本發(fā)明涉及電網(wǎng)應(yīng)急技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺。

背景技術(shù)：

電力系統(tǒng)是人類所建立的最復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)之一。近年來，雖然電網(wǎng)事故發(fā)生的頻率在下降，但后果卻日益嚴重。電力與我國國家安全、經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活的關(guān)系越來越密切。所以電力系統(tǒng)發(fā)生的大面積停電事故，對公共安全、國民經(jīng)濟和日常生活都會造成非常嚴重的影響。這引起了我國政府和各級電網(wǎng)公司的高度重視，相繼頒布了處置大面積停電事件的相關(guān)規(guī)定。為了全面提高電力系統(tǒng)應(yīng)急保障能力，各級電網(wǎng)公司均依據(jù)國務(wù)院及國網(wǎng)公司的要求制定了各項應(yīng)急預(yù)案，并配套建設(shè)了相應(yīng)的電力應(yīng)急管理平臺。應(yīng)急演練是電力應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)，其不僅可以實現(xiàn)對應(yīng)急指揮人員和處置人員進行培訓(xùn)，同時還可以對應(yīng)急預(yù)案實現(xiàn)測試和驗證，從而為應(yīng)急體系建立人員智力保障和技能基礎(chǔ)，同時促進應(yīng)急體系的不斷完善和持續(xù)提升。桌面推演作為現(xiàn)有應(yīng)急演練的重要手段，在電力應(yīng)急管理工程中扮演著重要角色，起到了評估能力、檢驗預(yù)案、明確職責(zé)、鍛煉隊伍、宣傳知識等重要作用。

然而目前電網(wǎng)企業(yè)的桌面推演仍以傳統(tǒng)的圓桌討論式演習(xí)為主，以口頭和書面形式呈現(xiàn)，在桌面推演以及應(yīng)急預(yù)案、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)為：

1、桌面推演手段單一：傳統(tǒng)桌面推演，由于主要采用基于腳本的問答方式，以圓桌討論方式為主，缺乏其他有效的輔助手段，推演手段顯得單一，演練深度受到影響。

2、推演過程不夠生動逼真：推演呈現(xiàn)方式主要以口頭和書面形式為主，比較枯燥，不夠生動逼真，對參演人員的積極性有所影響。

3、應(yīng)急預(yù)案細化程度不夠：目前的電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案體系較為完整，對應(yīng)急處置管理過程進行了規(guī)范和界定，但在精細化程度上還有待提高。

4、缺乏專業(yè)的在線式桌面推演輔助系統(tǒng)：目前還缺乏能夠支撐電網(wǎng)企業(yè)桌面推演全過程的在線式輔助推演系統(tǒng)，桌面推演的數(shù)字化和智能化水平不高。

技術(shù)實現(xiàn)要素：

本發(fā)明的目的在于提供一種電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺，從而解決現(xiàn)有技術(shù)中存在的前述問題。

為了實現(xiàn)上述目的，本發(fā)明所述電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺，該平臺包括：

應(yīng)急預(yù)案及知識管理子系統(tǒng)，將傳統(tǒng)基于文本的紙質(zhì)應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則進行數(shù)字化抽象，然后對數(shù)字化抽象后的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化和數(shù)字化綜合管控，同時，還能夠根據(jù)電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案進行梳理，完善和細化應(yīng)急演練方案；

數(shù)字化演練方案管理子系統(tǒng)，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際應(yīng)急情況，制定應(yīng)急演練方案，或結(jié)合用戶的應(yīng)急演練需求，對不同的應(yīng)急演練需求匹配相應(yīng)的應(yīng)急演練方案模板，形成應(yīng)急演練方案；

在線式數(shù)字化桌面推演子系統(tǒng)，加載并解析應(yīng)急演練方案，然后由推演引擎按照演練方案設(shè)計的劇情進行劇情調(diào)度、推演控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，執(zhí)行電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演；

電網(wǎng)應(yīng)急演練事后評估子系統(tǒng)，對電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演過程和結(jié)果進行評估和分析，查找電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演過程中或推演的不足，完善應(yīng)急演練方案。

優(yōu)選地，所述應(yīng)急預(yù)案及知識管理子系統(tǒng)包括：數(shù)字化知識倉庫管理模塊、 應(yīng)急預(yù)案管理模塊、預(yù)案模板管理模塊、評審管理模塊和配置管理模塊；

數(shù)字化知識倉庫管理模塊，將電網(wǎng)應(yīng)急演練中使用到的數(shù)據(jù)、規(guī)則和知識進行數(shù)字化抽象，并進行數(shù)字化管理；

應(yīng)急預(yù)案管理模塊，從文本的紙質(zhì)應(yīng)急預(yù)案提取信息要素，包括預(yù)案四階段的任務(wù)以及每項任務(wù)配備的資源，然后組成應(yīng)急演練基本信息單元，快速制定多種應(yīng)急救援演練方案，動態(tài)加載數(shù)據(jù)生成指揮體系和任務(wù)列表；

預(yù)案模板管理模塊，對各類數(shù)字化應(yīng)急演練預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急演練模板；

評審管理模塊，根據(jù)應(yīng)急專家及預(yù)案涉及到的相關(guān)角色對預(yù)案提出的修改建議，對應(yīng)急預(yù)案進行修改；

配置管理模塊，負責(zé)設(shè)置應(yīng)急演練方案中涉及到的基礎(chǔ)信息。

所述預(yù)案四階段包括：預(yù)案預(yù)防階段、預(yù)案準(zhǔn)備階段、預(yù)案響應(yīng)階段和預(yù)案恢復(fù)階段。

所述數(shù)字化知識倉庫包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、空間數(shù)據(jù)庫、事件庫、預(yù)案庫、案例庫、模型庫、知識庫和文檔庫。

優(yōu)選地，所述數(shù)字化演練方案管理子系統(tǒng)包括演練計劃管理模塊和演練方案圖形化設(shè)計及管理模塊；

演練計劃管理模塊，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際應(yīng)急情況，制定電網(wǎng)應(yīng)急演練方案；

演練方案圖形化設(shè)計及管理模塊，根據(jù)用戶的應(yīng)急演練需求，對不同的應(yīng)急演練需求匹配相應(yīng)的應(yīng)急演練方案模板，向應(yīng)急演練方案模板中添加演練目的、演練范圍、演練地點與場所、參加演練人員、事故情景與演練情景，然后再進行演練方案圖形化處理，最后形成演練方案。

更優(yōu)選地，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際應(yīng)急情況，制定電網(wǎng)應(yīng)急演練方案；具體按照下述步驟實現(xiàn)：

A1，確定演練目的；

A2，分析演練需求；

A3，確定演練范圍；

A4，安排演練準(zhǔn)備與實施的日程計劃，包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實施的日期。

A5，編制演練經(jīng)費預(yù)算，明確演練經(jīng)費籌措渠道。

更優(yōu)選地，所述演練方案圖形化處理，具體按照下述步驟實現(xiàn)：

B1，根據(jù)目標(biāo)演練的具體內(nèi)容，獲取應(yīng)急演練所包括演練對象、場景、目標(biāo)；

B2，基于不同對象、場景和目標(biāo)的兩兩對應(yīng)的二維地理信息，采用數(shù)字化處理技術(shù)、三維仿真及虛擬現(xiàn)實技術(shù)相結(jié)合進行建模，形成應(yīng)急演練所有要素的數(shù)字模型庫；

所述數(shù)字模型庫包括：包括場景模型庫，搶險設(shè)備設(shè)施模型庫，演練人員角色模型庫，演練進程控制庫，演練人員對話腳本庫，天氣及災(zāi)害模型庫，電力系統(tǒng)模型庫。

優(yōu)選地，所述在線式數(shù)字化桌面推演子系統(tǒng)包括：多角色多任務(wù)協(xié)同推演模塊、應(yīng)急演練場景可視化展示模塊、電網(wǎng)資源與環(huán)境信息展示模塊、應(yīng)急演練態(tài)勢標(biāo)繪與信息模塊、全方位演練參考與提示模塊、應(yīng)急進度展示與導(dǎo)航模塊和應(yīng)急演練觀摩管理模塊；

多角色多任務(wù)協(xié)同推演模塊，建立基于多智能體的互動演練機制和信息交互機制，在應(yīng)急演練過程中，子系統(tǒng)根據(jù)不同的演練階段和演練角色，向用戶展示事故發(fā)展和應(yīng)急響應(yīng)行動的場景；

應(yīng)急演練場景可視化展示模塊，以電網(wǎng)GIS平臺為基礎(chǔ)，運用可視化展示技術(shù)，實現(xiàn)對場景中的可交互對象、災(zāi)害場景、電網(wǎng)設(shè)施環(huán)境、周邊環(huán)境進行沉浸式直觀模擬與展示；

電網(wǎng)資源與環(huán)境信息展示模塊，集成與應(yīng)急演練相關(guān)的信息資源；

應(yīng)急演練態(tài)勢標(biāo)繪與信息模塊，基于可視化展示技術(shù)以電網(wǎng)GIS平臺為基礎(chǔ)建立應(yīng)急演練態(tài)勢描繪機制，在GIS上直觀展示應(yīng)急演練過程中的發(fā)展態(tài)勢；

全方位演練參考與提示模塊，基于知識庫、預(yù)案庫、案例庫建立全方位演練參考與提示機制，根據(jù)應(yīng)急演練進度對參演人員進行相應(yīng)的操作提示；

應(yīng)急進度展示與導(dǎo)航模塊，提供應(yīng)急進度展示與導(dǎo)航功能；

應(yīng)急演練觀摩管理模塊，根據(jù)應(yīng)急演練觀摩人員建立應(yīng)急演練觀摩管理機制。

優(yōu)選地，所述應(yīng)急演練事后評估分析子系統(tǒng)包括：事后評估模塊、專家分析模塊、過程回放模塊與演練歸檔模塊；

事后評估模塊，根據(jù)制定的評估體系，評估指標(biāo)和權(quán)重，對應(yīng)急演練過程中各環(huán)節(jié)及各角色進行打分評估；

專家分析模塊，對應(yīng)急演練過程中存在的問題進行分析，給出專家意見；

過程回放模塊，記錄每次應(yīng)急演練全過程；

演練歸檔模塊，對應(yīng)急演練記錄，演練事后評估，專家分析按照時間和范圍進行歸檔存儲。

優(yōu)選地，應(yīng)急預(yù)案及知識管理子系統(tǒng)對文本的紙質(zhì)應(yīng)急預(yù)案進行應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化的方法，按照下述步驟實現(xiàn)：

a、應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)化分析，根據(jù)電網(wǎng)典型應(yīng)急演練場景，分別對組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急資源和應(yīng)急過程進行數(shù)字化描述，完成對應(yīng)急預(yù)案的描述；

b、組織結(jié)構(gòu)數(shù)字化表示，以通過建立E-R模型描述其中的各種實體以及實體之間的關(guān)系表示；所述組織結(jié)構(gòu)實體應(yīng)包括應(yīng)急組織、部門、分組、小組、角色、能力和應(yīng)急人員；各個實體間存在的關(guān)系包括：組成關(guān)系、管理關(guān)系、替代關(guān)系、充當(dāng)關(guān)系和擁有關(guān)系；

c、應(yīng)急資源數(shù)字化表示，包括對應(yīng)急預(yù)案中使用的應(yīng)急資源分類、描述每種類型的應(yīng)急資源的屬性信息、按照應(yīng)急資源分類建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫；

d、應(yīng)急過程數(shù)字化表示，是描述應(yīng)急響應(yīng)過程中任務(wù)以及任務(wù)之間約束關(guān)系。

更優(yōu)選地，在步驟d中，以使用E-R模型描述應(yīng)急響應(yīng)過程中任務(wù)以及任務(wù)之間約束關(guān)系。

優(yōu)選地，所述在線式數(shù)字化桌面推演子系統(tǒng)，具體按照下述方法實現(xiàn)桌面應(yīng)急演練：

C1，加載并解析應(yīng)急演練方案，得到應(yīng)急演練方案中存儲的劇情；

C2，根據(jù)劇情規(guī)范的數(shù)字化描述，并將設(shè)計的劇情數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲到數(shù)據(jù)庫中；

C3，推演引擎從數(shù)據(jù)庫中讀取、解析推演劇情，采用基于邏輯關(guān)系的多線程事件調(diào)度模型對應(yīng)急響應(yīng)事件進行有序調(diào)度，進而實現(xiàn)預(yù)案推演過程。

本發(fā)明的有益效果是：

本發(fā)明所述平臺能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)應(yīng)急在線式桌面推演、應(yīng)急預(yù)案細化完善、應(yīng)急方案制作管理及應(yīng)急演練評估全過程為一體的輔助支持平臺，實現(xiàn)強化一線作業(yè)人員應(yīng)急處置能力，提升電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急處置管理水平。

具體表現(xiàn)為：通過對電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺的搭建，實現(xiàn)面向電網(wǎng)應(yīng)急在線式桌面推演、應(yīng)急預(yù)案細化完善、應(yīng)急方案制作管理以及應(yīng)急演練評估一體化平臺。該平臺將傳統(tǒng)基于文本的紙質(zhì)預(yù)案經(jīng)過數(shù)字化抽象，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)預(yù)案的存儲、管理、升級和使用不便等問題；系統(tǒng)通過數(shù)字化演練方案管理，從整體上對數(shù)字化桌面推演計劃進行管控，對數(shù)字化桌面推演過程提供支撐，為電力企業(yè)制定詳實有效演練計劃、演練方案；系統(tǒng)通過多角色協(xié)同推演核心功能，附以外圍支撐功能開展建設(shè)工作，實現(xiàn)傳統(tǒng)應(yīng)急桌面推演數(shù)字 化和在線化，從而緩解傳統(tǒng)桌面推演過程中存在的組織協(xié)調(diào)困難、演練內(nèi)容單一、支撐信息有限、缺乏可視化手段、難以分布式開展等問題。通過該平臺的應(yīng)用，逐步細化、完善、驗證應(yīng)急演練預(yù)案，鍛煉應(yīng)急隊伍執(zhí)行水平，并在不斷的演練過程中逐步完善提升電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急處置管理水平。

附圖說明

圖1是電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺的結(jié)構(gòu)示意圖；

圖2是應(yīng)急過程的實體-關(guān)系示意圖；

圖3是在線式數(shù)字化桌面推演流程示意圖；

圖4是應(yīng)急演練事后評估流程框圖。

具體實施方式

為了使本發(fā)明的目的、技術(shù)方案及優(yōu)點更加清楚明白，以下結(jié)合附圖，對本發(fā)明進行進一步詳細說明。應(yīng)當(dāng)理解，此處所描述的具體實施方式僅僅用以解釋本發(fā)明，并不用于限定本發(fā)明。

本發(fā)明的核心設(shè)計思路為：提供的一種電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺，通過對應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急知識的數(shù)字化綜合管理，從整體上對數(shù)字化桌面推演計劃管控，對數(shù)字化桌面推演過程提供支撐，圍繞推演控制、推演評估、多角色協(xié)同推演操等核心功能，附以外圍支撐功能開展建設(shè)工作，通過該系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)在線式、分布式的電網(wǎng)應(yīng)急演練及輔助推演。

實施例

參照圖1，本實施例所述電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺，該平臺包括：

應(yīng)急預(yù)案及知識管理子系統(tǒng)，將傳統(tǒng)基于文本的紙質(zhì)應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則進行數(shù)字化抽象，然后對數(shù)字化抽象后的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化和數(shù)字化綜合管控，同時，還能夠根據(jù)電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案進行梳理，完善和細化應(yīng)急演練方案；

數(shù)字化演練方案管理子系統(tǒng)，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際應(yīng)急情況，制定應(yīng)急演練方案，或結(jié)合用戶的應(yīng)急演練需求，對不同的應(yīng)急演練需求匹配相應(yīng)的應(yīng)急演練方案模板，形成應(yīng)急演練方案；

在線式數(shù)字化桌面推演子系統(tǒng)，加載并解析應(yīng)急演練方案，然后由推演引擎按照演練方案設(shè)計的劇情進行劇情調(diào)度、推演控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，執(zhí)行電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演；

電網(wǎng)應(yīng)急演練事后評估子系統(tǒng)，對電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演過程和結(jié)果進行評估和分析，查找電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演過程中或推演的不足，完善應(yīng)急演練方案。關(guān)于所述電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺，更詳細的解釋如下：

(一)，參照圖1，所述應(yīng)急預(yù)案及知識管理子系統(tǒng)，該模塊將傳統(tǒng)基于文本的紙質(zhì)預(yù)案以及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等經(jīng)過數(shù)字化抽象，進行規(guī)范化和數(shù)字化綜合管控，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)預(yù)案的存儲、管理、升級和使用不便等問題；同時能夠根據(jù)應(yīng)急桌面推演結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案進行梳理，并進行完善和細化，是電力企業(yè)檢驗預(yù)案、完善預(yù)案、升級預(yù)案的有力工具。應(yīng)急預(yù)案及知識管理子系統(tǒng)包括：數(shù)字化知識倉庫管理模塊、應(yīng)急預(yù)案管理模塊、預(yù)案模板管理模塊、評審管理模塊和配置管理模塊；

數(shù)字化知識倉庫管理模塊，將電網(wǎng)應(yīng)急演練中使用到的數(shù)據(jù)、規(guī)則和知識進行數(shù)字化抽象，并進行數(shù)字化管理；

應(yīng)急預(yù)案管理模塊，從文本的紙質(zhì)應(yīng)急預(yù)案提取信息要素，包括預(yù)案四階段的任務(wù)以及每項任務(wù)配備的資源，然后組成應(yīng)急演練基本信息單元，快速制定多種應(yīng)急救援演練方案，動態(tài)加載數(shù)據(jù)生成指揮體系和任務(wù)列表；

預(yù)案模板管理模塊，對各類數(shù)字化應(yīng)急演練預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急演練模板；

評審管理模塊，根據(jù)應(yīng)急專家及預(yù)案涉及到的相關(guān)角色對預(yù)案提出的修改建議，對應(yīng)急預(yù)案進行修改；

配置管理模塊，負責(zé)設(shè)置應(yīng)急演練方案中涉及到的基礎(chǔ)信息。

所述預(yù)案四階段包括：預(yù)案預(yù)防階段、預(yù)案準(zhǔn)備階段、預(yù)案響應(yīng)階段和預(yù)案恢復(fù)階段。

所述數(shù)字化知識倉庫包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、空間數(shù)據(jù)庫、事件庫、預(yù)案庫、案例庫、模型庫、知識庫和文檔庫。

其中，應(yīng)急預(yù)案及知識管理子系統(tǒng)對文本的紙質(zhì)應(yīng)急預(yù)案進行應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化的方法，按照下述步驟實現(xiàn)：

a、應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)化分析，根據(jù)電網(wǎng)典型應(yīng)急演練場景，分別對組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急資源和應(yīng)急過程進行數(shù)字化描述，完成對應(yīng)急預(yù)案的描述；應(yīng)急演練方案模型是由這三方面的描述信息所構(gòu)成,一個應(yīng)急響應(yīng)過程是這三個方面的若干實體所構(gòu)成,應(yīng)急過程作為框架將這些實體關(guān)聯(lián)起來,從而完成一次突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。

b、組織結(jié)構(gòu)數(shù)字化表示，以通過建立E-R模型描述其中的各種實體以及實體之間的關(guān)系表示；所述組織結(jié)構(gòu)實體應(yīng)包括應(yīng)急組織、部門、分組、小組、角色、能力和應(yīng)急人員；各個實體間存在的關(guān)系包括：組成關(guān)系、管理關(guān)系、替代關(guān)系、充當(dāng)關(guān)系和擁有關(guān)系；通過識別各類組織結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)關(guān)系，建立基于E-R關(guān)系的演練方案組織結(jié)構(gòu)數(shù)字化表示方法，組織結(jié)構(gòu)數(shù)字化表示就是用一種形式化方法,描述應(yīng)急預(yù)案中定義的應(yīng)急組織體系,主要通過建立E-R模型描述其中的各種實體以及實體之間的關(guān)系。

c、應(yīng)急資源數(shù)字化表示，包括對應(yīng)急預(yù)案中使用的應(yīng)急資源分類、描述每種類型的應(yīng)急資源的屬性信息、按照應(yīng)急資源分類建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫；應(yīng)急資源數(shù)字化表示是對應(yīng)急響應(yīng)過程中所使用各種類型資源的描述。應(yīng)急資源有各種類型,應(yīng)對不同類型的突發(fā)事件的應(yīng)急資源也不同。對應(yīng)急資源數(shù)字化表示主要包括:①對應(yīng)急預(yù)案中使用的應(yīng)急資源分類,如人力資源、應(yīng)急設(shè)備、救援 物資、生活物資,每個類型還可以進一步分為子類型。②針對每種類型的應(yīng)急資源,描述其屬性信息。③按照應(yīng)急資源類型,分別建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。

d、應(yīng)急過程數(shù)字化表示，是描述應(yīng)急響應(yīng)過程中任務(wù)以及任務(wù)之間約束關(guān)系。在步驟d中，以使用E-R模型描述應(yīng)急響應(yīng)過程中任務(wù)以及任務(wù)之間約束關(guān)系。

如圖2所示，應(yīng)急過程的實體集應(yīng)包含應(yīng)急過程、任務(wù)、原子任務(wù)、子過程等，應(yīng)急過程關(guān)系集包含組成關(guān)系、先序關(guān)系、繼承關(guān)系、使用關(guān)系、執(zhí)行關(guān)系等。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)描述中角色與應(yīng)急人員之間的充當(dāng)關(guān)系,動態(tài)地將應(yīng)急人員映射到任務(wù)中。對應(yīng)急過程的描述主要步驟:①從應(yīng)急預(yù)案中識別出應(yīng)急過程中的各項任務(wù)。②對每個任務(wù),描述其屬性信息。③按照上述應(yīng)急過程的關(guān)系定義,描述任務(wù)之間的約束關(guān)系。

(二)數(shù)字化推演方案管理模塊：從整體上對數(shù)字化桌面推演計劃管控，對數(shù)字化桌面推演過程提供支撐，為電力企業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提供便利。參照圖1，所述數(shù)字化演練方案管理子系統(tǒng)包括演練計劃管理模塊和演練方案圖形化設(shè)計及管理模塊；

演練計劃管理模塊，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際應(yīng)急情況，制定電網(wǎng)應(yīng)急演練方案；主要內(nèi)容包括：確定演練目的、分析演練需求、確定演練范圍、安排演練準(zhǔn)備與實施的日程計劃、編制演練經(jīng)費預(yù)算。

演練方案圖形化設(shè)計及管理模塊，根據(jù)用戶的應(yīng)急演練需求，對不同的應(yīng)急演練需求匹配相應(yīng)的應(yīng)急演練方案模板，向應(yīng)急演練方案模板中添加演練目的、演練范圍、演練地點與場所、參加演練人員、事故情景與演練情景，然后再進行演練方案圖形化處理，最后形成演練方案；

該子系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)功能詳細為：應(yīng)急演練方案展現(xiàn)、全文檢索、演練方案導(dǎo)入生成、演練方案錄入生成、應(yīng)急演練方案刪除、應(yīng)急演練方案修改、應(yīng)急 演練方案模板管理、圖形化應(yīng)急演練方案編輯、圖形化應(yīng)急演練方案分析。

其中，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際應(yīng)急情況，制定電網(wǎng)應(yīng)急演練方案；具體按照下述步驟實現(xiàn)：

A1，確定演練目的；

A2，分析演練需求；在對事先設(shè)定事件的風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案進行認真分析的基礎(chǔ)上，確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗的設(shè)備、需完善的應(yīng)急處置流程和需進一步明確的職責(zé)。

A3，確定演練范圍；根據(jù)演練需求、經(jīng)費、資源和時間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參演機構(gòu)及人數(shù)、演練方式；

A4，安排演練準(zhǔn)備與實施的日程計劃，包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實施的日期。

A5，編制演練經(jīng)費預(yù)算，明確演練經(jīng)費籌措渠道。

其中，所述演練方案圖形化處理，具體按照下述步驟實現(xiàn)：

B1，根據(jù)目標(biāo)演練的具體內(nèi)容，獲取應(yīng)急演練所包括演練對象、場景、目標(biāo)；

B2，基于不同對象、場景和目標(biāo)的兩兩對應(yīng)的二維地理信息，采用數(shù)字化處理技術(shù)、三維仿真及虛擬現(xiàn)實技術(shù)相結(jié)合進行建模，形成應(yīng)急演練所有要素的數(shù)字模型庫；

所述數(shù)字模型庫包括：包括場景模型庫，搶險設(shè)備設(shè)施模型庫，演練人員角色模型庫，演練進程控制庫，演練人員對話腳本庫，天氣及災(zāi)害模型庫，電力系統(tǒng)模型庫。

對應(yīng)急演練場景中的建筑、景觀、電力設(shè)備進行三維建模，形成相應(yīng)的場景模型庫；梳理出演練中所包括的不同人員角色，如搶險人員、指揮人員，以及后勤人員等，采用三維建模技術(shù)分別建立相應(yīng)人員模型，而形成演練人員角 色模型庫；在演練中所用到的設(shè)備，如電力應(yīng)急搶修車，急救車，消防設(shè)備及消防車，以及相關(guān)的設(shè)備等，采用三維建模技術(shù)分別建立相應(yīng)模型而形成搶險設(shè)備設(shè)施模型庫；對于臺風(fēng)、地震、山洪等自然災(zāi)害，采取相應(yīng)專業(yè)模型去估算其具體影響等級及范圍，并采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)建立其模型而形成天氣及災(zāi)害模型庫；對于一些專業(yè)場景，如調(diào)度、變電、輸電、配電等場景需要研究采用原有專業(yè)仿真子系統(tǒng)中模型和仿真場景的基礎(chǔ)；對于演練預(yù)案中所涉及到的角色之間的對話及互動，經(jīng)過梳理和規(guī)范，形成演練人員對話腳本庫；對于演練預(yù)案中的人員之間、人員與場景之間的互動、場景中各個設(shè)備之間的關(guān)系經(jīng)過梳理，形成演練進程控制庫。

(三)在線式數(shù)字化桌面推演模塊：圍繞多角色協(xié)同推演操作核心功能，附以外圍支撐功能，實現(xiàn)應(yīng)急桌面推演數(shù)字化、在線化。通過該子系統(tǒng)，驅(qū)動整個態(tài)勢推演系統(tǒng)按照演練方案所設(shè)計的劇情進行推演。通過加載演練方案，對演練方案進行解析，由推演引擎按照演練方案設(shè)計的劇情進行劇情調(diào)度、推演控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，執(zhí)行電網(wǎng)應(yīng)急桌面推演。如圖1所示，所述在線式數(shù)字化桌面推演子系統(tǒng)包括：多角色多任務(wù)協(xié)同推演模塊、應(yīng)急演練場景可視化展示模塊、電網(wǎng)資源與環(huán)境信息展示模塊、應(yīng)急演練態(tài)勢標(biāo)繪與信息模塊、全方位演練參考與提示模塊、應(yīng)急進度展示與導(dǎo)航模塊和應(yīng)急演練觀摩管理模塊；

多角色多任務(wù)協(xié)同推演模塊，建立基于多智能體的互動演練機制和信息交互機制，在應(yīng)急演練過程中，子系統(tǒng)根據(jù)不同的演練階段和演練角色，向用戶展示事故發(fā)展和應(yīng)急響應(yīng)行動的場景；

應(yīng)急演練場景可視化展示模塊，以電網(wǎng)GIS平臺為基礎(chǔ)，運用可視化展示技術(shù)，實現(xiàn)對場景中的可交互對象、災(zāi)害場景、電網(wǎng)設(shè)施環(huán)境、周邊環(huán)境進行沉浸式直觀模擬與展示；

電網(wǎng)資源與環(huán)境信息展示模塊，集成與應(yīng)急演練相關(guān)的信息資源；

應(yīng)急演練態(tài)勢標(biāo)繪與信息模塊，基于可視化展示技術(shù)以電網(wǎng)GIS平臺為基礎(chǔ)建立應(yīng)急演練態(tài)勢描繪機制，在GIS上直觀展示應(yīng)急演練過程中的發(fā)展態(tài)勢；

全方位演練參考與提示模塊，基于知識庫、預(yù)案庫、案例庫建立全方位演練參考與提示機制，根據(jù)應(yīng)急演練進度對參演人員進行相應(yīng)的操作提示；

應(yīng)急進度展示與導(dǎo)航模塊，提供應(yīng)急進度展示與導(dǎo)航功能；

應(yīng)急演練觀摩管理模塊，根據(jù)應(yīng)急演練觀摩人員建立應(yīng)急演練觀摩管理機制。

其中，參照圖3，所述在線式數(shù)字化桌面推演子系統(tǒng)根據(jù)應(yīng)急演練推演涉及劇情生成和推演引擎技術(shù)，應(yīng)急響應(yīng)事件和其發(fā)生的場景是組成推演劇情的關(guān)鍵因素，通過對推演劇情的規(guī)范性描述，定義劇情主要包括應(yīng)急響應(yīng)事件集合、場景、劇情描述等部分，并設(shè)計劇情存儲的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，將預(yù)案推演劇情存儲到數(shù)據(jù)庫中。推演引擎從數(shù)據(jù)庫中讀取、解析推演劇情，采用基于邏輯關(guān)系的多線程事件調(diào)度模型對應(yīng)急響應(yīng)事件進行有序調(diào)度，進而實現(xiàn)預(yù)案推演過程。另外，還提供交互式的推演控制來控制預(yù)案推演的開始、結(jié)束、暫停、繼續(xù)功能，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計實現(xiàn)推演過程中應(yīng)急人員和應(yīng)急資源的數(shù)量或頻次的統(tǒng)計，為預(yù)案效果評估等提供數(shù)據(jù)支持，具體按照下述方法實現(xiàn)桌面應(yīng)急演練：

C1，加載并解析應(yīng)急演練方案，得到應(yīng)急演練方案中存儲的劇情；

C2，根據(jù)劇情規(guī)范的數(shù)字化描述，并將設(shè)計的劇情數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲到數(shù)據(jù)庫中；

C3，推演引擎從數(shù)據(jù)庫中讀取、解析推演劇情，采用基于邏輯關(guān)系的多線程事件調(diào)度模型對應(yīng)急響應(yīng)事件進行有序調(diào)度，進而實現(xiàn)預(yù)案推演過程。

(四)所述應(yīng)急演練事后評估分析子系統(tǒng)，通過通用的演練評估指標(biāo)體系及評估指標(biāo)參考權(quán)重，演練評估人員可根據(jù)演練的目標(biāo)、范圍等具體情況，選 擇相關(guān)的評估指標(biāo)，調(diào)整參考權(quán)重，形成該次演練適用的評估指標(biāo)體系。針對每一次應(yīng)急演練過程和結(jié)果進行評估和分析，查找應(yīng)急演練過程中或應(yīng)急演練的不足，完善應(yīng)急演練預(yù)案，磨合電網(wǎng)應(yīng)急機制，鍛煉參演隊伍。應(yīng)急演練事后評估分析子系統(tǒng)包括：事后評估模塊、專家分析模塊、過程回放模塊與演練歸檔模塊；

事后評估模塊，根據(jù)制定的評估體系，評估指標(biāo)和權(quán)重，對應(yīng)急演練過程中各環(huán)節(jié)及各角色進行打分評估；

專家分析模塊，對應(yīng)急演練過程中存在的問題進行分析，給出專家意見；

過程回放模塊，記錄每次應(yīng)急演練全過程；

演練歸檔模塊，對應(yīng)急演練記錄，演練事后評估，專家分析按照時間和范圍進行歸檔存儲。

參照圖4，應(yīng)急演練事后評估分析子系統(tǒng)通過應(yīng)急演練現(xiàn)狀和應(yīng)急演練目標(biāo)的達成情況，根據(jù)評估對應(yīng)的評估模型，得出事后評估分值。根據(jù)應(yīng)急演練現(xiàn)狀、目標(biāo)以及事后評估分值，進行專家分析，突出工作改進意見。工作改進意見針對應(yīng)急演練方案的不足和應(yīng)急演練過程存在的問題兩方面。

演練方案是演練策劃人員依據(jù)預(yù)案和假設(shè)的事故場景編制的“演習(xí)劇本”，目的是為了檢驗和鍛煉提高應(yīng)急人員應(yīng)對電網(wǎng)應(yīng)急安全事故的現(xiàn)場處置能力，并通過潛在的事故場景模擬事故在發(fā)生或發(fā)展階段出現(xiàn)的景象，以貼近實戰(zhàn)的方式對電網(wǎng)應(yīng)急安全事故預(yù)案進行演練。

本發(fā)明所述電網(wǎng)應(yīng)急演練方案圖形化設(shè)計平臺，通過該平臺的搭建，為電力企業(yè)的應(yīng)急桌面推演、預(yù)案管理、演練評估工作提供一整套解決方案，從應(yīng)急管理實際應(yīng)用層面為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供強有力的輔助手段，得到了如下有益的效果：

1)將傳統(tǒng)基于文本的紙質(zhì)預(yù)案經(jīng)過數(shù)字化抽象，結(jié)合事故后果模擬分析、 GIS地圖、應(yīng)急資源管理技術(shù)，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)預(yù)案的存儲、管理、升級和使用不便等問題。

2)從整體上對數(shù)字化桌面推演計劃管控，對數(shù)字化演練方案進行圖形化設(shè)計和管理，為電力企業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提供便利。

3)通過該系統(tǒng)實現(xiàn)將傳統(tǒng)應(yīng)急桌面推演數(shù)字化與在線化，從而緩解傳統(tǒng)桌面推演過程中存在的組織協(xié)調(diào)困難、演練內(nèi)容單一、支撐信息有限、缺乏可視化手段、難以分布式開展等問題，從而實現(xiàn)在線式、分布式的數(shù)字化桌面推演。

4)通過對應(yīng)急演練過程和結(jié)果進行評估和分析，查找應(yīng)急演練預(yù)案和過程的不足，起到完善應(yīng)急演練預(yù)案，磨合電網(wǎng)應(yīng)急機制，鍛煉參演隊伍的作用。

以上所述僅是本發(fā)明的優(yōu)選實施方式，應(yīng)當(dāng)指出，對于本技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員來說，在不脫離本發(fā)明原理的前提下，還可以做出若干改進和潤飾，這些改進和潤飾也應(yīng)視本發(fā)明的保護范圍。