(tǒng) 不再扣分；如果限期后仍不符合流程規(guī)則的，則由評(píng)價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)扣分；(2)所有自動(dòng)扣分在扣分后，均會(huì)通過郵件通知責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、QA和高級(jí)經(jīng) 理，督導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)規(guī)范研發(fā)或管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目過程遵循度；第三子系統(tǒng)是人機(jī)子系統(tǒng)包括網(wǎng)頁(yè)顯示和操作模塊；通過網(wǎng)頁(yè)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 庫(kù)的評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢和顯示，實(shí)現(xiàn)了不同角色擁有不同的操作權(quán)限和顯示頁(yè) 面；QA在網(wǎng)頁(yè)上完成自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人工扣分或加分的申請(qǐng)，EPG在網(wǎng)頁(yè)上確認(rèn)該申請(qǐng)， 實(shí)現(xiàn)最終的人工扣分或加分；本發(fā)明的有益效果是 各項(xiàng)目QA每天根據(jù)扣分提醒有針對(duì)的輔導(dǎo)和審查項(xiàng)目，PM和項(xiàng)目成員也逐漸 自覺地根據(jù)提醒采取糾正措施，減少了 QA及PM管理工作量，提交工作效率?！?QA負(fù)責(zé)客觀評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況，由評(píng)價(jià)系統(tǒng)根據(jù)明確的規(guī)則進(jìn)行評(píng)定，輔以QA 協(xié)助EPG完成流程扣分和加分操作，不實(shí)際對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)。這減少了 QA的人為參與，使過程
4管理更趨于客觀公正，有利于規(guī)范和提高過程遵循度。 定期對(duì)本系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)各評(píng)價(jià)規(guī)則的分布情況，可以清 晰的看到哪些規(guī)則提醒或扣分頻率較高，哪些規(guī)則項(xiàng)目組已經(jīng)遵循的很好，哪些規(guī)則經(jīng)過 提醒仍出現(xiàn)扣分情況。EPG可在高層推動(dòng)下，根據(jù)這些數(shù)據(jù)有針對(duì)性的進(jìn)行過程改進(jìn)，從而 有效提高組織過程能力。 項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)目成員的個(gè)人過程評(píng)價(jià)計(jì)入歷史庫(kù)，作為組織內(nèi)部資質(zhì)認(rèn)證和 績(jī)效考核的參考。


圖1是評(píng)價(jià)系統(tǒng)的總體架構(gòu)圖。圖2是自動(dòng)扣分前Email提醒示例。圖3是51個(gè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的一個(gè)斷面示意圖。
具體實(shí)施例方式以下結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明作進(jìn)一步說明本發(fā)明具體實(shí)施的前提是，組織通過項(xiàng)目管理工具管理項(xiàng)目，所有結(jié)項(xiàng)和進(jìn)行中 的項(xiàng)目數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)(即項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù))中。變更管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、配置 管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)審管理數(shù)據(jù)庫(kù)、測(cè)試管理數(shù)據(jù)庫(kù)等其他IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在SQLServer 數(shù)據(jù)庫(kù)中。第一部分，制定項(xiàng)目過程能力評(píng)價(jià)方法。由高層發(fā)起，EPG負(fù)責(zé)把符合CMMI要求并經(jīng)組織多年運(yùn)行優(yōu)化后的過程文檔，采 用統(tǒng)計(jì)分析的技術(shù)分解定義為評(píng)價(jià)規(guī)則及方法，其評(píng)價(jià)規(guī)則基本涵蓋了計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、 實(shí)現(xiàn)、評(píng)審、測(cè)試等主要活動(dòng)，包括評(píng)價(jià)規(guī)則描述、分值、自動(dòng)/人工、扣分/加分、評(píng)價(jià)觸發(fā) 時(shí)間、管理過程類/工程過程類/支撐過程類等屬性。評(píng)價(jià)方法中還包括了對(duì)郵件提醒機(jī) 制的說明和設(shè)置，PM、QA、EPG等各角色的使用不同權(quán)限要求等。本評(píng)價(jià)方法在EPG會(huì)議上 討論并評(píng)審?fù)ㄟ^，進(jìn)入第二部分。第二部分，建立項(xiàng)目過程能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)。圖1是評(píng)價(jià)系統(tǒng)的總體架構(gòu)圖，描述了各 子系統(tǒng)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的采集、分析、存儲(chǔ)、顯示流程。(1)首先是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)自動(dòng)獲取和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的度量子系統(tǒng)，自動(dòng)收集MySQL 數(shù)據(jù)庫(kù)的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，以及SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)的變更、評(píng)審、測(cè)試、配置等IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 信息，進(jìn)行分析處理，作為評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)表中。(2)其次，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 判斷，與郵件系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)扣分前提醒和扣分后通知功能，并完成自動(dòng)扣分和加分。評(píng)價(jià)過 程和結(jié)果數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，所有自動(dòng)扣分規(guī)則在扣分前3天，均會(huì)通過郵件提醒責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理和 QA，如圖2所示，自動(dòng)扣分前Email提醒示例，標(biāo)明了項(xiàng)目名、違反規(guī)則描述和責(zé)任人，本示 例中的評(píng)價(jià)規(guī)則是關(guān)于里程碑超期未關(guān)閉的提醒，屬于管理過程類自動(dòng)扣分規(guī)則。每天，項(xiàng) 目經(jīng)理、QA、項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)根據(jù)郵件系統(tǒng)中的提醒郵件，在所規(guī)定日期范圍內(nèi)，采取糾正措 施并使之重新符合流程。限期后仍不符合流程規(guī)則的，則由評(píng)價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)扣分。
所有自動(dòng)扣分規(guī)則在扣分后，均會(huì)通過郵件通知責(zé)任人、PM、QA和高級(jí)經(jīng)理?？鄯?前提醒無需通報(bào)高級(jí)經(jīng)理，扣分后通知?jiǎng)t通報(bào)高級(jí)經(jīng)理，督導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)規(guī)范研 發(fā)或管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目過程遵循度。所有人工扣分、加分的情況由QA向EPG提出，均由EPG例會(huì)集體討論決定，扣分前 QA會(huì)與責(zé)任人溝通，限期采取措施糾正并重新符合流程的不扣分。(3) SQLServer評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、人機(jī)子系統(tǒng)相連接，SQLServer評(píng)分?jǐn)?shù) 據(jù)庫(kù)同時(shí)與度量子系統(tǒng)相連接。設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)人機(jī)子系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，由網(wǎng)頁(yè)對(duì)SQLServer 評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)中的評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢和顯示，同時(shí)QA可在網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行加分、扣分 申請(qǐng)、取消評(píng)價(jià)等操作，EPG對(duì)QA的評(píng)價(jià)申請(qǐng)進(jìn)行討論，一致通過后，在網(wǎng)頁(yè)上對(duì)QA的申請(qǐng) 進(jìn)行確認(rèn)操作，實(shí)現(xiàn)最終的人工評(píng)價(jià)。該評(píng)價(jià)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)子系統(tǒng)部署在組織服務(wù)器端，以服務(wù)進(jìn)程的方式每天凌晨自動(dòng) 后臺(tái)運(yùn)行，人機(jī)交互部分則在組織內(nèi)部網(wǎng)站通過瀏覽器訪問。EPG、QA、PM、項(xiàng)目成員等不同 角色根據(jù)郵件系統(tǒng)接收的扣分前提醒或扣分后通知，進(jìn)行相應(yīng)操作，并完成評(píng)價(jià)信息的查 看和操作功能。圖3是評(píng)價(jià)系統(tǒng)在組織內(nèi)部推廣使用1年后，對(duì)51個(gè)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 的一個(gè)斷面，顯示了每個(gè)評(píng)價(jià)規(guī)則的扣分提醒次數(shù)分布和扣分次數(shù)分布，從圖中可以清晰 地看到哪些規(guī)則提醒或扣分頻率較高，哪些規(guī)則經(jīng)過提醒仍出現(xiàn)扣分較多，哪些規(guī)則項(xiàng)目 組已經(jīng)遵循的很好，根據(jù)分析結(jié)果來不斷調(diào)整和提升評(píng)價(jià)規(guī)則的適用性，從流程的可遵循 和項(xiàng)目組認(rèn)可接受的角度不斷地進(jìn)行改進(jìn)。本發(fā)明通過客觀公正的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，減少Q(mào)A和PM人為參與判斷，實(shí)現(xiàn)了 客觀、公正、量化地過程能力評(píng)估，支持EPG、QA、PM、項(xiàng)目成員等不同角色的評(píng)價(jià)信息查看和 操作功能，便捷、規(guī)范、高效地提高PM的項(xiàng)目管理效率和QA的審查效率，規(guī)范了組織的過程 執(zhí)行力，很好地解決了 CMMI推行難的問題。
權(quán)利要求
一種研發(fā)項(xiàng)目過程能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)，其特征是該系統(tǒng)由三個(gè)子系統(tǒng)組成第一子系統(tǒng)是自動(dòng)獲取和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的度量子系統(tǒng)；第二子系統(tǒng)為根據(jù)預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)行提醒和扣分的評(píng)價(jià)子系統(tǒng)；第三子系統(tǒng)為網(wǎng)頁(yè)方式的人機(jī)子系統(tǒng)；此外設(shè)有評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)分別與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、人機(jī)子系統(tǒng)和度量子系統(tǒng)相連接；所述評(píng)價(jià)系統(tǒng)的度量子系統(tǒng)、評(píng)價(jià)子系統(tǒng)部署在組織服務(wù)器端，以服務(wù)進(jìn)程的方式定時(shí)后臺(tái)運(yùn)行，人機(jī)子系統(tǒng)則在組織內(nèi)部網(wǎng)站通過瀏覽器訪問；第一子系統(tǒng)是度量子系統(tǒng)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、變更管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、配置管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)審管理數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)試管理數(shù)據(jù)庫(kù)的IT系統(tǒng)中，自動(dòng)采集研發(fā)項(xiàng)目過程的數(shù)據(jù)，將分析結(jié)果存儲(chǔ)在評(píng)審管理數(shù)據(jù)庫(kù)中；系統(tǒng)實(shí)施的前提是通過管理研發(fā)過程的項(xiàng)目，所有結(jié)項(xiàng)和進(jìn)行中的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在指定的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中；此外變更管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、配置管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)審管理數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)試管理數(shù)據(jù)庫(kù)的IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中；第二子系統(tǒng)是評(píng)價(jià)子系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)行分析判斷，與郵件系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)扣分前提醒和扣分后通知功能，并完成自動(dòng)扣分和加分功能；評(píng)價(jià)子系統(tǒng)的工作步驟(1)所有自動(dòng)扣分在扣分前，均會(huì)提前通過郵件提醒責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理和QA，如果項(xiàng)目經(jīng)理、QA和項(xiàng)目責(zé)任人在規(guī)定日期范圍內(nèi)，采取糾正措施并使之重新符合流程則系統(tǒng)不再扣分；如果限期后仍不符合流程規(guī)則的，則由評(píng)價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)扣分；(2)所有自動(dòng)扣分在扣分后，均會(huì)通過郵件通知責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、QA和高級(jí)經(jīng)理，督導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)規(guī)范研發(fā)或管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目過程遵循度；第三子系統(tǒng)是人機(jī)子系統(tǒng)包括網(wǎng)頁(yè)顯示和操作模塊；通過網(wǎng)頁(yè)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢和顯示，實(shí)現(xiàn)了不同角色擁有不同的操作權(quán)限和顯示頁(yè)面；QA在網(wǎng)頁(yè)上完成自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人工扣分或加分的申請(qǐng)，EPG在網(wǎng)頁(yè)上確認(rèn)該申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)最終的人工扣分或加分。
全文摘要
一種研發(fā)項(xiàng)目過程能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該系統(tǒng)由三個(gè)子系統(tǒng)組成第一子系統(tǒng)是自動(dòng)獲取和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的度量子系統(tǒng)；第二子系統(tǒng)為根據(jù)預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)行提醒和扣分的評(píng)價(jià)子系統(tǒng)；第三子系統(tǒng)為網(wǎng)頁(yè)方式的人機(jī)子系統(tǒng)；此外設(shè)有評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)分別與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、人機(jī)子系統(tǒng)和度量子系統(tǒng)相連接；所述評(píng)價(jià)系統(tǒng)的度量子系統(tǒng)、評(píng)價(jià)子系統(tǒng)部署在組織服務(wù)器端，以服務(wù)進(jìn)程的方式定時(shí)后臺(tái)運(yùn)行，人機(jī)子系統(tǒng)則在組織內(nèi)部網(wǎng)站通過瀏覽器訪問；該評(píng)價(jià)系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)并與郵件系統(tǒng)集成，支持EPG、QA、PM、項(xiàng)目成員等不同角色的評(píng)價(jià)信息查看和操作功能，便捷、規(guī)范、高效地提高PM的項(xiàng)目管理效率和QA的審查效率，推動(dòng)了CMMI的過程執(zhí)行力。
文檔編號(hào)G06Q10/00GK101957948SQ201010273700
公開日2011年1月26日 申請(qǐng)日期2010年9月6日 優(yōu)先權(quán)日2010年9月6日
發(fā)明者曹暉, 李九虎, 李少卿, 柴京慧, 沈全榮, 王肖立, 王言國(guó) 申請(qǐng)人:南京南瑞繼保電氣有限公司;南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司