專利名稱：交易平臺增值方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及商業(yè)方法，尤其是電子商務(wù)的增值方法。
背景技術(shù)：
目前多數(shù)電子商務(wù)的交易平臺基本目前網(wǎng)絡(luò)銷售平臺基本是B2B，B2C, C2C等模 式，也有秒殺或者團購等平臺，或者只是資訊認(rèn)證的模式，其實由于信用關(guān)系的解決，所以 造就了淘寶今天年2000億的成交量，但相對于更多更大的資金鏈的企業(yè)來說，從事網(wǎng)絡(luò)交 易目前還是困難重重，其一是風(fēng)險無法控制，其二是業(yè)務(wù)成本，其三企業(yè)追求可預(yù)見性業(yè) 務(wù)，盡量避免業(yè)務(wù)空洞化而帶來資源浪費及增加負(fù)擔(dān)甚至出現(xiàn)虧損風(fēng)險。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明提供了有絕對購買力的電子商務(wù)的增值方法。技術(shù)方案如下交易平臺增值方法，共同點為依賴電子商務(wù)平臺進行商業(yè)活動方法，其特征在于 由買家和賣家一定比例的貨款組成絕對性購買力，并要求賣家提留部分的貨款內(nèi)部循環(huán)變 成購買力，從而促進商業(yè)的良性循環(huán)的方法。由此可以產(chǎn)生以下進步效果A.本方法為賣家?guī)硇略鰳I(yè)務(wù)，提高開工率，滿足和解決產(chǎn)能；B.提高企業(yè)經(jīng)營效益和分?jǐn)偨档彤a(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；C.形成絕對性購買力，降低賣家的業(yè)務(wù)成本；D.賣家受益，回報買家更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；E.推動消費的產(chǎn)生，避免財富過度集中或者沉淀停止運行。
具體實施例方式在實際運行中，細節(jié)為①項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性本項目實施過程中，采用獨立的編程程序和數(shù)據(jù)庫，并進行加密制作商業(yè)平臺，在 購方檢索過程中按照商業(yè)平臺的優(yōu)選和差量分配原則提供最合適的供應(yīng)商，促成交易的發(fā) 生，并作為第三監(jiān)督方對交易進行跟蹤和促進。②關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點A.減少交易流程，使本平臺新增業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)費用控制在1. 4 4. 8%之間；B.采用將賣家小部分貨款或利潤強制參與再循環(huán)，促進交易增加和增值；C.集合散客和強制循環(huán)形成絕對性購買力，避免網(wǎng)絡(luò)交易的空洞化；D.由大量實際交易促進企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并避免惡性競爭。平臺建立初期，先期以新增業(yè)務(wù)費用為1.4%和絕對性購買力為亮點，實行提留 10%的消費循環(huán)比例，同時用公司人工組織2000家企業(yè)分兩批采集10億元的采購訂單作為平臺啟動業(yè)務(wù)，推動交易額的迅速攀升；在平臺內(nèi)產(chǎn)品種類基本豐富，產(chǎn)品覆蓋率超過 40 %達2000種時，再將提留循環(huán)比例提高到20 %或以上。另外，項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險為①開發(fā)難度大，進展速度慢，不能滿足需求；②市場接受度低；③開發(fā)人員流動帶來技術(shù)及商業(yè)秘密泄露；
④中途放棄或有人撤資，平臺數(shù)據(jù)做廢；⑤其他網(wǎng)絡(luò)消化模式；⑥數(shù)據(jù)安全問題，不能提供可靠的安全服務(wù)，影響客戶的財產(chǎn)安全。其風(fēng)險控制和防范手段①由博士帶隊，確定核心開發(fā)人員和明確開發(fā)任務(wù)，提高工作效率；②平臺采用先實現(xiàn)絕對性購買力，這樣容易提高接受度；③員工實行部分股權(quán)獎勵，簽定保密競業(yè)協(xié)議等方法進行管理；④采用先入帳后啟動，杜絕后路，同時努力提高工作效率，提高投資人的信心；⑤在未正式運營時，將創(chuàng)意進行保密封鎖；采用新的數(shù)據(jù)編輯手段，進行很好的加密；并做備份和鏡像處理，保證客戶財產(chǎn)安全。
權(quán)利要求
1.交易平臺增值方法，共同點為依賴電子商務(wù)平臺進行商業(yè)活動方法，其特征在于由 買家和賣家一定比例的貨款組成絕對性購買力，并要求賣家提留部分的貨款內(nèi)部循環(huán)變成 購買力，從而促進商業(yè)的良性循環(huán)的方法。
2.如權(quán)利要求1所述的交易平臺增值方法，其特征在于先期以新增業(yè)務(wù)費用為1.4% 和絕對性購買力為亮點，實行提留10%的消費循環(huán)比例，同時用公司人工組織2000家企業(yè) 分兩批采集10億元的采購訂單作為平臺啟動業(yè)務(wù)，推動交易額的迅速攀升的方法。
3.如權(quán)利要求1所述的交易平臺增值方法，其特征在于在平臺內(nèi)產(chǎn)品種類基本豐富， 產(chǎn)品覆蓋率超過40 %達2000種時，再將提留循環(huán)比例提高到20 %或以上。
全文摘要
本發(fā)明涉及交易平臺增值方法，為解決網(wǎng)絡(luò)交易成交率、業(yè)務(wù)低空洞化、交易成本高的問題，由買家和賣家一定比例的貨款組成絕對性購買力，并要求賣家提留部分的貨款內(nèi)部循環(huán)變成購買力，從而促進商業(yè)的良性循環(huán)的方法，本方法為賣家?guī)硇略鰳I(yè)務(wù)，提高開工率，滿足和解決產(chǎn)能；由此可以產(chǎn)生以下進步效果為提高企業(yè)經(jīng)營效益和分?jǐn)偨档彤a(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；形成絕對性購買力，降低賣家的業(yè)務(wù)成本；賣家受益，回報買家更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；推動消費的產(chǎn)生，避免財富過度集中或者沉淀停止運行，可以用于地方或者國家拉動GDP的電子商務(wù)手段或者贏利平臺。
文檔編號G06Q30/00GK102004992SQ20101053160
公開日2011年4月6日 申請日期2010年11月4日 優(yōu)先權(quán)日2010年11月4日
發(fā)明者方得志, 李剛民 申請人:方得志