專(zhuān)利名稱(chēng)：安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)方法及系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本專(zhuān)利涉及一種安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)(即KYT&E)方法及系統(tǒng)，它將作業(yè)過(guò)程中安 全防范的各種措施及評(píng)價(jià)有機(jī)集成，形成新型的安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)方法，并開(kāi)發(fā)了基于 此方法的KYT&E系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
在我國(guó)，企業(yè)安全生產(chǎn)是當(dāng)前人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，是確保經(jīng) 濟(jì)效益、政治穩(wěn)定和職工群眾身心健康的先決條件。但近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)安全生產(chǎn)形式嚴(yán) 峻，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)。主要原因在于大量重特大事故隱患沒(méi)有得到有效評(píng)估與治理；企業(yè)安 全生產(chǎn)管理水平落后，干部職工安全意識(shí)薄弱，培訓(xùn)教育不足，安全文化基礎(chǔ)差等一系列問(wèn) 題。當(dāng)前我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的安全防范即危害排除，主要依賴(lài)于提前制訂的安全技 術(shù)措施，但由于危害的不確定性和多樣性，使得該措施往往與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有所差異，直 接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素被遺漏，給作業(yè)埋下安全隱患和事故風(fēng)險(xiǎn)，最終造成不安全事件的發(fā) 生。此外，雖然部分工業(yè)企業(yè)還引進(jìn)了 KYT活動(dòng)(即安全預(yù)知預(yù)警)，但由于KYT活動(dòng)僅 僅局限于在直接原因的層面上阻止事故的觸發(fā)，其所遵循的事故致因理論具有嚴(yán)重的滯后 性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。為此，提出對(duì)KYT活動(dòng)進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前 企業(yè)的本質(zhì)安全需求。

發(fā)明內(nèi)容
為了解決上述問(wèn)題，本發(fā)明提供一種KYT&E方法及系統(tǒng)。本發(fā)明的目的之一在于提供一種KYT&E方法。該方法中，“K”是指不安全事件，“Y” 是指對(duì)不安全事件的預(yù)知和預(yù)警，“T”有全面之意，是指全員的參與、全過(guò)程的控制和全方 位的開(kāi)展相關(guān)的工作，“E”是指對(duì)工作具體內(nèi)容開(kāi)展?fàn)顩r的評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，KYT&E方法是 以KYT活動(dòng)為中心，集成安全生產(chǎn)過(guò)程中日常的、階段性的以及應(yīng)急的安全管理手段，并采 用科學(xué)的管理評(píng)價(jià)方法，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全的新方法。本發(fā)明中的KYT&E方法是以最新的事故致因理論和安全管理理論為基礎(chǔ)，融合現(xiàn) 場(chǎng)管理、人機(jī)工程、安全行為管理以及管理信息系統(tǒng)等理論和方法，將大型工業(yè)裝備生產(chǎn)過(guò) 程中復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)類(lèi)型、生產(chǎn)人員有機(jī)地集成起來(lái)，創(chuàng)造性地將班組開(kāi) 展的單獨(dú)的一個(gè)KYT活動(dòng)創(chuàng)新為全過(guò)程、全周期、全方位、全員參與的KYT&E體系。本發(fā)明的另一目的是提供一種KYT&E系統(tǒng)，利用適合作業(yè)環(huán)境的終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì) 作業(yè)過(guò)程中的安全信息實(shí)時(shí)有效地采集，并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析處理，構(gòu)建 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，及時(shí)的輸出調(diào)用相應(yīng)的信息并傳遞給相關(guān)人員。該系統(tǒng)對(duì)以后發(fā)生的類(lèi)似安 全事件能夠快速的形成處理方案，并且還能對(duì)近期可能發(fā)生的不安全事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前 采取一定的措施消減事件的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，開(kāi)發(fā)出了安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)。
該安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)主要內(nèi)容為一信息采集與分類(lèi)中心211，該中心通過(guò)臺(tái)式計(jì)算機(jī)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn) 行采集，并對(duì)采集的信息進(jìn)行分類(lèi)定義；一用戶(hù)名管理和查詢(xún)中心212，該中心對(duì)安全管理人員設(shè)置管理權(quán)限，針對(duì)不同安 全管理人員提供對(duì)各種安全隱患的處理情況查詢(xún)；一信息傳遞中心213，該中心通過(guò)移動(dòng)通信、電子郵件、系統(tǒng)自動(dòng)彈出緊急提示消 息框模式、車(chē)間LED大屏幕等多種方式來(lái)傳遞相關(guān)事件的信息；一分析與決策中心214，該中心是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采集的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 和整理，調(diào)取知識(shí)庫(kù)中類(lèi)似事件成功處理方案，結(jié)合成功方案，然后對(duì)不安全的因素提出處 理措施，并將處理措施發(fā)送到相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人；一評(píng)價(jià)中心215，該中心主要是對(duì)主要是對(duì)企業(yè)日常安全事件處理活動(dòng)、緊急事情 處理、隱患檢查及改善的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改意見(jiàn)；一知識(shí)庫(kù)中心216，該中心包括處理各類(lèi)不安全事件的成功方案、評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)完 成的內(nèi)容和知識(shí)庫(kù)的更新。具體實(shí)現(xiàn)方法為1.日常安全事件處理方法在作業(yè)開(kāi)始之前，班組安全員到系 統(tǒng)服務(wù)器調(diào)取本次作業(yè)相關(guān)注意事項(xiàng)，并將注意事項(xiàng)打印出來(lái)；在作業(yè)班前會(huì)上，安全員帶 領(lǐng)員工明確本次作業(yè)安全注意事項(xiàng)；結(jié)合本次作業(yè)注意事項(xiàng)，組織全體員工開(kāi)展作業(yè)前的 KYT活動(dòng)；針對(duì)作業(yè)過(guò)程中，出現(xiàn)的緊急安全情況，作業(yè)員工要及時(shí)向班組安全員反映，班 組安全員做好相應(yīng)詳細(xì)記錄并采取相應(yīng)臨時(shí)的措施；作業(yè)完成班后會(huì)議，班組安全員收集 和整理員工針對(duì)本次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)知及發(fā)現(xiàn)的安全作業(yè)注意事項(xiàng)；安全員將新發(fā)現(xiàn)的注意事 項(xiàng)及采用的臨時(shí)處理措施錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)服務(wù)器將這些新錄入的信息自動(dòng)傳到分析與決策 中心，決策中心判斷與決策，并做出相應(yīng)的修訂與改善。2.緊急事件處理方法發(fā)生緊急事件時(shí)，班組安全員用移動(dòng)通訊將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生 情況報(bào)告分析與決策中心，同時(shí)把相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，分析與決策中心通過(guò)系統(tǒng)服務(wù)器將 信息傳到相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)從系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)中心調(diào)取應(yīng)急預(yù)案或類(lèi)似事件處理措施，并將其 發(fā)送到相關(guān)人員。緊急事件處理結(jié)束后，安全專(zhuān)員將事件發(fā)生的原因、事件處理采取方案以 及事件的結(jié)果錄入系統(tǒng)。3.定期安全隱患檢查安全管理部門(mén)定期組織人員對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面的安全 隱患檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要將隱患信息通過(guò)終端錄入系統(tǒng)，由決策中心發(fā)出相應(yīng)的處理意 見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)信息發(fā)送至相關(guān)負(fù)責(zé)人。4.評(píng)價(jià)的方法定期組織安全生產(chǎn)專(zhuān)家對(duì)系統(tǒng)分析與決策中心做出的決策、知識(shí) 庫(kù)中應(yīng)急預(yù)案、已發(fā)事件處理措施、定期安全隱患檢查進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的則錄用知識(shí) 庫(kù)；不合格的評(píng)價(jià)中心給出修改意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行整改。本發(fā)明能及時(shí)地預(yù)知及處理企業(yè)安全管理中不安全事件，消除各種潛在的危險(xiǎn)因 素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的目的。從而提高企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理 的水平。


圖1為本發(fā)明安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)方法及系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)4
圖2為安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)方法及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的流程號(hào)說(shuō)明11移動(dòng)通訊終端12打印機(jī)13臺(tái)式計(jì)算機(jī)21安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)22數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器31車(chē)間大型LED顯示屏32臺(tái)式計(jì)算機(jī)33打印機(jī)41企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)42移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)43移動(dòng)信號(hào)發(fā)射裝置
具體實(shí)施例方式以下結(jié)合附圖和實(shí)例對(duì)本發(fā)明進(jìn)一步說(shuō)明本系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主要包括四大部分(如圖1所示)1不定點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容，包括移動(dòng)通 訊終端11、打印機(jī)12、臺(tái)式計(jì)算機(jī)13 ；2KYT&E系統(tǒng)服務(wù)端，包括數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器21、KYT&E系 統(tǒng)22 ；3車(chē)間定點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容，包括車(chē)間大型LED顯示屏31、臺(tái)式計(jì)算機(jī)32、打印機(jī)33 ；4通訊 網(wǎng)絡(luò)，包括企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)(Intranet)41、移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)42、移動(dòng)信號(hào)發(fā)射裝置43。當(dāng)系統(tǒng)軟件和硬件資源配置成功后，各功能塊的運(yùn)行流程如下本系統(tǒng)主要有四個(gè)功能塊日常安全事件處理、緊急事件處理、定期安全隱患檢查 和評(píng)價(jià)。當(dāng)系統(tǒng)軟件和硬件資源配置成功后，各功能塊的運(yùn)行流程如下一、日常安全事件處理流程Pl 作業(yè)前從知識(shí)庫(kù)中提取相關(guān)的作業(yè)安全信息并打印。流程P2 作業(yè)前討論從知識(shí)庫(kù)中打印的安全信息，提出一些改進(jìn)想法并形成方案。流程P3 作業(yè)過(guò)程中充分利用“4R”手法，即掌握現(xiàn)狀、追求根本、制定對(duì)策和目標(biāo) 設(shè)定這四個(gè)回合開(kāi)展KYT活動(dòng)。并記錄“嚇一跳、冒冷汗”的安全事件。流程P4 安全員將作業(yè)過(guò)程中的“嚇一跳、冒冷汗”的安全事件發(fā)送到HSE (即健 康、安全、環(huán)境)管理中心，HSE管理中心對(duì)這些事件進(jìn)行分析判斷。流程P5 =HSE管理中心根據(jù)對(duì)事件的判定結(jié)果，將有效地信息投放到車(chē)間LED屏 眷ο流程P6 作業(yè)后再次結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況班組討論，并得到一些改進(jìn)想法并形成方案。流程P7 將得到的改進(jìn)方案通過(guò)信息采集終端錄入。流程P8 信息采集終端錄入的信息直接存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中，服務(wù)端自動(dòng)讀取 采集到的信息。流程P9 =HSE管理中心通過(guò)討論采集到的改進(jìn)方案，判定后將有用信息錄入經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)中，指導(dǎo)以后的作業(yè)。二、緊急事件處理流程PlO 作業(yè)期間發(fā)生緊急事件。流程Pll 車(chē)間或班組安全專(zhuān)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)緊急事件進(jìn)行初步處理，并通過(guò)移動(dòng) 通信網(wǎng)絡(luò)向HSE管理中心匯報(bào)。流程P12 :HSE管理中心對(duì)緊急事件進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并將結(jié)果錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中。流程P13 根據(jù)HSE管理中心討論結(jié)果，啟用相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。流程P14 通過(guò)多種方式將應(yīng)急預(yù)案發(fā)送給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如可通過(guò)電腦將消息 發(fā)送至相關(guān)人員，通過(guò)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。流程P15 相關(guān)負(fù)責(zé)人接到應(yīng)急預(yù)案后，快速的組織人員處理該緊急事件。流程P16 將緊急事件的處理過(guò)程及結(jié)果直接錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，作為以后制定應(yīng)急預(yù) 案及處理緊急事件的參考文件。三、定期安全隱患檢查流程P17 定期組織人員對(duì)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全隱患檢查。流程P18 工作人員對(duì)安全隱患檢查結(jié)果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方案，并通過(guò)信息 采集終端錄入。流程P19 =HSE管理中心對(duì)所采集的改進(jìn)方案進(jìn)行討論，并將有用信息錄入經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)庫(kù)中。四、評(píng)價(jià)流程P20:對(duì)系統(tǒng)的以上三個(gè)功能塊進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，確定預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到， KYT&E是否合理有效，安全問(wèn)題是否得到合理控制，傷害能否做到一定程度的預(yù)知預(yù)警，并 通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。流程P21 將評(píng)價(jià)結(jié)果及改進(jìn)建議錄入知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。以上所述只是本發(fā)明的一個(gè)較佳實(shí)施例，并不構(gòu)成對(duì)本發(fā)明實(shí)質(zhì)內(nèi)容的限制，本 發(fā)明的保護(hù)范圍以權(quán)利要求書(shū)為準(zhǔn)。
權(quán)利要求
一種安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)方法，其特征在于主要包括以下步驟第一步信息采集與分類(lèi)，通過(guò)信息交互終端設(shè)備對(duì)作業(yè)的安全事件信息進(jìn)行采集，包括異常事件、作業(yè)前討論、作業(yè)中的安全事件、作業(yè)后的總結(jié)、隱患檢修結(jié)果及改善建議、評(píng)價(jià)結(jié)果及建議等；第二步分析與決策，對(duì)采集的車(chē)間作業(yè)不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和整理，調(diào)取經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)中類(lèi)似事件成功處理方案，結(jié)合成功方案，然后對(duì)不安全的因素提出處理措施；第三步信息傳遞，通過(guò)系統(tǒng)消息、手機(jī)短消息、對(duì)講機(jī)、聲光報(bào)警、車(chē)間LED屏幕等多種方式傳遞信息給相關(guān)負(fù)責(zé)人；第四步評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的日常不安全事件處理、緊急事情處理、隱患檢查及改善等活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出修改意見(jiàn)；第五步構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，將改善后的作業(yè)安全信息、緊急事件處理過(guò)程與結(jié)果、評(píng)價(jià)后的改善等轉(zhuǎn)入經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)中。
2.如權(quán)利要求1所述的方法，其特征在于該方法中的日常不安全事件處理要求全過(guò) 程、全周期、全方位及全員參與。
3.一種安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，其特征在于主要包括一信息采集與分類(lèi)中心通過(guò)臺(tái)式計(jì)算機(jī)等設(shè)備對(duì)車(chē)間作業(yè)不安全因素進(jìn)行采集，并 對(duì)采集的信息進(jìn)行分類(lèi)定義；一用戶(hù)名管理和查詢(xún)中心對(duì)安全專(zhuān)員設(shè)置管理權(quán)限，提供安全專(zhuān)員處理安全隱患的 各種情況查詢(xún)；一分析與決策中心是對(duì)采集的車(chē)間作業(yè)不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和整理，調(diào)取知識(shí) 庫(kù)中類(lèi)似事件成功處理方案，結(jié)合成功方案，然后對(duì)不安全的因素提出處理措施； 一信息傳遞中心通過(guò)多種傳遞方式將相關(guān)事件的信息傳遞給相關(guān)負(fù)責(zé)人； 一評(píng)價(jià)中心主要是對(duì)企業(yè)日常不安全事件處理、緊急事情處理、隱患檢查及改善等活 動(dòng)的實(shí)施過(guò)程及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改意見(jiàn)；一知識(shí)庫(kù)中心包括處理不安全事件成功方案、評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)完成的內(nèi)容和知識(shí)庫(kù)的 更新。
4.如權(quán)利要求3所述的系統(tǒng)，其特征在于該系統(tǒng)包括四個(gè)主要的功能塊一日常不安全事件處理日常作業(yè)中組織全體員工開(kāi)展安全預(yù)知預(yù)警活動(dòng)，并將新發(fā) 現(xiàn)的注意事項(xiàng)及采用的處理措施錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)服務(wù)器將這些新錄入的信息自動(dòng)傳到分析 與決策中心，決策中心判斷與決策，并做出相應(yīng)的修訂與改善；一緊急事件處理發(fā)生緊急事件時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息做出相應(yīng)的判斷，并通過(guò)系統(tǒng) 服務(wù)器將信息及應(yīng)急預(yù)案?jìng)鞯较嚓P(guān)負(fù)責(zé)人。事件處理結(jié)束后，系統(tǒng)錄入事件發(fā)生的原因、處 理方法及結(jié)果；一定期安全隱患檢查安全管理部門(mén)定期組織人員進(jìn)行全面的安全隱患檢查，系統(tǒng)錄 入發(fā)現(xiàn)的安全隱患及相應(yīng)的改善意見(jiàn)，并將信息發(fā)送至相關(guān)負(fù)責(zé)人；一評(píng)價(jià)定期組織安全生產(chǎn)專(zhuān)家對(duì)系統(tǒng)以上三個(gè)功能塊的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并錄入 評(píng)價(jià)結(jié)果及改善建議。
5.如權(quán)利要求3所述的系統(tǒng)，其特征在于信息的傳遞方式可為系統(tǒng)消息、手機(jī)短消 息、對(duì)講機(jī)、聲光報(bào)警、車(chē)間LED屏幕等多種方式。
全文摘要
安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)方法及系統(tǒng)，將事故致因理論和安全管理理論與復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)人員有機(jī)地集成起來(lái)；將評(píng)價(jià)體系運(yùn)用到KYT活動(dòng)中，全面評(píng)價(jià)實(shí)施的KYT活動(dòng)；將班組開(kāi)展的單一的KYT活動(dòng)創(chuàng)新為全過(guò)程、全周期、全方位、全員參與的安全預(yù)知預(yù)警與評(píng)價(jià)體系；采用適合作業(yè)環(huán)境的終端設(shè)備實(shí)時(shí)有效地采集作業(yè)過(guò)程中的安全信息，并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，及時(shí)地調(diào)用相應(yīng)的信息并傳遞給相關(guān)人員；能夠?qū)σ院蟀l(fā)生的類(lèi)似安全事件形成快速的處理方案，并且還能對(duì)近期可能發(fā)生的不安全事件進(jìn)行預(yù)警，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
文檔編號(hào)G06Q10/00GK101996363SQ201010538138
公開(kāi)日2011年3月30日 申請(qǐng)日期2010年11月10日 優(yōu)先權(quán)日2010年11月10日
發(fā)明者嚴(yán)鍵, 代述明, 侯璐, 侯遠(yuǎn)航, 周玉杰, 李松柏, 王建華, 胡春花, 鄭利明, 陳友玲, 陳江濤 申請(qǐng)人:重慶大學(xué)