專利名稱：設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法及系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及人力資源管理領(lǐng)域，特別是涉及一種設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法及系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
一般情況下，單位向員工支付勞動報(bào)酬通常會考慮員工從事的崗位、職務(wù)、所具備的技能、能力、資歷、工作業(yè)績等方面的因素。不同的行業(yè)可能會根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)選取不同的因素作為主要薪酬發(fā)放的主要依據(jù)，而選擇其余的因素為輔助依據(jù)。在某些行業(yè)中， 單位所獲取的價(jià)值往往由員工的具體工作產(chǎn)值來決定，因此，為了保證單位的收益，在這些行業(yè)中指定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)通常會將員工的工作業(yè)績作為主要依據(jù)，以保證員工獲取的報(bào)酬能與其付出成正比。但是，在實(shí)際操作中，對于某些企業(yè)，特別是中小企業(yè)，因?yàn)樵谶M(jìn)行工作分配時(shí)通常采用任務(wù)發(fā)放的形式，即由上級主管向下級主管分配工作，下級主管再將工作分給具體的技術(shù)人員來完成。在這個過程中，因?yàn)楣ぷ魇侨藶榉峙?，所以可能會出現(xiàn)分配不公平的情況。例如，一個項(xiàng)目中可能包括多種工作，需要多人合作完成，但是每一種工作的工作量與其所產(chǎn)生的產(chǎn)值可能并不是成正比的關(guān)系，那么就有可能出現(xiàn)有的人工作量小但是產(chǎn)值大，而有的人工作量大但是產(chǎn)值小的情況。因此，在這種不透明的工作分配方式的情況下， 在確定工作績效時(shí)，往往會出現(xiàn)較大的不公平，這就會降低遭受不公平員工的工作積極性， 甚至可能造成不必要的人員流失。另外，通常情況下，上級主管只會了解工作完成的情況， 并不會具體的了解工作是由哪些人完成的，以及在這些人中如何分配的，所以當(dāng)員工因?yàn)樵馐懿还椒峙涠霈F(xiàn)流失時(shí)，上級主管往往無法及時(shí)了解及應(yīng)對，這就增加了企業(yè)人員的流動性，從而增加了企業(yè)的管理成本。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明所要解決的技術(shù)問題是提供一種設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法及系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)工作分配的透明化，保證績效考核、薪酬分配的公平及人力資源的合理需求。為了解決上述問題，本發(fā)明公開了一種設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法，包括以下步驟步驟101，記錄項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)；步驟102，根據(jù)所記錄的母項(xiàng)數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的子項(xiàng)進(jìn)行薪酬分配；步驟103，用于根據(jù)各設(shè)計(jì)人員所完成的產(chǎn)值比例對分配的薪酬進(jìn)行分解；步驟104，提交項(xiàng)目參與人對與自己相關(guān)的薪酬分配的確認(rèn)信息；步驟105，接收并清算確認(rèn)信息，并對清算后的確認(rèn)信息進(jìn)行鎖定；步驟106，根據(jù)系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)對人員需求進(jìn)行預(yù)算。進(jìn)一步地，所述方法還包括在步驟101之前增加如下步驟
設(shè)定數(shù)據(jù)訪問人員的權(quán)限。進(jìn)一步地，所述方法還包括對前述各步驟中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。為了解決上述問題，本發(fā)明還公開了一種設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)記錄模塊，用于記錄項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)；分配模塊，用于根據(jù)數(shù)據(jù)記錄模塊所記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬分配；分解模塊，用于對分配模塊中分配的薪酬進(jìn)行分解；提交模塊，用于提交薪酬分配的確認(rèn)信息；確認(rèn)模塊，用于鎖定提交模塊所提交的確認(rèn)信息；預(yù)算模塊，用于根據(jù)系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)對人員需求進(jìn)行預(yù)算。進(jìn)一步地，所述系統(tǒng)還包括權(quán)限設(shè)定模塊，用于設(shè)定數(shù)據(jù)訪問人員的權(quán)限。進(jìn)一步地，所述系統(tǒng)還包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊，用于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步地，所述系統(tǒng)還包括查詢模塊，用于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明包括以下優(yōu)點(diǎn)本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法及系統(tǒng)通過采用獲取項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的分配及分解方式對薪酬進(jìn)行分配，最終經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)的方式來保證薪酬分配的透明化，從而可以避免相關(guān)工作人員在分配時(shí)出現(xiàn)不公平分配的情況。其次，管理者能夠?qū)ο嚓P(guān)人員確認(rèn)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核查詢，可以及時(shí)了解分配的情況，能對分配進(jìn)行監(jiān)管，從而保證分配的合理性，同時(shí)權(quán)限的設(shè)置，可以避免不必要的人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，可以保證數(shù)據(jù)的保密性。另外，還可以對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能使相關(guān)人員對所想要了解的情況進(jìn)行查詢，從而使管理人員能對項(xiàng)目情況有客觀的了解。進(jìn)一步地， 預(yù)算模塊還可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，從而可以使人員排配更加合理。


圖1是本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法實(shí)施例一的流程圖；圖2是本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法實(shí)施例二的流程圖；圖3是本發(fā)明實(shí)施例一的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖；圖4是本發(fā)明實(shí)施例二的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖；圖5是本發(fā)明實(shí)施例三的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖。
具體實(shí)施例方式為使本發(fā)明的上述目的、特征和優(yōu)點(diǎn)能夠更加明顯易懂，下面結(jié)合附圖和具體實(shí)施方式
對本發(fā)明作進(jìn)一步詳細(xì)的說明。參照圖1，示出本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法實(shí)施例一，包括以下步驟步驟101，記錄項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)。一般情況下，母項(xiàng)數(shù)據(jù)為項(xiàng)目薪酬相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如，項(xiàng)目的總薪酬、完成情況、發(fā)放薪酬比例、發(fā)放內(nèi)容、工作部門等內(nèi)容。例如，假設(shè)現(xiàn)有項(xiàng)目為施工圖設(shè)計(jì)，那么，相關(guān)人員可以首先將該項(xiàng)目的相關(guān)信息輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)則會自動記錄下該項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目總薪酬、完成比例、本次發(fā)放比例、發(fā)放內(nèi)容及對應(yīng)設(shè)計(jì)部門等。另外，還可以記錄下項(xiàng)目的總產(chǎn)值、本次發(fā)放薪酬、本次發(fā)放產(chǎn)值、累計(jì)發(fā)放次數(shù)等數(shù)據(jù)，以便相關(guān)人員了解該項(xiàng)目薪酬的發(fā)放進(jìn)度。步驟102，根據(jù)所記錄的母項(xiàng)數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的子項(xiàng)進(jìn)行薪酬分配。例如，項(xiàng)目共有10個子項(xiàng)目，本次發(fā)放比例為總薪酬的10%、發(fā)放內(nèi)容為前2個子項(xiàng)目的薪酬，對應(yīng)的專業(yè)為A和B，那么，可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的公式計(jì)算出各專業(yè)所應(yīng)分配的薪酬比例，并分配給專業(yè)A和B。其中，在分配時(shí)需要保證最終的分配比例之和等于 100%，若分配比例不等于100%，則系統(tǒng)會提示錯誤。步驟103，用于根據(jù)各設(shè)計(jì)人員所完成的產(chǎn)值比例對分配的薪酬進(jìn)行分解。一般情況下，會根據(jù)設(shè)計(jì)人員所完成的產(chǎn)值來進(jìn)行分解，例如，假設(shè)分配模塊20 為專業(yè)A分配的薪酬為Y，其中，專業(yè)A共有兩個設(shè)計(jì)人員，若兩人完成的產(chǎn)值比例相同，那么薪酬Y則平均分配給兩人，即每人的分配比例都為50%。分解模塊30在分解時(shí)需要保證最終的分解比例之和等于100%，若分解比例不等于100%，則系統(tǒng)會提示錯誤。步驟104，提交項(xiàng)目參與人對與自己相關(guān)的薪酬分配的確認(rèn)信息。在對薪酬進(jìn)行分配后，具有的項(xiàng)目參與人，例如，設(shè)計(jì)人員、輔助工作人員等，需要對與自己相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，保證分配數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，當(dāng)獲取項(xiàng)目參與人的確認(rèn)信息后， 則會自動將確認(rèn)信息提交給相關(guān)的負(fù)責(zé)人。步驟105，接收并清算確認(rèn)信息，并對清算后的確認(rèn)信息進(jìn)行鎖定。在項(xiàng)目參與人確認(rèn)信息后，系統(tǒng)會自動對確認(rèn)信息進(jìn)行清算，如果每一過程的數(shù)據(jù)都與預(yù)定的計(jì)算方式所計(jì)算出的結(jié)果相同，則將相關(guān)數(shù)據(jù)存入對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并自動鎖定相關(guān)數(shù)據(jù)。步驟106，用于根據(jù)系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)對人員需求進(jìn)行預(yù)算。具體的，根據(jù)當(dāng)年完成的項(xiàng)目的實(shí)際情況以及下一年所需或者計(jì)劃完成的產(chǎn)值， 來計(jì)算出各個崗位所需要的人數(shù)。通過計(jì)算出的人數(shù)與現(xiàn)有人員的比較，便可以可預(yù)測人員配比，從而能夠比較合理地和準(zhǔn)確地預(yù)測不同產(chǎn)量下的人員配比狀況。既可以滿足實(shí)際設(shè)計(jì)工作量的需要，同時(shí)，可以避免以往盲目引進(jìn)人員所帶來的極大地浪費(fèi)。例如，選定已完成項(xiàng)目薪酬結(jié)算日期所覆蓋的時(shí)間段，或設(shè)定項(xiàng)目實(shí)施部門，以獲取總的完成產(chǎn)值。及在這一“產(chǎn)值”下，各專業(yè)和各設(shè)計(jì)崗位參與的實(shí)際人員數(shù)，并將所有這些數(shù)與現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)產(chǎn)值比例和公司實(shí)際各專業(yè)的平均個人年產(chǎn)能在這一“產(chǎn)值” 下，推算出的標(biāo)準(zhǔn)的各專業(yè)和各設(shè)計(jì)崗位參與的人數(shù)相比較，即可直觀地看到其中的差異，為公司增減人員提供客觀的和可靠的分析依據(jù)。參照圖2，示出本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法實(shí)施例二，進(jìn)一步地，本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法實(shí)施例二還可以在實(shí)施例一的步驟101之前增加如下步驟步驟201，設(shè)定數(shù)據(jù)訪問人員的權(quán)限。通過設(shè)定數(shù)據(jù)訪問人員的權(quán)限，可以限制不必要的人對數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問，保證薪酬數(shù)據(jù)的保密性。例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能訪問與項(xiàng)目相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而設(shè)計(jì)人員只能訪問與自己相關(guān)的數(shù)據(jù)。參照圖3，示出本發(fā)明實(shí)施例一的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)錄入模塊10、分配模塊20、分解模塊30、提交模塊40、確認(rèn)模塊50和預(yù)算模塊 70。數(shù)據(jù)記錄模塊10，用于記錄項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)。分配模塊20，用于根據(jù)數(shù)據(jù)記錄模塊10所記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)為項(xiàng)目的子項(xiàng)進(jìn)行薪酬分配。分解模塊30，用于根據(jù)專業(yè)所對應(yīng)的設(shè)計(jì)人員所完成的產(chǎn)值比例對分配模塊20 中分配的薪酬進(jìn)行分解。提交模塊40，用于提交項(xiàng)目參與人對與自己相關(guān)的薪酬分配的確認(rèn)信息。確認(rèn)模塊50，用于接收提交模塊40所提交的確認(rèn)信息，并對信息進(jìn)行鎖定。預(yù)算模塊70，用于根據(jù)系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)對人員需求進(jìn)行預(yù)算。參照圖4，示出本發(fā)明實(shí)施例二的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)，還包括權(quán)限設(shè)定模塊60，用于設(shè)定數(shù)據(jù)訪問人員的權(quán)限，限制不必要的人對數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問，保證薪酬數(shù)據(jù)的保密性。參照圖5，示出本發(fā)明實(shí)施例三的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)，還包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊80及查詢模塊90。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊80，用于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以使管理人員能對項(xiàng)目情況有客觀的了解。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊80可以將統(tǒng)計(jì)結(jié)果以數(shù)字或圖形的方式呈現(xiàn)，使查閱者能更直觀對統(tǒng)計(jì)結(jié)果有所了解。例如，可以用于統(tǒng)計(jì)總產(chǎn)值、各部門產(chǎn)值、各專業(yè)產(chǎn)值匯總值；各部門和各專業(yè)排名；各設(shè)計(jì)崗位排名；總各工作室對應(yīng)不同設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目性質(zhì)的項(xiàng)目數(shù)和產(chǎn)值；對于排名中的問題產(chǎn)值和問題人等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而時(shí)管理人員能對項(xiàng)目情況有客觀了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而能及時(shí)解決。查詢模塊90，用于相關(guān)人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。例如，按不同查詢目的，分類自動統(tǒng)計(jì)，選定項(xiàng)目覆蓋的時(shí)間段、人員類別、部門等獲得系統(tǒng)自動提取和統(tǒng)計(jì)個人產(chǎn)值、對應(yīng)不同設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目性質(zhì)的項(xiàng)目數(shù)和產(chǎn)值?？山M合的分類包括時(shí)間段、部門、專業(yè)、職稱、注冊資格和學(xué)歷。顯示統(tǒng)計(jì)值后，可按關(guān)鍵字實(shí)施排序顯示，并與圖形方式體現(xiàn)。本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法及系統(tǒng)通過采用獲取項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的分配及分解方式對薪酬進(jìn)行分配，最終經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)的方式來保證薪酬分配的透明化，從而可以避免相關(guān)工作人員在分配時(shí)出現(xiàn)不公平分配的情況。其次，管理者能夠?qū)ο嚓P(guān)人員確認(rèn)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核查詢，可以及時(shí)了解分配的情況，能對分配進(jìn)行監(jiān)管，從而保證分配的合理性，同時(shí)權(quán)限的設(shè)置，可以避免不必要的人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，可以保證數(shù)據(jù)的保密性。另外，還可以對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能使相關(guān)人員對所想要了解的情況進(jìn)行查詢，從而使管理人員能對項(xiàng)目情況有客觀的了解。進(jìn)一步地， 預(yù)算模塊還可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，從而可以使人員排配更加合理。本說明書中的各個實(shí)施例均采用遞進(jìn)的方式描述，每個實(shí)施例重點(diǎn)說明的都是與其他實(shí)施例的不同之處，各個實(shí)施例之間相同相似的部分互相參見即可。對于系統(tǒng)實(shí)施例而言，由于其與方法實(shí)施例基本相似，所以描述的比較簡單，相關(guān)之處參見方法實(shí)施例的部分說明即可。以上對本發(fā)明所提供的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，本文中應(yīng)用了具體個例對本發(fā)明的原理及實(shí)施方式進(jìn)行了闡述，以上實(shí)施例的說明只是用于幫助理解本發(fā)明的方法及其核心思想；同時(shí)，對于本領(lǐng)域的一般技術(shù)人員，依據(jù)本發(fā)明的思想，在具體實(shí)施方式
及應(yīng)用范圍上均會有改變之處，綜上所述，本說明書內(nèi)容不應(yīng)理解為對本發(fā)明的限制。
權(quán)利要求
1.一種設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法，其特征在于，包括以下步驟步驟101，記錄項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)；步驟102，根據(jù)所記錄的母項(xiàng)數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的子項(xiàng)進(jìn)行薪酬分配； 步驟103，用于根據(jù)各設(shè)計(jì)人員所完成的產(chǎn)值比例對分配的薪酬進(jìn)行分解； 步驟104，提交項(xiàng)目參與人對與自己相關(guān)的薪酬分配的確認(rèn)信息； 步驟105，接收并清算確認(rèn)信息，并對清算后的確認(rèn)信息進(jìn)行鎖定； 步驟106，根據(jù)系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)對人員需求進(jìn)行預(yù)算。
2.如權(quán)利要求1所示的方法，其特征在于，所述方法還包括在步驟101之前增加如下步驟設(shè)定數(shù)據(jù)訪問人員的權(quán)限。
3.如權(quán)利要求1所示的方法，其特征在于，所述方法還包括 對前述各步驟中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。
4.一種設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)，其特征在于，包括 數(shù)據(jù)記錄模塊，用于記錄項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)；分配模塊，用于根據(jù)數(shù)據(jù)記錄模塊所記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬分配；分解模塊，用于對分配模塊中分配的薪酬進(jìn)行分解；提交模塊，用于提交薪酬分配的確認(rèn)信息；確認(rèn)模塊，用于鎖定提交模塊所提交的確認(rèn)信息；預(yù)算模塊，用于根據(jù)系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)對人員需求進(jìn)行預(yù)算。
5.如權(quán)利要求4所述的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)還包括 權(quán)限設(shè)定模塊，用于設(shè)定數(shù)據(jù)訪問人員的權(quán)限。
6.如權(quán)利要求4所述的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)還包括 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊，用于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
7.如權(quán)利要求4所述的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)還包括 查詢模塊，用于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。
全文摘要
本發(fā)明提供了一種設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法，包括以下步驟記錄項(xiàng)目的母項(xiàng)數(shù)據(jù)；根據(jù)所記錄的母項(xiàng)數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的子項(xiàng)進(jìn)行薪酬分配；用于根據(jù)各設(shè)計(jì)人員所完成的產(chǎn)值比例對分配的薪酬進(jìn)行分解；提交項(xiàng)目參與人對與自己相關(guān)的薪酬分配的確認(rèn)信息；接收并清算確認(rèn)信息，并對清算后的確認(rèn)信息進(jìn)行鎖定；根據(jù)系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)對人員需求進(jìn)行預(yù)算。本發(fā)明還提供一種實(shí)現(xiàn)前述方法的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估系統(tǒng)。本發(fā)明的設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效薪酬管理與人力資源需求評估方法及系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)工作分配的透明化，保證績效考核、薪酬分配的公平及人力資源的合理需求。
文檔編號G06Q10/00GK102194168SQ20111012941
公開日2011年9月21日 申請日期2011年5月18日 優(yōu)先權(quán)日2011年5月18日
發(fā)明者于方圓, 徐麗, 李群, 段靜, 王文軍, 胡頤蘅, 蘇倩兮, 錢嘉宏, 陳揚(yáng), 黃勉 申請人:北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司