本發(fā)明涉及組織結(jié)構(gòu)圖的生成方法,特別是涉及一種基于角色對(duì)用戶的一對(duì)一的組織結(jié)構(gòu)圖生成及應(yīng)用方法。

背景技術(shù)：

基于角色的訪問(wèn)控制（rbac）是近年來(lái)研究最多、思想最成熟的一種數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限管理機(jī)制，它被認(rèn)為是替代傳統(tǒng)的強(qiáng)制訪問(wèn)控制（mac）和自主訪問(wèn)控制（dac）的理想候選。基于角色的訪問(wèn)控制（rbac）的基本思想是根據(jù)企業(yè)組織視圖中不同的職能職位劃分不同的角色，將數(shù)據(jù)庫(kù)資源的訪問(wèn)權(quán)限封裝在角色中，用戶通過(guò)被賦予不同的角色來(lái)間接訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)資源。

在大型應(yīng)用系統(tǒng)中往往都建有大量的表和視圖，這使得對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資源的管理和授權(quán)變得十分復(fù)雜。由用戶直接管理數(shù)據(jù)庫(kù)資源的存取和權(quán)限的收授是十分困難的，它需要用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的了解非常透徹，并且熟悉sql語(yǔ)言的使用，而且一旦應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或安全需求有所變動(dòng)，都要進(jìn)行大量復(fù)雜而繁瑣的授權(quán)變動(dòng)，非常容易出現(xiàn)一些意想不到的授權(quán)失誤而引起的安全漏洞。因此，為大型應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)一種簡(jiǎn)單、高效的權(quán)限管理方法已成為系統(tǒng)和系統(tǒng)用戶的普遍需求。

基于角色的權(quán)限控制機(jī)制能夠?qū)ο到y(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行簡(jiǎn)單、高效的管理，極大地降低了系統(tǒng)權(quán)限管理的負(fù)擔(dān)和代價(jià)，而且使得系統(tǒng)權(quán)限管理更加符合應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范。

然而，傳統(tǒng)基于角色的用戶權(quán)限管理方法均采用“角色對(duì)用戶一對(duì)多”的關(guān)聯(lián)機(jī)制，其“角色”為組/類性質(zhì)，即一個(gè)角色可以同時(shí)對(duì)應(yīng)/關(guān)聯(lián)多個(gè)用戶，角色類似于職位/職位/工種等概念，這種關(guān)聯(lián)機(jī)制下對(duì)用戶權(quán)限的授權(quán)基本分為以下三種形式：

1、如圖1所示，直接對(duì)用戶授權(quán)，缺點(diǎn)是工作量大、操作頻繁且麻煩；

2、如圖2所示，對(duì)角色（類/組/職位/工種性質(zhì)）進(jìn)行授權(quán)（一個(gè)角色可以關(guān)聯(lián)多個(gè)用戶），用戶通過(guò)角色獲得權(quán)限；

3、如圖3所示，以上兩種方式結(jié)合。

以上的表述中，2、3均需要對(duì)類/組性質(zhì)的角色進(jìn)行授權(quán)，而通過(guò)類/組/職位/工種性質(zhì)的角色進(jìn)行授權(quán)的方式有以下缺點(diǎn)：

1、用戶權(quán)限變化時(shí)的操作難：在實(shí)際的系統(tǒng)使用過(guò)程中，經(jīng)常因?yàn)樵谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)用戶的權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，比如：在處理員工權(quán)限變化的時(shí)候，角色關(guān)聯(lián)的某個(gè)員工的權(quán)限發(fā)生變化，我們不能因該個(gè)別員工權(quán)限的變化而改變整個(gè)角色的權(quán)限，因?yàn)樵摻巧€關(guān)聯(lián)了其他權(quán)限未變的員工。因此為了應(yīng)對(duì)該種情況，要么創(chuàng)建新角色來(lái)滿足該權(quán)限發(fā)生變化的員工，要么對(duì)該員工根據(jù)權(quán)限需求直接授權(quán)（脫離角色）。以上兩種處理方式，在角色權(quán)限較多的情況下對(duì)角色授權(quán)不僅所需時(shí)間長(zhǎng)，而且容易犯錯(cuò)，使用方操作起來(lái)繁瑣又麻煩，也容易出錯(cuò)導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)使用方的損失。

2、要長(zhǎng)期記住角色包含的具體權(quán)限難：若角色的權(quán)限功能點(diǎn)比較多，時(shí)間一長(zhǎng)，很難記住角色的具體權(quán)限，更難記住權(quán)限相近的角色之間的權(quán)限差別，若要關(guān)聯(lián)新的用戶，無(wú)法準(zhǔn)確判斷應(yīng)當(dāng)如何選擇關(guān)聯(lián)。

3、因?yàn)橛脩魴?quán)限變化，則會(huì)造成角色創(chuàng)建越來(lái)越多（若不創(chuàng)建新角色，則會(huì)大幅增加直接對(duì)用戶的授權(quán)），更難分清各角色權(quán)限的具體差別。

4、調(diào)崗時(shí)，若要將被調(diào)崗用戶的很多個(gè)權(quán)限分配給另外幾個(gè)用戶承擔(dān)，則處理時(shí)必須將被調(diào)崗用戶的這些權(quán)限區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別再創(chuàng)建角色來(lái)關(guān)聯(lián)另外幾個(gè)用戶，這樣的操作不僅復(fù)雜耗時(shí)，而且還很容易發(fā)生錯(cuò)誤。

組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個(gè)公司或團(tuán)體的組成架構(gòu),人們可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)查找相應(yīng)的員工?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖中,顯示用戶時(shí)通常只顯示用戶的姓名，在進(jìn)行選擇時(shí)只能大概了解各員工的職責(zé)；雖然有少數(shù)組織結(jié)構(gòu)圖中顯示了各用戶對(duì)應(yīng)的職位，但是由于一個(gè)職位對(duì)應(yīng)的用戶并不唯一，同樣在進(jìn)行選擇時(shí)只能大概了解各員工的職責(zé)。在員工兼任其他工作的情況下，無(wú)法以崗位將員工區(qū)分出來(lái)顯示，另外，若只想選擇該員工的某一崗位則無(wú)法選擇。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明的目的在于克服現(xiàn)有技術(shù)的不足，提供一種基于角色對(duì)用戶的一對(duì)一的組織結(jié)構(gòu)圖生成及應(yīng)用方法，結(jié)構(gòu)組織圖中顯示有員工的姓名和角色，由于角色只與一個(gè)員工關(guān)聯(lián)，因而能夠清楚地了解員工的職責(zé)。

本發(fā)明的目的是通過(guò)以下技術(shù)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)的：基于角色對(duì)用戶的一對(duì)一的組織結(jié)構(gòu)圖生成方法，包括:

s1.創(chuàng)建部門：建立新的部門，若存在現(xiàn)有部門則為該新的部門選擇上級(jí)部門；

s2.創(chuàng)建角色：建立新的角色，每個(gè)角色是獨(dú)立的個(gè)體，而非組/類；為該新的角色選擇一個(gè)部門，角色一旦創(chuàng)建后則該角色歸屬于該部門，且該角色在該部門下唯一，根據(jù)角色的工作內(nèi)容對(duì)角色進(jìn)行授權(quán)；

s3.創(chuàng)建用戶:創(chuàng)建用戶:創(chuàng)建員工，填寫(xiě)該員工的姓名，并為該員工生成唯一的用戶，且為用戶關(guān)聯(lián)一個(gè)或多個(gè)角色,其中同一時(shí)段一個(gè)角色只能關(guān)聯(lián)唯一的用戶；

s4.生成組織結(jié)構(gòu)圖:根據(jù)部門之間的層級(jí)關(guān)系、角色和部門之間的歸屬關(guān)系、用戶和角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶與員工之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系生成組織結(jié)構(gòu)圖,所述組織結(jié)構(gòu)圖中顯示的用戶信息包括用戶的姓名和角色。

優(yōu)選的，同一部門的下一級(jí)部門的部門名稱不重復(fù)，且各部門設(shè)置有組織結(jié)構(gòu)圖中唯一的編號(hào)；同一部門的角色的名稱不重復(fù)，且各角色設(shè)置有組織結(jié)構(gòu)圖中唯一的編號(hào)。

優(yōu)選的，還包括設(shè)置主管角色的步驟，具體包括：為一個(gè)部門設(shè)置主管角色時(shí)，只能選擇該部門下的一個(gè)角色作為該部門的主管角色。

優(yōu)選的，修改一個(gè)部門的主管角色時(shí)，只能選擇該部門下的一個(gè)角色作為新的主管角色。

優(yōu)選的，所述組織結(jié)構(gòu)圖中各部門的主管角色顯示在該部門下的第一位置。

優(yōu)選的，當(dāng)創(chuàng)建的部門為廠時(shí)，該部門的上級(jí)部門和下級(jí)部門中均不包括廠。

優(yōu)選的，當(dāng)用戶有多個(gè)角色時(shí)標(biāo)注一個(gè)角色為主要角色,標(biāo)注主要角色以外的角色為兼任角色所述組織結(jié)構(gòu)圖中區(qū)別顯示主要角色和兼任角色。

優(yōu)選的，當(dāng)用戶跨部門調(diào)崗時(shí)，取消用戶與原部門內(nèi)的角色的關(guān)聯(lián),將用戶與新部門內(nèi)的角色進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

優(yōu)選的，所述s3中還包括為角色選擇對(duì)應(yīng)職位的步驟。

如上述的組織結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用方法，當(dāng)需要選擇姓名、角色或部門時(shí)顯示所述組織結(jié)構(gòu)圖，通過(guò)點(diǎn)擊組織結(jié)構(gòu)圖中的姓名、角色或部門完成對(duì)象的選擇。

本發(fā)明的有益效果是：

（1)組織結(jié)構(gòu)圖中各部門的主管角色顯示在該部門的第一位置、用戶的主要角色和兼任角色區(qū)分顯示，便于直觀地了解各部門的具體構(gòu)成元素以及各用戶的主要職責(zé)；同時(shí)，由于角色只關(guān)聯(lián)唯一的用戶，因此能夠準(zhǔn)確的了解各用戶的職責(zé)，便于在運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)清楚、簡(jiǎn)明地進(jìn)行選擇；通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖能夠一目了然地知道員工、角色、職位，便于判斷大概的工作內(nèi)容，有助于對(duì)選擇對(duì)象的準(zhǔn)確及快速判斷。

（2）傳統(tǒng)的權(quán)限管理機(jī)制將角色定義為組、工種、類等性質(zhì)，角色對(duì)用戶是一對(duì)多的關(guān)系，在實(shí)際的系統(tǒng)使用過(guò)程中，經(jīng)常因?yàn)樵谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)用戶的權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，比如：在處理員工權(quán)限變化的時(shí)候，角色關(guān)聯(lián)的某個(gè)員工的權(quán)限發(fā)生變化，我們不能因該個(gè)別員工權(quán)限的變化而改變整個(gè)角色的權(quán)限，因?yàn)樵摻巧€關(guān)聯(lián)了其他權(quán)限未變的員工。因此為了應(yīng)對(duì)該種情況，要么創(chuàng)建新角色來(lái)滿足該權(quán)限發(fā)生變化的員工，要么對(duì)該員工根據(jù)權(quán)限需求直接授權(quán)（脫離角色）。以上兩種處理方式，在角色權(quán)限較多的情況下對(duì)角色授權(quán)不僅所需時(shí)間長(zhǎng)，而且容易犯錯(cuò)，使用方操作起來(lái)繁瑣又麻煩，也容易出錯(cuò)導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)使用方的損失。

但在本申請(qǐng)的方法下，因?yàn)榻巧且粋€(gè)獨(dú)立的個(gè)體，則可以選擇改變角色權(quán)限即可達(dá)到目的。本申請(qǐng)的方法，雖然看起來(lái)在系統(tǒng)初始化時(shí)會(huì)增加工作量，但可以通過(guò)復(fù)制等方法，使其創(chuàng)建角色或授權(quán)的效率高于傳統(tǒng)以組為性質(zhì)的角色，因?yàn)椴挥每紤]性質(zhì)為組的角色在滿足關(guān)聯(lián)用戶時(shí)的共通性，本申請(qǐng)方案會(huì)讓權(quán)限設(shè)置清晰，明了；尤其是在系統(tǒng)使用一段時(shí)間后（用戶/角色權(quán)限動(dòng)態(tài)變化），該申請(qǐng)方案能為系統(tǒng)使用方大幅度提高系統(tǒng)使用中的權(quán)限管理效率，使動(dòng)態(tài)授權(quán)更簡(jiǎn)單，更方便，更清晰、明了，提高權(quán)限設(shè)置的效率和可靠性。

（3）傳統(tǒng)以組為性質(zhì)的角色授權(quán)方法容易出錯(cuò)，本申請(qǐng)方法大幅降低了授權(quán)出錯(cuò)的幾率，因?yàn)楸旧暾?qǐng)方法只需考慮作為獨(dú)立個(gè)體的角色，而不用考慮傳統(tǒng)方法下關(guān)聯(lián)該組性質(zhì)角色的多個(gè)用戶有哪些共通性。即使授權(quán)出錯(cuò)也只影響關(guān)聯(lián)到該角色的那一個(gè)用戶，而傳統(tǒng)以組性質(zhì)的角色則會(huì)影響關(guān)聯(lián)到該角色的所有用戶。即使出現(xiàn)權(quán)限授權(quán)錯(cuò)誤，本申請(qǐng)的修正方法簡(jiǎn)單、時(shí)間短，而傳統(tǒng)以組性質(zhì)的角色在修正錯(cuò)誤時(shí)需要考慮關(guān)聯(lián)到該角色的所有用戶的權(quán)限共通性，在功能點(diǎn)多的情況下不僅修改麻煩、復(fù)雜，非常容易出錯(cuò)，且很多情況下只能新創(chuàng)建角色才能解決。

（4）在傳統(tǒng)以組為性質(zhì)的角色授權(quán)方法下，若角色的權(quán)限功能點(diǎn)比較多，時(shí)間一長(zhǎng)，很難記住角色的具體權(quán)限，更難記住權(quán)限相近的角色之間的權(quán)限差別，若要關(guān)聯(lián)新的用戶，無(wú)法準(zhǔn)確判斷應(yīng)當(dāng)如何選擇關(guān)聯(lián)。本申請(qǐng)方法的角色本身就具有職位號(hào)/工位號(hào)的性質(zhì)，選擇一目了然。

（5）調(diào)崗時(shí)，若要將被調(diào)崗用戶的很多個(gè)權(quán)限分配給另外幾個(gè)用戶承擔(dān)，則處理時(shí)必須將被調(diào)崗用戶的這些權(quán)限區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別再創(chuàng)建角色來(lái)關(guān)聯(lián)另外幾個(gè)用戶，這樣的操作不僅復(fù)雜耗時(shí)，而且還很容易發(fā)生錯(cuò)誤。

本申請(qǐng)方法則為：被調(diào)崗用戶關(guān)聯(lián)了幾個(gè)角色，在調(diào)崗時(shí)，首先取消用戶與原部門內(nèi)的角色的關(guān)聯(lián)（被取消的這幾個(gè)角色可以被重新關(guān)聯(lián)給其他用戶），然后將用戶與新部門內(nèi)的角色進(jìn)行關(guān)聯(lián)即可。操作簡(jiǎn)單，不會(huì)出錯(cuò)。

（6）創(chuàng)建角色時(shí)，需要選定一個(gè)部門，一旦該角色創(chuàng)建完成，則部門不能被更換，角色為什么不能更換部門：

理由1：因?yàn)楸旧暾?qǐng)的角色性質(zhì)等同于一個(gè)工位號(hào)/職位號(hào)，不同的工位號(hào)/職位號(hào)的工作內(nèi)容/權(quán)限是不一樣的，如銷售部門下的銷售員1角色和技術(shù)部門的開(kāi)發(fā)人員1角色是完全不同的兩個(gè)工位號(hào)/職位號(hào)，其權(quán)限是不同的；

理由2：若將銷售員1角色的所屬部門（銷售部）更換為技術(shù)部，其銷售人員1這個(gè)角色的權(quán)限不變，則在技術(shù)部存在擁有銷售部權(quán)限的一個(gè)角色，這樣會(huì)導(dǎo)致管理混亂及安全漏洞。

附圖說(shuō)明

圖1為背景技術(shù)中系統(tǒng)直接對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)的方式示意圖；

圖2為背景技術(shù)中系統(tǒng)對(duì)組/類性質(zhì)角色進(jìn)行授權(quán)的方式示意圖；

圖3為背景技術(shù)中系統(tǒng)對(duì)用戶直接授權(quán)和對(duì)組/類性質(zhì)角色授權(quán)相結(jié)合的方式示意圖；

圖4為本發(fā)明中組織結(jié)構(gòu)圖生成方法的流程圖；

圖5為某公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)示意圖；

圖6為圖5增加銷售二部后的組織結(jié)構(gòu)示意圖。

具體實(shí)施方式

下面結(jié)合附圖進(jìn)一步詳細(xì)描述本發(fā)明的技術(shù)方案，但本發(fā)明的保護(hù)范圍不局限于以下所述。

如圖4所示，基于角色對(duì)用戶的一對(duì)一的組織結(jié)構(gòu)圖生成方法，包括:

s1.創(chuàng)建部門：建立新的部門，若存在現(xiàn)有部門則為該新的部門選擇上級(jí)部門。也就是說(shuō)新建的部門為組織結(jié)構(gòu)圖中的第一個(gè)部門時(shí)，則不為該新建的部門選擇上級(jí)部門，否則為新建的部門選擇上級(jí)部門。例如，現(xiàn)有部門有總經(jīng)辦和市場(chǎng)部，新建的部門為銷售一部，則選擇市場(chǎng)部作為銷售一部的上級(jí)部門。

同一部門的下一級(jí)部門的部門名稱不重復(fù)，保證不會(huì)出現(xiàn)因一個(gè)部門下有同名的部門導(dǎo)致的識(shí)別困難的情況，如市場(chǎng)部下面有兩個(gè)銷售部門，可以將這兩個(gè)銷售部門命名為銷售一部和銷售二部，而不能將這兩個(gè)銷售部門均命名為銷售部，否則會(huì)出現(xiàn)混淆的情況。各部門設(shè)置有組織結(jié)構(gòu)圖中唯一的編號(hào)，在有大量部門時(shí)能夠通過(guò)編號(hào)快速檢索到目標(biāo)部門，提高了使用組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)的部門查找速度。

每個(gè)部門都需要有一個(gè)角色負(fù)責(zé)該部門，定義該角色為主管角色。設(shè)置主管角色的步驟具體包括：為一個(gè)部門設(shè)置主管角色時(shí)，只能選擇該部門下的一個(gè)角色作為該部門的主管角色。由于只能選擇部門本身下的角色作為該部門的主管角色，避免了出現(xiàn)其他部門的角色來(lái)負(fù)責(zé)該部門的事物的混亂情況。如部門a下面有角色a、角色b和角色c，部門b下面有角色d、角色e和角色f，可以選擇角色a、角色b和角色c中的任意一個(gè)作為部門a的主管角色，而不能選擇角色d、角色e和角色f作為部門a的主管角色。

每個(gè)部門的主管角色都可以進(jìn)行修改，具體修改方法為：修改一個(gè)部門的主管角色時(shí)，只能選擇該部門下其余的一個(gè)角色作為新的主管角色。如部門a下面有角色a、角色b和角色c，部門b下面有角色d、角色e和角色f，部門a的當(dāng)前主管角色為角色a，可以選擇角色b和角色c中的任意一個(gè)作為部門a的新的主管角色，而不能選擇角色d、角色e和角色f作為部門a的新的主管角色。

當(dāng)創(chuàng)建的部門為廠時(shí)，該部門的上級(jí)部門和下級(jí)部門中均不包括廠。例如，現(xiàn)有部門有廠、總經(jīng)辦和董事會(huì)，新建的部門為廠時(shí)，可以選擇總經(jīng)辦和董事會(huì)作為新建的廠的上級(jí)部門，而不能選擇現(xiàn)有的廠作為新建的廠的上級(jí)部門。

s2.創(chuàng)建角色：建立新的角色，每個(gè)角色是獨(dú)立的個(gè)體，而非組/類；為該新的角色選擇一個(gè)部門，角色一旦創(chuàng)建后則該角色歸屬于該部門，且該角色在該部門下唯一，根據(jù)角色的工作內(nèi)容對(duì)角色進(jìn)行授權(quán)。

同一部門的角色的名稱不重復(fù)，且各角色設(shè)置有組織結(jié)構(gòu)圖中唯一的編號(hào)。

角色的定義：角色不具有組/類/類別/職位/職位/工種等性質(zhì)，而是一個(gè)非集合的性質(zhì)，角色具有唯一性，角色是獨(dú)立存在的獨(dú)立個(gè)體；在企事業(yè)單位應(yīng)用中相當(dāng)于職位號(hào)（此處的職位號(hào)非職位，一個(gè)職位同時(shí)可能有多個(gè)員工，而同一時(shí)段一個(gè)職位號(hào)只能對(duì)應(yīng)一個(gè)員工）。

舉例：某個(gè)公司系統(tǒng)中可創(chuàng)建如下角色：總經(jīng)理、副總經(jīng)理1、副總經(jīng)理2、北京銷售一部經(jīng)理、北京銷售二部經(jīng)理、北京銷售三部經(jīng)理、上海銷售工程師1、上海銷售工程師2、上海銷售工程師3、上海銷售工程師4、上海銷售工程師5……

對(duì)角色的授權(quán)：系統(tǒng)對(duì)角色的授權(quán)包括但不限于對(duì)表單的授權(quán)、對(duì)菜單的授權(quán)或?qū)δ艿氖跈?quán)。對(duì)表單的操作授權(quán)包括但不限于增刪插改。

對(duì)角色的授權(quán)包括但不限于對(duì)表單的授權(quán)、對(duì)菜單的授權(quán)或?qū)δ艿氖跈?quán)。

所述的角色創(chuàng)建時(shí)必須選擇一個(gè)部門，角色一旦創(chuàng)建后則該角色歸屬于該部門，且該角色在該部門下唯一，根據(jù)角色的工作內(nèi)容對(duì)角色進(jìn)行授權(quán)。

s3.創(chuàng)建用戶:創(chuàng)建用戶:創(chuàng)建員工，填寫(xiě)該員工的姓名，并為該員工生成唯一的用戶，且為用戶關(guān)聯(lián)一個(gè)或多個(gè)角色,其中同一時(shí)段一個(gè)角色只能關(guān)聯(lián)唯一的用戶。

所述s3中還包括為角色選擇對(duì)應(yīng)職位的步驟。傳統(tǒng)角色的概念是組/類/職位/職位/工種性質(zhì)，一個(gè)角色能夠?qū)?yīng)多個(gè)用戶。而本申請(qǐng)“角色”的概念相當(dāng)于職位號(hào)/工位號(hào)，也類同于影視劇中的角色：一個(gè)角色在同一時(shí)段（童年、少年、中年……）只能由一個(gè)演員來(lái)飾演，而一個(gè)演員可能會(huì)分飾多角。

在創(chuàng)建角色之后，可以在創(chuàng)建用戶的過(guò)程中關(guān)聯(lián)角色，也可以在用戶創(chuàng)建完成后隨時(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。用戶關(guān)聯(lián)角色后可以隨時(shí)解除與角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系，也可以隨時(shí)建立與其他角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

如果用戶要變換部門則涉及到跨部門調(diào)崗，其具體操作過(guò)程包括：

（1）取消用戶與原部門內(nèi)的角色的關(guān)聯(lián)；

（2）將用戶與新部門內(nèi)的角色進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

s4.生成組織結(jié)構(gòu)圖:根據(jù)部門之間的層級(jí)關(guān)系、角色和部門之間的歸屬關(guān)系、用戶和角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶與員工之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系生成組織結(jié)構(gòu)圖,所述組織結(jié)構(gòu)圖中顯示的用戶信息包括用戶的姓名和角色。

所述組織結(jié)構(gòu)圖中各部門的主管角色顯示在該部門下的第一位置，在查看組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)能夠快速地找到各部門的主管角色，從而找到各部門的負(fù)責(zé)人，提高了組織結(jié)構(gòu)圖的查看效率。

當(dāng)用戶有多個(gè)角色時(shí)標(biāo)注一個(gè)角色為主要角色,標(biāo)注主要角色以外的角色為兼任角色，所述組織結(jié)構(gòu)圖中區(qū)別顯示主要角色和兼任角色，由于一個(gè)用戶可以關(guān)聯(lián)多個(gè)角色，在組織結(jié)構(gòu)圖中將用戶的主要角色和兼任角色進(jìn)行區(qū)別顯示，如將兼任角色采用斜體字，便于快速找到用戶的主要角色，查看用戶的主要職責(zé)。

如上述的組織結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用方法，當(dāng)需要選擇姓名、角色或部門時(shí)顯示所述組織結(jié)構(gòu)圖，通過(guò)點(diǎn)擊組織結(jié)構(gòu)圖中的姓名、角色或部門完成對(duì)象的選擇。

圖5表示某公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)示意圖。現(xiàn)需在該公司的市場(chǎng)部下加入銷售二部，銷售二部下設(shè)角色1（王五），角色2（王六）和角色3（王五），其新的組織結(jié)構(gòu)圖生成方法如下：

創(chuàng)建部門：創(chuàng)建銷售二部，并選擇市場(chǎng)部作為銷售二部的上級(jí)部門。

創(chuàng)建角色：創(chuàng)建角色1，角色2和角色3，為這三個(gè)角色選擇銷售二部作為其歸屬部門，然后根據(jù)這三個(gè)角色的工作內(nèi)容為這三個(gè)角色進(jìn)行授權(quán)。

創(chuàng)建用戶：創(chuàng)建兩個(gè)員工，一個(gè)員工的姓名設(shè)置為王五，并為王五生成唯一的用戶，且為該用戶關(guān)聯(lián)角色1和角色3，將角色1設(shè)置為王五的主要角色，將角色2設(shè)置為王五的兼任角色，同時(shí)將王五設(shè)置為銷售二部的主管角色；

另一個(gè)員工的姓名設(shè)置為王六，并為王六生成唯一的用戶，且為該用戶關(guān)聯(lián)角色2。

生成組織結(jié)構(gòu)圖:根據(jù)銷售二部和市場(chǎng)部之間的層級(jí)關(guān)系、三個(gè)角色和部門之間的歸屬關(guān)系、兩個(gè)用戶和三個(gè)角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶與員工之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系生成組織結(jié)構(gòu)圖。新的組織結(jié)構(gòu)如圖6所示。

以上所述僅是本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施方式，應(yīng)當(dāng)理解本發(fā)明并非局限于本文所披露的形式，不應(yīng)看作是對(duì)其他實(shí)施例的排除，而可用于各種其他組合、修改和環(huán)境，并能夠在本文所述構(gòu)想范圍內(nèi)，通過(guò)上述教導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)或知識(shí)進(jìn)行改動(dòng)。而本領(lǐng)域人員所進(jìn)行的改動(dòng)和變化不脫離本發(fā)明的精神和范圍，則都應(yīng)在本發(fā)明所附權(quán)利要求的保護(hù)范圍內(nèi)。