市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理方法
【專利摘要】本發(fā)明公開了市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理方法；所述系統(tǒng)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊；指標(biāo)體系和評價規(guī)則建立模塊；填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊，用于設(shè)置填報權(quán)限、設(shè)置評價權(quán)限的以及錄入填報數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出模塊，用于對錄入的班組指標(biāo)完成值和班組評價得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計模板計算對應(yīng)的班組建設(shè)指標(biāo)，班組建設(shè)指標(biāo)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報表的導(dǎo)出；標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配模塊，用于對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的篩選和展示；本發(fā)明針對班組的管理數(shù)據(jù)和職責(zé)劃分，從多個角度對班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。
【專利說明】市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理方法

【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001] 本發(fā)明涉及一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理方法。

【背景技術(shù)】
[0002] 現(xiàn)有技術(shù)中存在班組評價和考核系統(tǒng)，對該系統(tǒng)的班組評價和考核數(shù)據(jù)處理過程 中依然存在著保密性差、數(shù)據(jù)容易被篡改和數(shù)據(jù)量大工作效率低等問題。
[0003] 在市公司的班組評價和考核數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中依然存在著一些沒有解決的技術(shù)問 題，比如：
[0004] 1在班組評價和對標(biāo)大數(shù)據(jù)的處理過程中，現(xiàn)有技術(shù)都是人工來操作，無法避免出 現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理上的遺漏和錯誤；
[0005] 2針對班組的評價數(shù)據(jù)的真實性，現(xiàn)有技術(shù)的操作方法沒有考慮到增加權(quán)限處理， 對評價者的個人信息保護(hù)的不是很到位；
[0006] 3現(xiàn)有的班組評價管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在傳輸和交互的過程中，沒有采取加密措施，容 易留下篡改的漏洞；
[0007] 4現(xiàn)有技術(shù)中，班組評價和考核系統(tǒng)中會存在數(shù)據(jù)的重復(fù)和冗余，刪除和整理冗余 數(shù)據(jù)需要浪費工作人員的時間。


【發(fā)明內(nèi)容】

[0008] 本發(fā)明的目的就是為了解決上述問題，提供一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及 數(shù)據(jù)處理方法，按照對標(biāo)和評價二個緯度進(jìn)行從班組自身開始進(jìn)行班組、車間、公司多層次 多角度的分析、評價。
[0009] 為了實現(xiàn)上述目的，本發(fā)明采用如下技術(shù)方案：
[0010] 一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，包括：
[0011] 指標(biāo)體系和評價規(guī)則建立模塊，用于指標(biāo)體系和評價規(guī)則的建立；以及對班組建 設(shè)指標(biāo)體系和班組建設(shè)評價細(xì)則的增刪改查工作；
[0012] 填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊，用于利用指紋識別器進(jìn)行填報權(quán)限的 設(shè)置、利用指紋識別器進(jìn)行評價權(quán)限的設(shè)置以及錄入填報數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建 設(shè)評價細(xì)則分配給營銷部、運檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的 指標(biāo)就評價細(xì)則，通過手機(jī)或計算機(jī)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入；
[0013] 數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出模塊，用于對錄入 的班組指標(biāo)完成值和班組評價得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計模板計算對應(yīng)的班組建 設(shè)指標(biāo)，班組建設(shè)指標(biāo)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報表的導(dǎo)出；
[0014] 標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配模塊，用于對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的篩選和展示，以及 對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的上報。
[0015] 所述填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊，包括：
[0016] 指標(biāo)體系或評價細(xì)則設(shè)置單元，用于對指標(biāo)體系和評價細(xì)則的設(shè)置，包括設(shè)置班 組建設(shè)指標(biāo)體系的權(quán)重、設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的填報權(quán)限、設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則展示 順序、設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分和設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則分項分；
[0017] 用戶可錄入的指標(biāo)或評價項分配單元，用于設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的使用部門和 班組建設(shè)評價細(xì)則的使用部門，同時將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配到部門；各 個車間、部門、市公司和市公司根據(jù)班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則來錄入班組評價數(shù) 據(jù)；
[0018] 驗證錄入內(nèi)容的合法性單元，用于對各部門填報數(shù)據(jù)填報規(guī)范的驗證，包括小數(shù) 位、數(shù)據(jù)長度和數(shù)據(jù)類型信息的驗證操作；
[0019] 數(shù)據(jù)保存、審核和上報單元，用于對填報數(shù)據(jù)的加密處理，加密處理后保存、對填 報數(shù)據(jù)的審核和上報。
[0020] 所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出模塊，包括：
[0021] 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和分析準(zhǔn)備單元，用于對已填報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計和進(jìn)行分析準(zhǔn) 備，通過計算數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件；
[0022] 匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入單元，用于對匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入情況的查看，展示出已經(jīng)采集 數(shù)據(jù)和尚未采集數(shù)據(jù)的明細(xì)；
[0023] 采用算法分析數(shù)據(jù)單元，按照統(tǒng)計學(xué)原理，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計描述，依據(jù)數(shù)據(jù)的 分布特點，分別采用正態(tài)分布和五分位的方法，確定數(shù)據(jù)分位點。
[0024] 生成綜合分析報告單元，用于對分析結(jié)果和報表生成綜合分析報告。
[0025] 所述標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配模塊，包括：
[0026] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備單元，用于對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行 準(zhǔn)備和驗證，驗證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗證時，系統(tǒng)自動匹配限制條 件，篩選出符合條件的班組；
[0027] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置單元，用于選擇需要篩選出來的指標(biāo)體系、報 表期、車間類型和班組類型；
[0028] 計算標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組綜合得分單元，用于對符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得 分計算；
[0029] 按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理的單元，用于對匹 配條件的班組根據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理；
[0030] 生成標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組報告單元，用于標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的生成和上報。
[0031] 一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理方法，包括如下步驟：
[0032] 指標(biāo)體系和評價規(guī)則建立：指標(biāo)體系和評價規(guī)則的建立；以及對班組建設(shè)指標(biāo)體 系和班組建設(shè)評價細(xì)則的增刪改查工作；
[0033] 填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入：設(shè)置帶有指紋識別的填報權(quán)限、設(shè)置帶有指 紋識別的評價權(quán)限的以及錄入填報數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配給營銷 部、運檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的指標(biāo)就評價細(xì)則，通過手 機(jī)或計算機(jī)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入；
[0034] 數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出：對錄入的班組指 標(biāo)完成值和班組評價得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計模板計算對應(yīng)的班組建設(shè)指標(biāo)， 班組建設(shè)指標(biāo)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報表的導(dǎo)出；
[0035] 標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配：對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的篩選和展示，以及對標(biāo)桿班 組和先進(jìn)班組的上報。
[0036] 所述填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入，包括如下步驟：
[0037] 指標(biāo)體系或評價細(xì)則設(shè)置：對指標(biāo)體系和評價細(xì)則的設(shè)置，包括設(shè)置班組建設(shè)指 標(biāo)體系的權(quán)重、設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的填報權(quán)限、設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則展示順序、設(shè)置 班組建設(shè)評價細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分和設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則分項分；
[0038] 用戶可錄入的指標(biāo)或評價項分配：設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的使用部門和班組建設(shè) 評價細(xì)則的使用部門，同時將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配到部門；各個車間、部 門、市公司和市公司根據(jù)班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則來錄入班組評價數(shù)據(jù)；
[0039] 錄入班組評價數(shù)據(jù)時，分多層、多次進(jìn)行，其中：車間每月對下屬班組評價一次，部 門每季度對車間評價一次，市公司每季度對部門評價一次，市公司每年對班組評價一次，市 公司每年對市公司評價一次。
[0040] 驗證錄入內(nèi)容的合法性：對各部門填報數(shù)據(jù)填報規(guī)范的驗證，包括小數(shù)位、數(shù)據(jù)長 度和數(shù)據(jù)類型信息的驗證操作；
[0041] 數(shù)據(jù)保存、審核和上報：對填報數(shù)據(jù)的保存、對填報數(shù)據(jù)的審核和上報。
[0042] 所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出，包括如下步 驟：
[0043] 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和分析準(zhǔn)備：對已填報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計和進(jìn)行分析準(zhǔn)備，通過 計算數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件；
[0044] 匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入：對匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入情況的查看，展示出已經(jīng)采集數(shù)據(jù)和尚 未采集數(shù)據(jù)的明細(xì)；
[0045] 采用算法分析數(shù)據(jù)：按照統(tǒng)計學(xué)原理，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計描述，依據(jù)數(shù)據(jù)的分布 特點，分別采用正態(tài)分布和五分位的方法，確定數(shù)據(jù)分位點。
[0046] 生成綜合分析報告：對分析結(jié)果和報表生成綜合分析報告。
[0047] 所述標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配，包括如下步驟：
[0048] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備：對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備和驗 證，驗證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗證時，系統(tǒng)自動匹配限制條件，篩選出 符合條件的班組；
[0049] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置：選擇需要篩選出來的指標(biāo)體系、報表期、車間 類型和班組類型；
[0050] 計算標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組綜合得分：對符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計算；
[0051] 按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理：對匹配條件的班 組根據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理；
[0052] 生成標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組報告：標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的生成和上報。
[0053] 所述正態(tài)分布的方法如下：
[0054] 檢驗符合正態(tài)分布的指標(biāo)數(shù)據(jù)，分別以1 σ ( σ為指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差）、 0. 33 〇、-0. 33 〇和-1 〇為分位點，將數(shù)據(jù)按優(yōu)秀到落后的順序分為A、B、C、D、E五個區(qū)段， 各區(qū)段的得分分別為4、3、2、1、0分。
[0055] 所述五分位法的方法如下：
[0056] 檢驗不符合正態(tài)分布的數(shù)據(jù)，用五分位法將指標(biāo)數(shù)據(jù)分為五個區(qū)段，分別體現(xiàn)從 落后到優(yōu)秀的變動比較和優(yōu)劣程度。其分位點的選取與正態(tài)分布法一致，分別采用16%、 37%、63%和84%概率設(shè)置，將指標(biāo)數(shù)據(jù)分成A、B、C、D、E五個區(qū)段，各區(qū)段的得分分別為 4、3、2、1、0 分。
[0057] 用于根據(jù)已設(shè)置的正態(tài)分布和五分位算法對錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；
[0058] 分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出單元，用于對分析結(jié)果的展示和報表數(shù)據(jù)的導(dǎo)出操作；
[0059] 進(jìn)行對標(biāo)分析時，分多層進(jìn)行，從下往上依次是：
[0060] A、通過指標(biāo)計算各個班組的得分，相同類型的班組進(jìn)行對標(biāo)
[0061] B、通過班組計算出各個車間的得分，相同類型的車間進(jìn)行對標(biāo)
[0062] C、通過車間計算出各個市公司的得分，各個市公司之間進(jìn)行對標(biāo)。
[0063] 對符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計算的算法如下：
[0064] 企業(yè)班組建設(shè)考評得分=本部部門考評得分X30% +班組檢查考評得分X30% +班組對標(biāo)評價分X 40 %
[0065] 所述本部部門考評得分=Σ本部部門專業(yè)評價得分；
[0066] 所述班組檢查考評得分=100-先進(jìn)班組核查扣分-達(dá)標(biāo)班組抽查扣分-不達(dá)標(biāo) 班組比率扣分；
[0067] 所述先進(jìn)班組核查扣分=核查不合格先進(jìn)班組數(shù)X 1
[0068] 對先進(jìn)班組全面核查，核查不合格的，每個班組扣1分
[0069] 所述達(dá)標(biāo)班組抽查扣分=抽查達(dá)標(biāo)班組不合格數(shù)/(自報達(dá)標(biāo)班組 數(shù) ΧΙΟ% ) X100X0. 5
[0070] 按自報達(dá)標(biāo)班組的10%抽查，推算單位達(dá)標(biāo)班組不合格率，每一個百分點扣0. 5 分。
[0071] 所述不達(dá)標(biāo)班組比率扣分=自報不達(dá)標(biāo)班組數(shù)/本單位班組總數(shù)X 100X0. 5
[0072] 自報不達(dá)標(biāo)班組比率，每一個百分點扣0. 5分
[0073] 所述班組對標(biāo)平均分=班組對標(biāo)總分/參加對標(biāo)班組數(shù)。
[0074] 本發(fā)明的有益效果：
[0075] 1解決了班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理過程中的安全性問題，可以有效防止班組數(shù)據(jù)的篡改， 提升數(shù)據(jù)處理的工作效率。
[0076] 2、在對班組指標(biāo)完成值的分析上，采用了統(tǒng)計學(xué)中的數(shù)據(jù)分布算法正態(tài)分布、五 分位，保證了分析結(jié)果的科學(xué)性、合理性、正確性。
[0077] 班組指標(biāo)分析以單個指標(biāo)的完成值為分析的基本單元，通常一個指標(biāo)會對應(yīng)多個 完成值，先對這些完成值采用正態(tài)分布算法進(jìn)行分段計算，當(dāng)計算過程中發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù) 時，則剔除異常數(shù)據(jù)，然后繼續(xù)計算，如果還有異常數(shù)據(jù)則繼續(xù)剔除，直到?jīng)]有異常數(shù)據(jù)為 止；如果異常數(shù)據(jù)無法全部剔除，則說明不適合使用正態(tài)分布算法，就需要使用五分位算法 進(jìn)行分段計算。
[0078] 3、采用正態(tài)分布、五分位算法計算出來的分段得分4、3、2、1、0對應(yīng)A、B、C、D、E段 位而不直接使用完成值進(jìn)行指標(biāo)排序分析，能夠增加每個班組在每個指標(biāo)上的工作成果達(dá) 到先進(jìn)或者落后的幾率，可以有效保證努力改進(jìn)工作的班組能夠看到自己的改進(jìn)成果。
[0079] 4、錄入班組評價數(shù)據(jù)時，分多層、多次進(jìn)行，其中：車間每月對下屬班組評價一次， 部門每季度對車間評價一次，市公司每季度對部門評價一次，市公司每年對班組評價一次， 市公司每年對市公司評價一次，針對班組的管理數(shù)據(jù)和職責(zé)劃分，從多個角度對班組的數(shù) 據(jù)進(jìn)行處理和分析。

【專利附圖】

【附圖說明】
[0080] 圖1是本發(fā)明班組建設(shè)管理系統(tǒng)的模塊方框圖；
[0081] 圖2是本發(fā)明班組建設(shè)管理系統(tǒng)填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入模塊的實施 例的步驟流程圖；
[0082] 圖3是本發(fā)明班組建設(shè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展 示、報表導(dǎo)出的實施例的步驟流程圖；
[0083] 圖4是本發(fā)明班組建設(shè)管理系統(tǒng)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組匹配模塊的實施例的步驟流 程圖。

【具體實施方式】
[0084] 下面結(jié)合附圖與實施例對本發(fā)明作進(jìn)一步說明。
[0085] 如圖1所示，一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，包括：
[0086] 指標(biāo)體系和評價規(guī)則建立模塊，用于指標(biāo)體系和評價規(guī)則的建立；以及對班組建 設(shè)指標(biāo)體系和班組建設(shè)評價細(xì)則的增刪改查工作；
[0087] 填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊，用于利用指紋識別器進(jìn)行填報權(quán)限的 設(shè)置、利用指紋識別器進(jìn)行評價權(quán)限的設(shè)置以及錄入填報數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建 設(shè)評價細(xì)則分配給營銷部、運檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的 指標(biāo)就評價細(xì)則，通過手機(jī)或計算機(jī)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入；
[0088] 數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出模塊，用于對錄入 的班組指標(biāo)完成值和班組評價得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計模板計算對應(yīng)的班組建 設(shè)指標(biāo)，班組建設(shè)指標(biāo)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報表的導(dǎo)出；
[0089] 標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配模塊，用于對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的篩選和展示，以及 對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的上報。
[0090] 如圖2所示，所述填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入，包括：
[0091] 指標(biāo)體系或評價細(xì)則設(shè)置：對指標(biāo)體系和評價細(xì)則的設(shè)置，包括設(shè)置班組建設(shè)指 標(biāo)體系的權(quán)重、設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的填報權(quán)限、設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則展示順序、設(shè)置 班組建設(shè)評價細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分和設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則分項分；
[0092] 用戶可錄入的指標(biāo)或評價項分配：設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的使用部門和班組建設(shè) 評價細(xì)則的使用部門，同時將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配到部門；各個車間、部 門、市公司和市公司根據(jù)班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則來錄入班組評價數(shù)據(jù)；
[0093] 驗證錄入內(nèi)容的合法性：對各部門填報數(shù)據(jù)填報規(guī)范的驗證，包括小數(shù)位、數(shù)據(jù)長 度和數(shù)據(jù)類型信息的驗證操作；
[0094] 數(shù)據(jù)保存、審核和上報：對填報數(shù)據(jù)的保存、對填報數(shù)據(jù)的審核和上報。
[0095] 如圖3所示，所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出 模塊，包括：
[0096] 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和分析準(zhǔn)備單元，用于對已填報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計和進(jìn)行分析準(zhǔn) 備，通過計算數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件；
[0097] 匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入單元，用于對匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入情況的查看，展示出已經(jīng)采集 數(shù)據(jù)和尚未采集數(shù)據(jù)的明細(xì)；
[0098] 采用算法分析數(shù)據(jù)單元，按照統(tǒng)計學(xué)原理，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計描述，依據(jù)數(shù)據(jù)的 分布特點，分別采用正態(tài)分布和五分位的方法，確定數(shù)據(jù)分位點。
[0099] 生成綜合分析報告單元，用于對分析結(jié)果和報表生成綜合分析報告。
[0100] 如圖4所示，所述標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配模塊，包括：
[0101] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備單元，用于對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行 準(zhǔn)備和驗證，驗證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗證時，系統(tǒng)自動匹配限制條 件，篩選出符合條件的班組；
[0102] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置單元，用于選擇需要篩選出來的指標(biāo)體系、報 表期、車間類型和班組類型；
[0103] 計算標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組綜合得分單元，用于對符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得 分計算；
[0104] 按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理的單元，用于對匹 配條件的班組根據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理；
[0105] 生成標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組報告單元，用于標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的生成和上報。 [0106] 一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理方法，包括如下步驟：
[0107] 指標(biāo)體系和評價規(guī)則建立：指標(biāo)體系和評價規(guī)則的建立；以及對班組建設(shè)指標(biāo)體 系和班組建設(shè)評價細(xì)則的增刪改查工作；
[0108] 填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入：利用指紋識別器進(jìn)行填報權(quán)限的設(shè)置、利用 指紋識別器進(jìn)行評價權(quán)限的設(shè)置的以及錄入填報數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì) 則分配給營銷部、運檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的指標(biāo)就評 價細(xì)則，通過手機(jī)或計算機(jī)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入；
[0109] 數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出：對錄入的班組指 標(biāo)完成值和班組評價得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計模板計算對應(yīng)的班組建設(shè)指標(biāo)， 班組建設(shè)指標(biāo)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報表的導(dǎo)出；
[0110] 標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配：對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的篩選和展示，以及對標(biāo)桿班 組和先進(jìn)班組的上報。
[0111] 所述填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入，包括如下步驟：
[0112] 數(shù)據(jù)錄入初始化：初始化班組指標(biāo)數(shù)據(jù)填報、班組評價打分所需要的指標(biāo)信息、評 價項信息；
[0113] 指標(biāo)體系或評價細(xì)則設(shè)置：對指標(biāo)體系和評價細(xì)則的設(shè)置，包括設(shè)置班組建設(shè)指 標(biāo)體系的權(quán)重、設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的填報權(quán)限、設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則展示順序、設(shè)置 班組建設(shè)評價細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分和設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則分項分；
[0114] 用戶可錄入的指標(biāo)或評價項分配：設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的使用部門和班組建設(shè) 評價細(xì)則的使用部門，同時將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配到部門；各個車間、部 門、市公司和市公司根據(jù)班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則來錄入班組評價數(shù)據(jù)；
[0115] 錄入班組評價數(shù)據(jù)時，分多層、多次進(jìn)行，其中：車間每月對下屬班組評價一次，部 門每季度對車間評價一次，市公司每季度對部門評價一次，市公司每年對班組評價一次，市 公司每年對市公司評價一次。
[0116] 驗證錄入內(nèi)容的合法性：對各部門填報數(shù)據(jù)填報規(guī)范的驗證，包括小數(shù)位、數(shù)據(jù)長 度和數(shù)據(jù)類型信息的驗證操作；
[0117] 數(shù)據(jù)保存、審核和上報：對填報數(shù)據(jù)的保存、對填報數(shù)據(jù)的審核和上報。
[0118] 所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出，包括如下步 驟：
[0119] 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和分析準(zhǔn)備：對已填報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計和進(jìn)行分析準(zhǔn)備，通過 計算數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件；
[0120] 匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入：對匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入情況的查看，展示出已經(jīng)采集數(shù)據(jù)和尚 未采集數(shù)據(jù)的明細(xì)；
[0121] 采用算法分析數(shù)據(jù)：按照統(tǒng)計學(xué)原理，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計描述，依據(jù)數(shù)據(jù)的分布 特點，分別采用正態(tài)分布和五分位的方法，確定數(shù)據(jù)分位點。
[0122] 生成綜合分析報告：對分析結(jié)果和報表生成綜合分析報告。
[0123] 所述標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配，包括如下步驟：
[0124] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備：對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備和驗 證，驗證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗證時，系統(tǒng)自動匹配限制條件，篩選出 符合條件的班組；
[0125] 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置：選擇需要篩選出來的指標(biāo)體系、報表期、車間 類型和班組類型；
[0126] 計算標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組綜合得分：對符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計算；
[0127] 按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理：對匹配條件的班 組根據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理；
[0128] 生成標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組報告：標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的生成和上報。
[0129] 所述細(xì)則包括管理層面的評價細(xì)則和不同性質(zhì)班組的評價細(xì)則；
[0130] 所述管理層面的評價細(xì)則包括：
[0131] (1)、生產(chǎn)管理評價細(xì)則主要針對輸電運檢、配電運檢、變電檢修、狀態(tài)評價、信息 通信、自動化運維、變電運維、配網(wǎng)搶修、電力調(diào)度、用電檢查、電能計量等班組的專業(yè)管理 部門所承擔(dān)的班組建設(shè)職責(zé)制定。
[0132] (2)、綜合管理評價細(xì)則主要針對營業(yè)核算、市場開拓、電力設(shè)計、物資供應(yīng)、綜合 服務(wù)等班組的專業(yè)管理部門所承擔(dān)的班組建設(shè)職責(zé)制定
[0133] 所述不同性質(zhì)班組的評價細(xì)則包括：
[0134] (3)、生產(chǎn)檢修班組評價細(xì)則適用于輸電運檢、配電運檢、變電檢修、狀態(tài)評價、信 息通信、自動化運維類等班組；
[0135] (4)、生產(chǎn)運維班組評價細(xì)則適用于變電運維、配網(wǎng)搶修、電力調(diào)度類等班組；
[0136] (5)、營銷現(xiàn)場班組評價細(xì)則適用于用電檢查、電能計量類等班組；
[0137] (6)、營銷服務(wù)班組評價細(xì)則適用于營業(yè)核算、市場開拓類等班組；
[0138] (7)、業(yè)務(wù)支撐班組評價細(xì)則適用于電力設(shè)計、物資供應(yīng)、綜合服務(wù)類等班組。
[0139]

【權(quán)利要求】
1. 一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其特征是，包括： 指標(biāo)體系和評價規(guī)則建立模塊，用于指標(biāo)體系和評價規(guī)則的建立；以及對班組建設(shè)指 標(biāo)體系和班組建設(shè)評價細(xì)則的增刪改查工作； 填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊，用于利用指紋識別器進(jìn)行填報權(quán)限的設(shè)置、 利用指紋識別器進(jìn)行評價權(quán)限的設(shè)置以及錄入填報數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價 細(xì)則分配給營銷部、運檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的指標(biāo)就 評價細(xì)則，進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入； 數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出模塊，用于對錄入的班 組指標(biāo)完成值和班組評價得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計模板計算對應(yīng)的班組建設(shè)指 標(biāo)，班組建設(shè)指標(biāo)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報表的導(dǎo)出； 標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配模塊，用于對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的篩選和展示，以及對標(biāo) 桿班組和先進(jìn)班組的上報。
2. 如權(quán)利要求1所述的一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其特征是，所述填報設(shè)置、 評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊，包括： 指標(biāo)體系或評價細(xì)則設(shè)置單元，用于對指標(biāo)體系和評價細(xì)則的設(shè)置，包括設(shè)置班組建 設(shè)指標(biāo)體系的權(quán)重、設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的填報權(quán)限、設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則展示順序、 設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分和設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則分項分； 用戶可錄入的指標(biāo)或評價項分配單元，用于設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的使用部門和班組 建設(shè)評價細(xì)則的使用部門，同時將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配到部門；各個車 間、部門、市公司和市公司根據(jù)班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則來錄入班組評價數(shù)據(jù)； 錄入班組評價數(shù)據(jù)時，分多層、多次進(jìn)行，其中：車間每月對下屬班組評價一次，部門每 季度對車間評價一次，市公司每季度對部門評價一次，市公司每年對班組評價一次，市公司 每年對市公司評價一次； 驗證錄入內(nèi)容的合法性單元，用于對各部門填報數(shù)據(jù)填報規(guī)范的驗證，包括小數(shù)位、數(shù) 據(jù)長度和數(shù)據(jù)類型信息的驗證操作； 數(shù)據(jù)保存、審核和上報單元，用于對填報數(shù)據(jù)的加密處理，加密處理后保存、對填報數(shù) 據(jù)的審核和上報。
3. 如權(quán)利要求1所述的一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其特征是， 所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出模塊，包括： 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和分析準(zhǔn)備單元，用于對已填報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計和進(jìn)行分析準(zhǔn)備， 通過計算數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件； 匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入單元，用于對匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入情況的查看，展示出已經(jīng)采集數(shù)據(jù) 和尚未采集數(shù)據(jù)的明細(xì)； 采用算法分析數(shù)據(jù)單元，按照統(tǒng)計學(xué)原理，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計描述，依據(jù)數(shù)據(jù)的分布 特點，分別采用正態(tài)分布和五分位的方法，確定數(shù)據(jù)分位點； 生成綜合分析報告單元，用于對分析結(jié)果和報表生成綜合分析報告。
4. 如權(quán)利要求1所述的一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其特征是，所述標(biāo)桿班組 和先進(jìn)班組匹配模塊，包括： 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備單元，用于對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備 和驗證，驗證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗證時，系統(tǒng)自動匹配限制條件，篩 選出符合條件的班組； 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置單元，用于選擇需要篩選出來的指標(biāo)體系、報表期、 車間類型和班組類型； 計算標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組綜合得分單元，用于對符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計 算； 按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理的單元，用于對匹配條 件的班組根據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理； 生成標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組報告單元，用于標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的生成和上報。
5. 如上述任一權(quán)利要求所述的一種市公司班組建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所應(yīng)用的方法，其特 征是，包括如下步驟： 指標(biāo)體系和評價規(guī)則建立：指標(biāo)體系和評價規(guī)則的建立；以及對班組建設(shè)指標(biāo)體系和 班組建設(shè)評價細(xì)則的增刪改查工作； 填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入：利用指紋識別器進(jìn)行填報權(quán)限的設(shè)置、利用指紋 識別器進(jìn)行評價權(quán)限的設(shè)置以及錄入填報數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配 給營銷部、運檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的指標(biāo)就評價細(xì)則， 通過手機(jī)或計算機(jī)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入； 數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報表導(dǎo)出：對錄入的班組指標(biāo)完 成值和班組評價得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計模板計算對應(yīng)的班組建設(shè)指標(biāo)，班組 建設(shè)指標(biāo)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報表的導(dǎo)出； 標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配：對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的篩選和展示，以及對標(biāo)桿班組和 先進(jìn)班組的上報。
6. 如權(quán)利要求5所述的方法，其特征是，所述填報設(shè)置、評價權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模 塊，包括： 指標(biāo)體系或評價細(xì)則設(shè)置單元，用于對指標(biāo)體系和評價細(xì)則的設(shè)置，包括設(shè)置班組建 設(shè)指標(biāo)體系的權(quán)重、設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的填報權(quán)限、設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則展示順序、 設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分和設(shè)置班組建設(shè)評價細(xì)則分項分； 用戶可錄入的指標(biāo)或評價項分配單元，用于設(shè)置班組建設(shè)指標(biāo)體系的使用部門和班組 建設(shè)評價細(xì)則的使用部門，同時將班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則分配到部門；各個車 間、部門、市公司和市公司根據(jù)班組建設(shè)指標(biāo)和班組建設(shè)評價細(xì)則來錄入班組評價數(shù)據(jù)； 錄入班組評價數(shù)據(jù)時，分多層、多次進(jìn)行，其中：車間每月對下屬班組評價一次，部門每 季度對車間評價一次，市公司每季度對部門評價一次，市公司每年對班組評價一次，市公司 每年對市公司評價一次； 驗證錄入內(nèi)容的合法性單元，用于對各部門填報數(shù)據(jù)填報規(guī)范的驗證，包括小數(shù)位、數(shù) 據(jù)長度和數(shù)據(jù)類型信息的驗證操作； 數(shù)據(jù)保存、審核和上報單元，用于對填報數(shù)據(jù)的加密處理，加密處理后保存、對填報數(shù) 據(jù)的審核和上報。
7. 如權(quán)利要求5所述的方法，其特征是，所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析 結(jié)果展示和報表導(dǎo)出，包括如下步驟： 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和分析準(zhǔn)備：對已填報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計和進(jìn)行分析準(zhǔn)備，通過計算 數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件； 匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入：對匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入情況的查看，展示出已經(jīng)采集數(shù)據(jù)和尚未采 集數(shù)據(jù)的明細(xì)； 采用算法分析數(shù)據(jù)：按照統(tǒng)計學(xué)原理，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計描述，依據(jù)數(shù)據(jù)的分布特 點，分別采用正態(tài)分布和五分位的方法，確定數(shù)據(jù)分位點； 生成綜合分析報告：對分析結(jié)果和報表生成綜合分析報告。
8.如權(quán)利要求5所述的方法，其特征是，所述標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組匹配，包括如下步 驟： 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備：對標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備和驗證， 驗證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗證時，系統(tǒng)自動匹配限制條件，篩選出符合 條件的班組； 標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置：選擇需要篩選出來的指標(biāo)體系、報表期、車間類型 和班組類型； 計算標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組綜合得分：對符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計算； 按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理：對匹配條件的班組根 據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理； 生成標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組報告：標(biāo)桿班組和先進(jìn)班組的生成和上報。
【文檔編號】G06Q10/06GK104156802SQ201410341501
【公開日】2014年11月19日 申請日期:2014年7月17日 優(yōu)先權(quán)日:2014年7月17日
【發(fā)明者】杜軍, 李建鵬, 張學(xué)俊, 宋士鋒, 李紅梅, 于長城, 田兵, 閆斌, 史國宏, 董紹峰, 李新白 申請人:國網(wǎng)山東省電力公司