【技術(shù)領(lǐng)域】

本發(fā)明涉及績(jī)效考核系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種銀行績(jī)效考核系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷增長，銀行的員工數(shù)量也越來越多。各銀行為加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)的綜合考核，客觀公正的評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和成效，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合作意識(shí)，不同的銀行對(duì)員工采用不同指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。

現(xiàn)有技術(shù)中，銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)所占權(quán)重等用于績(jī)效考核計(jì)算的參數(shù)設(shè)置成固定模式，不同的銀行不能自定義考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)所占權(quán)重以進(jìn)行銀行員工績(jī)效考核，因此使銀行和員工的績(jī)效考核很不合理，難以反饋員工的實(shí)際工作能力。

因此，有必要提供一種新的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)以解決上述問題。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明需要解決的技術(shù)問題是提供一種可自定義考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)。

為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明提供一種銀行績(jī)效考核系統(tǒng)，包括銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和與銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器通過接口方式連接的終端設(shè)備，所述終端設(shè)備包括：

員工管理模塊，用于輸入并儲(chǔ)存員工信息；

考核指標(biāo)設(shè)定模塊，用于根據(jù)各員工的崗位設(shè)定各考核指標(biāo)；

考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊，用于根據(jù)各考核指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)；

權(quán)重設(shè)定模塊，用于設(shè)定各考核指標(biāo)所占的權(quán)重；

數(shù)據(jù)獲取模塊，用于根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)從所述銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中獲取各員工完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)；

績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊，用于根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及各考核指標(biāo)所占的權(quán)重統(tǒng)計(jì)各員工的績(jī)效；

績(jī)效工資計(jì)算模塊，用于根據(jù)統(tǒng)計(jì)的績(jī)效計(jì)算出各員工的績(jī)效工資。

優(yōu)選的，崗位包括直銷類崗位、管理類崗位以及支持保障類崗位。

優(yōu)選的，考核指標(biāo)設(shè)定模塊包括：

直銷類崗位指標(biāo)設(shè)定單元，用于將直銷類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)；

管理類崗位指標(biāo)設(shè)定單元，用于將管理類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)；

支持保障類崗位指標(biāo)設(shè)定單元，用于將支持保障類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

優(yōu)選的，所述考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊包括：

直銷類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元，用于設(shè)定直銷類崗位員工在考核時(shí)間內(nèi)需完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；

管理類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元，用于設(shè)定管理類崗位員工在考核時(shí)間內(nèi)需完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；

支持保障類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元，用于設(shè)定支持保障類崗位員工在考核時(shí)間內(nèi)需完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。

優(yōu)選的，所述權(quán)重設(shè)定單元包括：

直銷類崗位權(quán)重設(shè)定單元，用于設(shè)定直銷類崗位員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的所占權(quán)重；

管理類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元，用于設(shè)定管理類崗位員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的所占權(quán)重；

支持保障類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元，用于設(shè)定支持保障類崗位員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的所占權(quán)重。

優(yōu)選的，所述績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊包括：

指標(biāo)完成系數(shù)計(jì)算單元，用于計(jì)算各員工完成的指標(biāo)值與考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值的比值，得到各考核指標(biāo)完成系數(shù)；

績(jī)效計(jì)算單元，用于計(jì)算各考核指標(biāo)完成系數(shù)的所占權(quán)重之和。

本發(fā)明提供一種銀行績(jī)效考核方法，包括以下步驟：

將銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和終端設(shè)備通過接口方式連接，輸入并儲(chǔ)存員工信息；

根據(jù)各員工的崗位設(shè)定各考核指標(biāo)；

根據(jù)各考核指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)；

設(shè)定各考核指標(biāo)所占的權(quán)重；

從銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中獲取各員工對(duì)應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；

根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及各考核指標(biāo)所占的權(quán)重統(tǒng)計(jì)各員工的績(jī)效；

根據(jù)統(tǒng)計(jì)的績(jī)效計(jì)算出各員工的績(jī)效工資。

優(yōu)選的，所述崗位包括直銷類崗位、管理類崗位以及支持保障類崗位。

優(yōu)選的，所述步驟根據(jù)各員工的崗位設(shè)定各考核指標(biāo)包括：

將直銷類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)；

將管理類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為成個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)；

將支持保障類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

優(yōu)選的，直銷類崗位員工考核指標(biāo)的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)所占的權(quán)重分別為40％、30％和30％；

管理類崗位員工考核指標(biāo)的個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)所占的權(quán)重分別為30％、40％、30％；

支持保障類崗位員工考核指標(biāo)的個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)的權(quán)重分別為60％和40％。

與相關(guān)技術(shù)相比，本發(fā)明提供的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)具有以下有益效果：

1、通過設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)定模塊，可根據(jù)各員工的崗位自定義不同的考核指標(biāo)，從而滿足不同銀行采用不同的考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的要求。

2、通過設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊和權(quán)重設(shè)定模塊，可根據(jù)各考核指標(biāo)自定義考核標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的所占權(quán)重，從而可合理地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核。

3、通過設(shè)置績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊和績(jī)效工資計(jì)算模塊，可根據(jù)銀行員工實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算出績(jī)效并根據(jù)績(jī)效計(jì)算出績(jī)效工資，從而可更好的反饋員工的工作能力，以幫助員工提升工作效率及工作能力。

【附圖說明】

圖1為本發(fā)明銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框圖；

圖2為本發(fā)明銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的終端設(shè)備的結(jié)構(gòu)框圖；

圖3為圖2中考核指標(biāo)設(shè)定模塊的結(jié)構(gòu)框圖；

圖4為圖2中考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊的結(jié)構(gòu)框圖；

圖5為圖2中權(quán)重設(shè)定模塊的結(jié)構(gòu)框圖；

圖6為圖2中績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊的結(jié)構(gòu)框圖；

圖7為本發(fā)明銀行績(jī)效考核方法的流程圖。

【具體實(shí)施方式】

下面結(jié)合附圖和實(shí)施方式對(duì)本發(fā)明作進(jìn)一步說明。

請(qǐng)同時(shí)參照?qǐng)D1和圖2，其中，圖1為本發(fā)明銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框圖；圖2為本發(fā)明銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的終端設(shè)備的結(jié)構(gòu)框圖。銀行績(jī)效考核系統(tǒng)包括銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1和通過接口方式連接的終端設(shè)備2。終端設(shè)備2通過接口從銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1獲取銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。終端設(shè)備2可為手機(jī)、平板等移動(dòng)終端或電腦終端。

終端設(shè)備2包括員工管理模塊21、考核指標(biāo)設(shè)定模塊22、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊23、權(quán)重設(shè)定模塊24、數(shù)據(jù)獲取模塊25、績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊26以及績(jī)效工資計(jì)算模塊27。

員工管理模塊21用于輸入并儲(chǔ)存員工信息。該員工信息包括員工編號(hào)、員工姓名、員工崗位等信息。該員工崗位包括直銷類崗位、管理類崗位以及支持保障類崗位。其中，直銷類崗位為支行全部柜員、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理；管理類崗位為支行營業(yè)部主任和業(yè)務(wù)發(fā)展部主任；支持保障類崗位為除直銷類和管理類其他所有崗位員工。

考核指標(biāo)設(shè)定模塊22用于根據(jù)各員工的崗位設(shè)定各考核指標(biāo)。本實(shí)施例中，考核指標(biāo)包括產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)、業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分，個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。通過設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)定模塊22，可根據(jù)不同崗位的員工自定義不同的考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)可滿足不同銀行的績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)置，可更好地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核且能滿足不同銀行的需要。

本實(shí)施例中，通過考核指標(biāo)設(shè)定模塊22將直銷類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)；通過考核指標(biāo)設(shè)定模塊22將管理類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)；通過考核指標(biāo)設(shè)定模塊22將支持保障類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。通過設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)定模塊22，可根據(jù)不同崗位的員工設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)，使更好地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核。

請(qǐng)結(jié)合參照?qǐng)D3，為圖2中考核指標(biāo)設(shè)定模塊的結(jié)構(gòu)框圖。具體的，考核指標(biāo)設(shè)定模塊22包括：

直銷類崗位指標(biāo)設(shè)定單元221，用于將直銷類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

管理類崗位指標(biāo)設(shè)定單元222，用于將管理類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

支持保障類崗位指標(biāo)設(shè)定單元223，用于將支持保障類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊23用于根據(jù)各考核指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。該考核標(biāo)準(zhǔn)為各崗位員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)需完成的考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，如直銷類崗位員工的月銷售額指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值需為三百萬。

請(qǐng)結(jié)合參照?qǐng)D4，為圖2中考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊的結(jié)構(gòu)框圖。考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊23包括：

直銷類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元231，用于設(shè)定直銷類崗位員工在考核時(shí)間內(nèi)需完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。其中，該各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值為產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。

管理類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元232，用于設(shè)定管理類崗位員工在考核時(shí)間內(nèi)需完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；其中，該各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。

支持保障類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元233，用于設(shè)定支持保障類崗位員工在考核時(shí)間內(nèi)需完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。該各項(xiàng)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

權(quán)重設(shè)定模塊24用于設(shè)定各考核指標(biāo)所占的權(quán)重。通過設(shè)置權(quán)重設(shè)定模塊24，可根據(jù)員工的所在崗位設(shè)置合適的權(quán)重以便合理地對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核。

請(qǐng)結(jié)合參照?qǐng)D5，為圖2中權(quán)重設(shè)定模塊的結(jié)構(gòu)框圖。具體的，權(quán)重設(shè)定單元24包括：

直銷類崗位權(quán)重設(shè)定單元241，用于設(shè)定直銷類崗位員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的所占權(quán)重。本實(shí)施例中，直銷類崗位員工考核指標(biāo)的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)所占的權(quán)重分別為40％、30％和30％。

管理類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元242，用于設(shè)定管理類崗位員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的所占權(quán)重。本實(shí)施例中，管理類崗位員工考核指標(biāo)的個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)所占的權(quán)重分別為30％、40％、30％。

支持保障類崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定單元243用于設(shè)定支持保障類崗位員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的所占權(quán)重。本實(shí)施例中，支持保障類崗位員工考核指標(biāo)的個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)的權(quán)重分別為60％和40％。

數(shù)據(jù)獲取模塊25用于根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)從銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1中獲取各員工完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)。通過設(shè)置數(shù)據(jù)獲取模塊25，可從銀行的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1中獲取各員工的需考核指標(biāo)實(shí)際完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行績(jī)效的考核。

績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊26，用于根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及各考核指標(biāo)所占的權(quán)重統(tǒng)計(jì)各員工的績(jī)效，可反饋員工的工作能力，以幫助員工提升工作效率及工作能力。

請(qǐng)結(jié)合參照?qǐng)D6，為圖2中績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊的結(jié)構(gòu)框圖?？?jī)效統(tǒng)計(jì)模塊26包括：

指標(biāo)完成系數(shù)計(jì)算單元261，用于計(jì)算各員工完成的指標(biāo)值與考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值的比值，得到各考核指標(biāo)完成系數(shù)。如直銷類崗位員工的月銷售額指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值為三百萬，實(shí)際完成三百萬，則指標(biāo)完成系數(shù)為1。

績(jī)效計(jì)算單元262，用于計(jì)算各考核指標(biāo)完成系數(shù)的所占權(quán)重之和。

如直銷類崗位員工的績(jī)效＝(產(chǎn)品銷售額/產(chǎn)品銷售額標(biāo)準(zhǔn)值)×40％+(實(shí)際完成業(yè)務(wù)量/業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)值)×30％+(業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分/業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)值)×30％。

績(jī)效工資計(jì)算模塊27用于根據(jù)統(tǒng)計(jì)的績(jī)效計(jì)算出各員工的績(jī)效工資。通過設(shè)置績(jī)效工資計(jì)算模塊27，可根據(jù)績(jī)效自動(dòng)計(jì)算出各員工的績(jī)效工資，便于發(fā)放員工的工資。

績(jī)效工資計(jì)算27根據(jù)計(jì)算出的各員工的績(jī)效乘以銀行設(shè)置的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，從而計(jì)算各員工的工資，如直銷類崗位員工的績(jī)效為0.8，績(jī)效獎(jiǎng)金總額為3000元，則績(jī)效獎(jiǎng)金為2400元。同理，可計(jì)算其他員工的績(jī)效工資，從而計(jì)算出所有員工工資，通過設(shè)置績(jī)效工資統(tǒng)計(jì)模塊27可自動(dòng)計(jì)算出員工的工資，便于工資的發(fā)放。

本發(fā)明的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)具有以下有益效果：

1、通過設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)定模塊，可根據(jù)各員工的崗位自定義不同的考核指標(biāo)，從而滿足不同銀行采用不同的考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的要求。

2、通過設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模塊和權(quán)重設(shè)定模塊，可根據(jù)各考核指標(biāo)自定義考核標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的所占權(quán)重，從而可合理地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核。

3、通過設(shè)置績(jī)效統(tǒng)計(jì)模塊和績(jī)效工資計(jì)算模塊，可根據(jù)銀行員工實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算出績(jī)效并根據(jù)績(jī)效計(jì)算出績(jī)效工資，從而可更好的反饋員工的工作能力，以幫助員工提升工作效率及工作能力。

請(qǐng)參照?qǐng)D7，為本發(fā)明銀行績(jī)效考核方法的流程圖。本發(fā)明提供一種銀行績(jī)效考核方法，包括以下步驟：

步驟s1，將銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和終端設(shè)備通過接口方式連接，輸入并儲(chǔ)存員工信息；

步驟s2，根據(jù)各員工的崗位設(shè)定各考核指標(biāo)；

其中，崗位包括直銷類崗位、管理類崗位以及支持保障類崗位。

本實(shí)施例中，該步驟包括：

將直銷類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

將管理類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為成個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

將支持保障類崗位員工的考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)。

步驟s3，根據(jù)各考核指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)；

步驟s4，設(shè)定各考核指標(biāo)所占的權(quán)重；

本步驟中，直銷類崗位員工考核指標(biāo)的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)所占的權(quán)重分別為40％、30％和30％；

管理類崗位員工考核指標(biāo)的個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)、所管理部門的產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和所管理部門的核算質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)所占的權(quán)重分別為30％、40％、30％；

支持保障類崗位員工考核指標(biāo)的個(gè)人各項(xiàng)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)分指標(biāo)的權(quán)重分別為60％和40％。

步驟s5，從銀行數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中獲取各員工對(duì)應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；

步驟s6，根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及各考核指標(biāo)所占的權(quán)重統(tǒng)計(jì)各員工的績(jī)效；

步驟s7，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的績(jī)效計(jì)算出各員工的績(jī)效工資。

以上僅為本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施例，并非因此限制本發(fā)明的專利范圍，凡是在本發(fā)明的構(gòu)思下，利用本發(fā)明說明書及附圖內(nèi)容所作的等效結(jié)構(gòu)變換，或直接/間接運(yùn)用在其他相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域均包括在本發(fā)明的專利保護(hù)范圍內(nèi)。