一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)的制作方法
【專利摘要】一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)維、過程維和組織維，目標(biāo)維管理模塊具有包含安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含大型建筑工程建設(shè)各個階段所對應(yīng)的處理流程，組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設(shè)各個相關(guān)部門登陸并可操作的系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)平臺調(diào)用目標(biāo)維和過程維的相關(guān)信息，并根據(jù)過程維的處理流程將信息傳遞至過程維或目標(biāo)維管理模塊，過程維管理模塊還具有處理模塊。本發(fā)明將參建各方的管理集于一體，以施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，在線多目標(biāo)風(fēng)險評估為核心，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)多目標(biāo)、多維度的動態(tài)風(fēng)險管理控制。
【專利說明】一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)

【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及大型建筑工程的風(fēng)險控制【技術(shù)領(lǐng)域】，具體涉及一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)。

【背景技術(shù)】
[0002]隨著我國大型建設(shè)工程的蓬勃發(fā)展，大型建筑工程建設(shè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、技術(shù)工藝復(fù)雜化、建筑材料新型化和企業(yè)獨(dú)立自主化、建設(shè)項目規(guī)模大型化等特點(diǎn)。大型建筑工程建設(shè)體量巨大、工期非常緊，導(dǎo)致建設(shè)過程中的投資控制非常難，緊張的工期對工程的質(zhì)量保證和安全保障帶來了巨大的壓力。這種投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境影響等多方面交叉影響下的大型建設(shè)項目建設(shè)風(fēng)險非常高?，F(xiàn)有大型建筑工程風(fēng)險管理研究的目標(biāo)維度和組織維度比較單一，主要是施工方對質(zhì)量安全目標(biāo)的風(fēng)險管理，缺少各單位之間的協(xié)同合作，溝通不暢，造成風(fēng)險管理效果一般。


【發(fā)明內(nèi)容】

[0003]本發(fā)明的目的在基于目標(biāo)維、過程維、時間維的三維度建立風(fēng)險管理，提供一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，以聯(lián)系、協(xié)同的方式開展風(fēng)險控制工作，通過不同維度對工作內(nèi)容設(shè)計整合，形成相互聯(lián)系、相互作用和相互依賴的整體，解決了大型建設(shè)工程中工期緊張、投資難、質(zhì)量要求高以及安保壓力大等交叉影響下的投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及環(huán)境影響風(fēng)險等核心問題。
[0004]本發(fā)明為實現(xiàn)上述目的所采用的技術(shù)方案為:一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)維、過程維和組織維三個管理模塊，目標(biāo)維管理模塊具有包含安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含有大型建筑工程建設(shè)各個階段任務(wù)事項所對應(yīng)的處理流程，所述的組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設(shè)各個相關(guān)部門登陸并進(jìn)行操作的系統(tǒng)平臺，所述系統(tǒng)平臺調(diào)用目標(biāo)維管理模塊和過程維管理模塊的相關(guān)信息，并根據(jù)過程維管理模塊中的處理流程將大型建筑工程建設(shè)各個相關(guān)部門錄入的信息傳遞至過程維管理模塊或目標(biāo)維管理模塊，所述過程維管理模塊還具有能夠?qū)浫氲男畔⑴c目標(biāo)維管理模塊數(shù)據(jù)庫中各目標(biāo)信息對比，并將對比結(jié)果反饋至系統(tǒng)平臺以便對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估、跟蹤及控制的處理模塊。
[0005]大型建筑工程建設(shè)的過程維管理模塊中依次由項目籌備階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運(yùn)營階段組成，大型建筑工程建設(shè)的各個相關(guān)部門建立項目設(shè)計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運(yùn)營階段的風(fēng)險清單信息，并將風(fēng)險清單信息錄入系統(tǒng)平臺，錄入的信息傳遞至目標(biāo)維管理模塊數(shù)據(jù)庫，并通過處理模塊形成風(fēng)險評估?艮告。
[0006]進(jìn)一步的，所述的項目籌備階段用于構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)的體系，包括:(I)、項目參建各方協(xié)助建設(shè)方編制建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理計劃，編制施工質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃，項目管理計劃；(2)、項目參建各方協(xié)助建設(shè)方建立風(fēng)險管理制度、建立風(fēng)險檢查制度、施工監(jiān)測布置及檢測預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、編制風(fēng)險管理實施說明書、建立各項安全防范措施、風(fēng)險信息溝通協(xié)調(diào)制度；(3)、項目建設(shè)方確定項目承發(fā)包模式、招投標(biāo)管理辦法及合同格式。
[0007]在項目設(shè)計階段，項目參建設(shè)計方根據(jù)大型建筑工程建設(shè)調(diào)研資料和預(yù)期的施工方法，處理模塊對大型建筑工程建設(shè)的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析，反饋于項目參建的監(jiān)理方和項目建設(shè)方審核，并形成預(yù)期的設(shè)計方風(fēng)險評估報告，建立預(yù)期的跟蹤及控制方法。
[0008]在項目施工階段，項目參建的施工方負(fù)責(zé)編制施工方施工組織設(shè)計、項目管理規(guī)劃、大型建筑工程風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)，項目參建的監(jiān)理方和施工方進(jìn)行設(shè)計方風(fēng)險評估報告的交接，系統(tǒng)平臺中的處理模塊對建設(shè)施工進(jìn)行風(fēng)險分解，結(jié)合設(shè)計方風(fēng)險評估報告對建設(shè)施工的風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，建立施工方風(fēng)險清單，處理模塊對風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，并對風(fēng)險因素進(jìn)行定級評價，形成施工風(fēng)險評估報告，并根據(jù)施工風(fēng)險評估報告選擇適當(dāng)?shù)倪^程維度控制方法，通過風(fēng)險分析與識別、風(fēng)險評估與預(yù)控、風(fēng)險跟蹤與監(jiān)測，實時監(jiān)控目標(biāo)維度實施結(jié)果及風(fēng)險清單的持續(xù)更新，調(diào)整過程維度的風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急措施。
[0009]在項目竣工驗收試運(yùn)營階段，建設(shè)施工的直接責(zé)任組織和間接責(zé)任組織登陸系統(tǒng)平臺，根據(jù)實際的竣工情況和最終的風(fēng)險清單結(jié)果，對運(yùn)營期間目標(biāo)維度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，并形成運(yùn)營期風(fēng)險評估報告，錄入系統(tǒng)平臺并反饋于間接責(zé)任組織中的運(yùn)營方，運(yùn)營方結(jié)合過程維度的風(fēng)險管理效果對組織維度中的參建各方進(jìn)行績效考核，最終形成風(fēng)險管理系統(tǒng)。其中，所述直接責(zé)任組織包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方；間接責(zé)任組織包括投資方、材料供應(yīng)方、運(yùn)營方和使用方。
[0010]該控制方法集合了風(fēng)險管理的目標(biāo)維度、組織維度和過程維度三個維度，其中，目標(biāo)維度是指建設(shè)施工中，實現(xiàn)建筑質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、投資和環(huán)境安全風(fēng)險控制的目標(biāo)；所述質(zhì)量目標(biāo)主要指通過有效的管理手段，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量管理規(guī)劃、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和大型建筑工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、施工、檢驗和驗收，確保由設(shè)計確定的項目質(zhì)量特性不發(fā)生偏移，從而達(dá)到項目建成后長期、穩(wěn)定和安全運(yùn)行的目標(biāo)；所述安全目標(biāo)主要指項目施工過程中，要對能夠造成人身傷亡、機(jī)具損壞等因素進(jìn)行管理與控制，以確保項目施工過程中無安全事故；所述進(jìn)度目標(biāo)主要是指，要對施工過程中能夠造成大型建筑工程工期延誤的因素進(jìn)行管理與控制，以確保項目交付使用的時間；所述投資目標(biāo)主要是指項目的總投資目標(biāo)不發(fā)生增加；所述環(huán)境目標(biāo)是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。
[0011]本發(fā)明中，過程維管理模塊的處理過程主要是指風(fēng)險管理的過程，風(fēng)險管理是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理應(yīng)是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個動態(tài)循環(huán)過程。根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理分為風(fēng)險分析與識另IJ、風(fēng)險評估與預(yù)控、風(fēng)險跟蹤與監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急四個動態(tài)循環(huán)的過程。風(fēng)險管理過程應(yīng)貫穿建設(shè)項目各階段，并非孤立靜止的過程，而是持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，不僅表現(xiàn)為風(fēng)險管理的識別、分析、評估、策略、跟蹤及控制等過程在項目各階段循環(huán)進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)，而且各個子過程在各個階段也表現(xiàn)為動態(tài)循環(huán)的過程。
[0012]有益效果:本發(fā)明構(gòu)建了多目標(biāo)、多維度的風(fēng)險管理系統(tǒng)，其中，目標(biāo)維度是風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)，過程維度是實現(xiàn)目標(biāo)維的手段，組織維度是基本流程運(yùn)行的保障。本發(fā)明將參建各方的管理集成于風(fēng)險管理信息一體化系統(tǒng)，以系統(tǒng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以在線多目標(biāo)風(fēng)險評估為核心，以風(fēng)險管理信息系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)工程多目標(biāo)、多維度的動態(tài)和全過程風(fēng)險管理控制。與現(xiàn)有技術(shù)相比，通過對參建各方在不同目標(biāo)維度的工作內(nèi)容設(shè)計整合，形成相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的整體，實現(xiàn)大型建筑工程項目風(fēng)險的實時協(xié)同管理和全過程管理?？梢杂行Ы档痛笮徒ㄖこ痰耐顿Y、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險的影響；能夠減少大型建筑工程總投資、節(jié)約資源，盡量減少社會資源浪費(fèi)，降低項目建設(shè)風(fēng)險和社會穩(wěn)定風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；并從根本上維護(hù)整個社會的公共安全，保證廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的基本利益。

【具體實施方式】
[0013]一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，是對籌備階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收試運(yùn)營階段的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估、跟蹤及控制的動態(tài)循環(huán)控制管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)維、過程維和組織維三個管理模塊，目標(biāo)維管理模塊具有包含安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含有大型建筑工程建設(shè)各個階段任務(wù)事項所對應(yīng)的處理流程，所述的組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設(shè)各個相關(guān)部門登陸并進(jìn)行操作的系統(tǒng)平臺，所述系統(tǒng)平臺調(diào)用目標(biāo)維管理模塊和過程維管理模塊的相關(guān)信息，并根據(jù)過程維管理模塊中的處理流程將大型建筑工程建設(shè)各個相關(guān)部門錄入的信息傳遞至過程維管理模塊或目標(biāo)維管理模塊，所述過程維管理模塊還具有能夠?qū)浫氲男畔⑴c目標(biāo)維管理模塊數(shù)據(jù)庫中各目標(biāo)信息對比，并將對比結(jié)果反饋至系統(tǒng)平臺以便對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估、跟蹤及控制的處理模塊。
[0014]大型建筑工程建設(shè)的過程維管理模塊中依次由項目籌備階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運(yùn)營階段組成，大型建筑工程建設(shè)的各個相關(guān)部門建立項目設(shè)計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運(yùn)營階段的風(fēng)險清單信息，并將風(fēng)險清單信息錄入系統(tǒng)平臺，錄入的信息傳遞至目標(biāo)維管理模塊數(shù)據(jù)庫，并通過處理模塊形成風(fēng)險評估報告。其中，項目籌備階段用于構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)的體系，包括:(1)、項目參建各方協(xié)助建設(shè)方編制建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理計劃，編制施工質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃，項目管理計劃；(2)、項目參建各方協(xié)助建設(shè)方建立風(fēng)險管理制度、建立風(fēng)險檢查制度、施工監(jiān)測布置及檢測預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、編制風(fēng)險管理實施說明書、建立各項安全防范措施、風(fēng)險信息溝通協(xié)調(diào)制度；(3)、項目建設(shè)方確定項目承發(fā)包模式、招投標(biāo)管理辦法及合同格式。
[0015]在項目設(shè)計階段，項目參建設(shè)計方根據(jù)大型建筑工程建設(shè)調(diào)研資料和預(yù)期的施工方法，處理模塊對大型建筑工程建設(shè)的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析，反饋于項目參建的監(jiān)理方和項目建設(shè)方審核，并形成預(yù)期的設(shè)計方風(fēng)險評估報告，建立預(yù)期的跟蹤及控制方法。
[0016]在項目施工階段，項目參建的施工方負(fù)責(zé)編制施工方施工組織設(shè)計、項目管理規(guī)劃、大型建筑工程風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)，項目參建的監(jiān)理方和施工方進(jìn)行設(shè)計方風(fēng)險評估報告的交接，系統(tǒng)平臺中的處理模塊對建設(shè)施工進(jìn)行風(fēng)險分解，結(jié)合設(shè)計方風(fēng)險評估報告對建設(shè)施工的風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，建立施工方風(fēng)險清單，處理模塊對風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，并對風(fēng)險因素進(jìn)行定級評價，形成施工風(fēng)險評估報告，并根據(jù)施工風(fēng)險評估報告選擇適當(dāng)?shù)倪^程維度控制方法，通過風(fēng)險分析與識別、風(fēng)險評估與預(yù)控、風(fēng)險跟蹤與監(jiān)測，實時監(jiān)控目標(biāo)維度實施結(jié)果及風(fēng)險清單的持續(xù)更新，調(diào)整過程維度的風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急措施；
在項目竣工驗收試運(yùn)營階段，建設(shè)施工的直接責(zé)任組織和間接責(zé)任組織登陸系統(tǒng)平臺，根據(jù)實際的竣工情況和最終的風(fēng)險清單結(jié)果，對運(yùn)營期間目標(biāo)維度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，并形成運(yùn)營期風(fēng)險評估報告，錄入系統(tǒng)平臺并反饋于間接責(zé)任組織中的運(yùn)營方，運(yùn)營方結(jié)合過程維度的風(fēng)險管理效果對組織維度中的參建各方進(jìn)行績效考核，最終形成風(fēng)險管理系統(tǒng)。所述直接責(zé)任組織包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方；間接責(zé)任組織包括投資方、材料供應(yīng)方、運(yùn)營方和使用方。
[0017]其中，目標(biāo)維度指的是項目建設(shè)風(fēng)險管理的目標(biāo)，即減少阻礙大型建筑工程項目管理質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；組織維度主要是指項目的參建各方，根據(jù)質(zhì)量安全風(fēng)險管理責(zé)任大小可以分為兩類:直接責(zé)任單位和間接責(zé)任單位，前者包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方，后者包括投資方、材料供應(yīng)方、運(yùn)營方和使用方；過程維度主要是指風(fēng)險管理的過程，風(fēng)險管理是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理應(yīng)是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個動態(tài)循環(huán)過程。根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理分為風(fēng)險分析與識另O、風(fēng)險評估與預(yù)控、風(fēng)險跟蹤與監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急四個動態(tài)循環(huán)的過程。
[0018]其中，風(fēng)險分析與識別的主要工作內(nèi)容:確立不確定性的客觀存在、建立初步風(fēng)險清單、確立各種風(fēng)險因素并推測其結(jié)果、進(jìn)行風(fēng)險分類、建立風(fēng)險清單；風(fēng)險評估是對風(fēng)險分析與識別的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，確定其風(fēng)險等級及可能的損失量；風(fēng)險預(yù)控是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果對風(fēng)險事件及對應(yīng)的風(fēng)險因素采取的針對性的處理措施，包括技術(shù)和管理方面的措施和手段。而風(fēng)險評估的主要工作內(nèi)容包括風(fēng)險事件或因素的概率分析、風(fēng)險事件或因素的損失分析、確定風(fēng)險量大小，并根據(jù)風(fēng)險量大小對風(fēng)險因素進(jìn)行等級劃分。其基本程序如下:對初始風(fēng)險進(jìn)行估計，分別確定每個風(fēng)險因素或風(fēng)險事件對目標(biāo)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失；在風(fēng)險概率難以取得時，可采用風(fēng)險頻率代替；分析每個風(fēng)險因素或風(fēng)險事件對目標(biāo)風(fēng)險的影響程度；估計風(fēng)險發(fā)生概率和損失的估值，并計算風(fēng)險值，進(jìn)而評價單個風(fēng)險事件和整個工程項目的初始風(fēng)險等級；根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險處理方案或措施；通過跟蹤和監(jiān)測的新數(shù)據(jù)，對工程風(fēng)險進(jìn)行重新分析，并對風(fēng)險進(jìn)行再評價，提出殘留風(fēng)險。
[0019]風(fēng)險跟蹤與監(jiān)測的主要工作內(nèi)容:編制風(fēng)險處理計劃、實施風(fēng)險處理計劃、進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控、處理風(fēng)險監(jiān)測的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、風(fēng)險預(yù)控措施的落實情況、已識別風(fēng)險事件特征值的觀測、對風(fēng)險發(fā)展?fàn)顩r的紀(jì)錄等。風(fēng)險跟蹤與監(jiān)測是動態(tài)的過程，應(yīng)根據(jù)工程環(huán)境的變化、大型建筑工程的推進(jìn)及時進(jìn)行修正、登記及監(jiān)測檢查，定期反饋，隨時與相關(guān)單位溝通。
[0020]風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急時在施工期間對可能發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險事件，應(yīng)劃分預(yù)警分級，針對不同級別，進(jìn)行差別化預(yù)警，并以不同顏色表示。根據(jù)突發(fā)風(fēng)險事件可能造成的社會影響性、危害程度、緊急程度、發(fā)展勢態(tài)和可控性等情況，分為五級。風(fēng)險應(yīng)急主要包括:應(yīng)急程序和應(yīng)急救援預(yù)案對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和交底，應(yīng)組織培訓(xùn)人員救治的基本方法，包括:救援、轉(zhuǎn)移、護(hù)送等；配備應(yīng)急救援物資及設(shè)施，并明確安全通道、應(yīng)急電話、醫(yī)療器械、藥品、消防設(shè)備設(shè)施等；針對各級風(fēng)險事件，建設(shè)單位應(yīng)組織參建單位建立健全應(yīng)急演練機(jī)制，定期組織相關(guān)預(yù)案的演練。
[0021]風(fēng)險策略的主要工作內(nèi)容是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果對不同風(fēng)險因素采取不同的風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行比較分析，以選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對措施，具體包括風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
[0022]在實際中，將大型建設(shè)工程建設(shè)按時間維劃分為項目籌備階段和項目實施階段。項目籌備階段主要指初步設(shè)計以前的所有階段的統(tǒng)稱；項目實施階段在時間上劃分為設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收試運(yùn)營階段三個階段，其中設(shè)計階段又細(xì)分為初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，施工階段劃分為施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場施工階段。項目實施階段是大型建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)境管理的關(guān)鍵階段，也是風(fēng)險管理工作的主要階段。
[0023]其中，項目實施階段包括:(I)設(shè)計階段的質(zhì)量、投資和環(huán)境風(fēng)險管理工作內(nèi)容:
a)設(shè)計方案風(fēng)險識別，設(shè)計方對設(shè)計方案的潛在風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析(包括設(shè)計方案及施工過程中對第三者建筑的影響分析)，并形成設(shè)計方風(fēng)險清單，報監(jiān)理方和建設(shè)方審核；
b)可施工性分析，設(shè)計方分析各種施工方法對設(shè)計方案的適用性以及設(shè)計方案的可施工性和經(jīng)濟(jì)性，包括職業(yè)健康和施工安全的考慮，以及對第三者的影響。并在設(shè)計說明中推薦適用于本設(shè)計費(fèi)方案的預(yù)期施工方案，報監(jiān)理方和建設(shè)方審核；
c)設(shè)計方案風(fēng)險評估，設(shè)計方根據(jù)項目調(diào)研資料和預(yù)期的施工方法對設(shè)計方案的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，形成設(shè)計方風(fēng)險評估報告，并更新設(shè)計方風(fēng)險清單，報監(jiān)理方和建設(shè)方審核；
d)預(yù)期風(fēng)險策略，根據(jù)預(yù)期的施工方法和相關(guān)資料，提供設(shè)計方建議的預(yù)期風(fēng)險減輕和風(fēng)險應(yīng)急等策略，并更新設(shè)計方風(fēng)險清單；
e)設(shè)計方案檢查，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及審圖機(jī)構(gòu)對設(shè)計方案的檢查，包括設(shè)計復(fù)雜性、技術(shù)可行性、風(fēng)險因素評估、預(yù)期施工方案等內(nèi)容。
[0024](2)施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)境風(fēng)險管理工作內(nèi)容:a)構(gòu)建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全風(fēng)險管理體系，施工方負(fù)責(zé)編制施工方施工組織設(shè)計、項目管理規(guī)劃、工程風(fēng)險管理計劃、工程施工質(zhì)量、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)計劃等，報監(jiān)理方和建設(shè)方審核；
b)設(shè)計交底，由建設(shè)方組織圖紙會審及設(shè)計交底，由設(shè)計方向施工方進(jìn)行設(shè)計方案交底及相關(guān)資料交接，包括設(shè)計方風(fēng)險識別及風(fēng)險評估報告、設(shè)計方風(fēng)險清單、設(shè)計方案可施工性分析報告等；
c)技術(shù)方案風(fēng)險分析，施工方進(jìn)行設(shè)計可施工性風(fēng)險分析、施工組織設(shè)計及施工方案風(fēng)險分析、臨近構(gòu)筑物影響風(fēng)險分析、場地地質(zhì)條件影響風(fēng)險分析等，報監(jiān)理方和建設(shè)方審核；
d)施工風(fēng)險識別，用RBS方法對大型建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險分解，結(jié)合設(shè)計方風(fēng)險清單及設(shè)計方風(fēng)險評估報告等設(shè)計方資料對項目風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，建立施工方風(fēng)險清單，同時施工風(fēng)險識別還包括施工中因考慮大型建筑工程施工實際的新增風(fēng)險識別，因風(fēng)險策略實施后的風(fēng)險因素再識別等施工動態(tài)風(fēng)險識別內(nèi)容；
e)施工風(fēng)險評估，結(jié)合設(shè)計方風(fēng)險評估報告、施工方風(fēng)險清單等相關(guān)資料進(jìn)行施工方風(fēng)險評估，對風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，并對風(fēng)險因素進(jìn)行定級評價，形成施工風(fēng)險評估報告。此外，施工風(fēng)險評估報告還包括施工中新增風(fēng)險以及因風(fēng)險策略實施后的風(fēng)險因素再評估等內(nèi)容。施工風(fēng)險評估的最終成果體現(xiàn)為施工風(fēng)險評估報告和更新后的風(fēng)險清單，報監(jiān)理方和建設(shè)方審核；
f)施工風(fēng)險策略，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理策略，編制風(fēng)險策略實施計劃并實施。此外，還應(yīng)編制施工質(zhì)量安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及定期進(jìn)行應(yīng)急演練；
g)施工風(fēng)險監(jiān)控，實時監(jiān)控風(fēng)險因素、、風(fēng)險策略實施結(jié)果跟蹤監(jiān)測及實時效果分析、風(fēng)險清單的持續(xù)更新等，此外還包括運(yùn)營階段風(fēng)險監(jiān)控措施在施工階段的實施；
(3)竣工驗收及試運(yùn)營階段的質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險管理內(nèi)容:
a)運(yùn)營期風(fēng)險因素識別與評估，項目參建各方根據(jù)項目施工情況及風(fēng)險管理結(jié)果，對項目運(yùn)營期間的質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，并最終形成運(yùn)營期風(fēng)險評估報告，轉(zhuǎn)交至運(yùn)營方；
b)項目試運(yùn)營，主要從風(fēng)險管理角度檢查運(yùn)營階段風(fēng)險管理工作以及運(yùn)營期風(fēng)險監(jiān)控設(shè)備試運(yùn)行；
c)風(fēng)險管理總結(jié)，建設(shè)方對建設(shè)大型建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)境風(fēng)險管理效果進(jìn)行總結(jié)并對參建各方的進(jìn)行績效考核，最終形成風(fēng)險管理總結(jié)報告。
【權(quán)利要求】
1.一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，其特征在于:包括目標(biāo)維、過程維和組織維三個管理模塊，目標(biāo)維管理模塊具有包含安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含有大型建筑工程建設(shè)各個階段任務(wù)事項所對應(yīng)的處理流程，所述的組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設(shè)各個相關(guān)部門登陸并進(jìn)行操作的系統(tǒng)平臺，所述系統(tǒng)平臺調(diào)用目標(biāo)維管理模塊和過程維管理模塊的相關(guān)信息，并根據(jù)過程維管理模塊中的處理流程將大型建筑工程建設(shè)各個相關(guān)部門錄入的信息傳遞至過程維管理模塊或目標(biāo)維管理模塊，所述過程維管理模塊還具有能夠?qū)浫氲男畔⑴c目標(biāo)維管理模塊數(shù)據(jù)庫中各目標(biāo)信息對比，并將對比結(jié)果反饋至系統(tǒng)平臺以便對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估、跟蹤及控制的處理模塊。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，其特征在于:大型建筑工程建設(shè)的過程維管理模塊中依次由項目籌備階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運(yùn)營階段組成，工程建設(shè)的各個相關(guān)部門建立項目設(shè)計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運(yùn)營階段的風(fēng)險清單信息，并將風(fēng)險清單信息錄入系統(tǒng)平臺，錄入的信息傳遞至目標(biāo)維管理模塊數(shù)據(jù)庫，并通過處理模塊形成風(fēng)險評估報告。
3.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，其特征在于:所述的項目籌備階段用于構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)的體系，包括:(1)、項目參建各方協(xié)助建設(shè)方編制建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理計劃，編制施工質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃，項目管理計劃；(2)、項目參建各方協(xié)助建設(shè)方建立風(fēng)險管理制度、建立風(fēng)險檢查制度、施工監(jiān)測布置及檢測預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、編制風(fēng)險管理實施說明書、建立各項安全防范措施、風(fēng)險信息溝通協(xié)調(diào)制度；(3)、項目建設(shè)方確定項目承發(fā)包模式、招投標(biāo)管理辦法及合同格式。
4.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，其特征在于:在項目設(shè)計階段，項目參建設(shè)計方根據(jù)大型建筑工程建設(shè)調(diào)研資料和預(yù)期的施工方法，處理模塊對工程建設(shè)的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析，反饋于項目參建的監(jiān)理方和項目建設(shè)方審核，并形成預(yù)期的設(shè)計方風(fēng)險評估報告，建立預(yù)期的跟蹤及控制方法。
5.據(jù)權(quán)利要求4所述的一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，其特征在于:在項目施工階段，項目參建的施工方負(fù)責(zé)編制施工方施工組織設(shè)計、項目管理規(guī)劃、工程風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)，項目參建的監(jiān)理方和施工方進(jìn)行設(shè)計方風(fēng)險評估報告的交接，系統(tǒng)平臺中的處理模塊對建設(shè)施工進(jìn)行風(fēng)險分解，結(jié)合設(shè)計方風(fēng)險評估報告對建設(shè)施工的風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，建立施工方風(fēng)險清單，處理模塊對風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，并對風(fēng)險因素進(jìn)行定級評價，形成施工風(fēng)險評估報告，并根據(jù)施工風(fēng)險評估報告選擇適當(dāng)?shù)倪^程維度控制方法，通過風(fēng)險分析與識別、風(fēng)險評估與預(yù)控、風(fēng)險跟蹤與監(jiān)測，實時監(jiān)控目標(biāo)維度實施結(jié)果及風(fēng)險清單的持續(xù)更新，調(diào)整過程維度的風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急措施。
6.據(jù)權(quán)利要求5所述的一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，其特征在于:在項目竣工驗收試運(yùn)營階段，建設(shè)施工的直接責(zé)任組織和間接責(zé)任組織登陸系統(tǒng)平臺，根據(jù)實際的竣工情況和最終的風(fēng)險清單結(jié)果，對運(yùn)營期間目標(biāo)維度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別分析，并形成運(yùn)營期風(fēng)險評估報告，錄入系統(tǒng)平臺并反饋于間接責(zé)任組織中的運(yùn)營方，運(yùn)營方結(jié)合過程維度的風(fēng)險管理效果對組織維度中的參建各方進(jìn)行績效考核，最終形成風(fēng)險管理系統(tǒng)。
7.根據(jù)權(quán)利要求6所述的一種大型建筑工程建設(shè)的多目標(biāo)、多維度風(fēng)險管理系統(tǒng)，其特征在于:所述直接責(zé)任組織包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方；間接責(zé)任組織包括投資方、材料供應(yīng)方、運(yùn)營方和使用方。
【文檔編號】G06Q50/08GK104318408SQ201410684215
【公開日】2015年1月28日 申請日期:2014年11月25日 優(yōu)先權(quán)日:2014年11月25日
【發(fā)明者】張強(qiáng), 張輝, 朱得華, 劉禹辰 申請人:上海建科工程咨詢有限公司