本發(fā)明涉及電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)領(lǐng)域，尤其涉及一種電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)派工任務(wù)的管理方法。

背景技術(shù)：

1、在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，輸電、變電、配電設(shè)備的日常維護(hù)和故障處理是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)維派工任務(wù)管理方式主要依賴于人工操作，存在許多不足和技術(shù)問(wèn)題，如：

2、1、派工需求獲取時(shí)，運(yùn)維人員通過(guò)巡檢或定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、缺陷，制定檢修計(jì)劃，記錄停電和故障信息；運(yùn)維人員將這些需求手動(dòng)錄入系統(tǒng)，形成派工任務(wù)需求。存在信息獲取不及時(shí)、不全面的問(wèn)題，容易遺漏重要隱患和缺陷。同時(shí)臨時(shí)需求的加入過(guò)程復(fù)雜，難以及時(shí)響應(yīng)和處理緊急情況。

3、2、派工需求評(píng)估時(shí)，由管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估和確定派工任務(wù)的緊急程度和執(zhí)行順序。這一過(guò)程通常依賴于人為判斷，缺乏科學(xué)和客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致派工任務(wù)優(yōu)先級(jí)評(píng)估不準(zhǔn)確，影響任務(wù)執(zhí)行的效率和效果。

4、3、派工任務(wù)制定時(shí)，管理人員根據(jù)任務(wù)需求，手動(dòng)分配執(zhí)行人員。管理人員結(jié)合自身專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定任務(wù)處理方案和措施；但這一過(guò)程過(guò)于依賴于管理人員的經(jīng)驗(yàn)和手動(dòng)操作，缺乏系統(tǒng)性支持和智能分析，效率低下，容易出錯(cuò)，無(wú)法提供最優(yōu)的任務(wù)處理方案和措施，影響任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量和效率。

5、4、派工任務(wù)執(zhí)行時(shí)，執(zhí)行人員按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行，任務(wù)完成后手動(dòng)記錄執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果。管理人員檢查執(zhí)行情況，并進(jìn)行任務(wù)結(jié)果評(píng)估和反饋；這樣的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的記錄主要依靠手工填寫，信息不完整、不及時(shí)，難以形成系統(tǒng)性的執(zhí)行檔案。任務(wù)結(jié)果評(píng)估缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和智能分析手段，評(píng)估結(jié)果主觀性強(qiáng)，無(wú)法全面反映任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際情況。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、本發(fā)明的目的在于克服現(xiàn)有技術(shù)的不足，如何科學(xué)客觀的對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)派工進(jìn)行管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的效率和可靠性，提供了一種電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)派工任務(wù)的管理方法。

2、本發(fā)明的目的是通過(guò)以下技術(shù)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)的：

3、一種電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)派工任務(wù)的管理方法，包括以下步驟：

4、步驟1：獲取派工需求，所述派工需求包括正常派工需求和臨時(shí)派工需求；通過(guò)對(duì)正常派工需求和臨時(shí)派工需求進(jìn)行合并統(tǒng)一管理，形成綜合派工需求池；

5、步驟2：評(píng)估派工需求優(yōu)先級(jí)，包括評(píng)估維度設(shè)計(jì)和優(yōu)先級(jí)算法設(shè)計(jì)；所述評(píng)估維度包括等級(jí)緊急程度、執(zhí)行時(shí)間和影戲群體；所述優(yōu)先級(jí)算法通過(guò)設(shè)定各評(píng)估維度的權(quán)重，根據(jù)不同維度的重要性分配不同的權(quán)重值，通過(guò)加權(quán)計(jì)算公式評(píng)估每個(gè)派工需求的優(yōu)先級(jí)；

6、步驟3：智能制定派工任務(wù)，具體包括：

7、步驟301，人員分配：根據(jù)派工需求的專業(yè)要求，從人員庫(kù)中智能匹配合適的專業(yè)人員，然后利用優(yōu)化線性規(guī)劃算法進(jìn)行最優(yōu)人員分配，確保派工任務(wù)能夠由最適合的人員完成；

8、步驟302，歷史數(shù)據(jù)利用：根據(jù)當(dāng)前派工需求，從歷史數(shù)據(jù)中提取相似任務(wù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能分析，并生成處理建議；

9、步驟303，區(qū)域影響分析：分析派工區(qū)域內(nèi)設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)性和相互影響程度，利用圖形可視化技術(shù)，生成影響程度分析圖，從而提供可視化指導(dǎo)意見(jiàn)；

10、步驟4：記錄派工任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，具體包括：

11、步驟401，執(zhí)行過(guò)程記錄：記錄任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至服務(wù)器，并通過(guò)日志文件和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行持久化存儲(chǔ)；

12、步驟402，智能評(píng)分：根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，評(píng)估任務(wù)執(zhí)行結(jié)果。

13、進(jìn)一步的，所述正常派工需求為從電網(wǎng)的各系統(tǒng)獲取需要運(yùn)行維護(hù)派工的信息，形成派工需求池；所述臨時(shí)派工需求為通過(guò)用戶界面或移動(dòng)應(yīng)用，運(yùn)維人員手動(dòng)輸入臨時(shí)派工需求，確保能夠及時(shí)響應(yīng)和處理緊急情況。

14、進(jìn)一步的，所述從電網(wǎng)的各系統(tǒng)獲取需要運(yùn)行維護(hù)派工的信息包括隱患、缺陷、檢修計(jì)劃、停電以及故障。

15、進(jìn)一步的，所述等級(jí)緊急程度包括隱患等級(jí)、缺陷等級(jí)和故障程度，按照預(yù)設(shè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)得分設(shè)定；

16、所述執(zhí)行時(shí)間根據(jù)派工需求的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，越緊急的任務(wù)，設(shè)定的優(yōu)先級(jí)得分越大；

17、所述影響群體為評(píng)估派工任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中會(huì)影響的居民用戶、工商業(yè)用戶以及大客戶數(shù)量，影響值越大優(yōu)先級(jí)得分越大。

18、進(jìn)一步的，所述影響值根據(jù)電力營(yíng)銷的使用電量進(jìn)行計(jì)算，影響值的計(jì)算公式為：

19、，

20、其中，i為影響值，、、分別為居民用戶、工商業(yè)用戶、大客戶的權(quán)重系數(shù)，、、為居民用戶、工商業(yè)用戶、大客戶的數(shù)量，為第i個(gè)居民用戶的電量，為第j個(gè)工商業(yè)用戶的電量，為第k個(gè)大客戶的用電量。

21、進(jìn)一步的，所述加權(quán)計(jì)算公式為：

22、，

23、其中，p為優(yōu)先級(jí)得分，l為等級(jí)和緊急程度得分，t為執(zhí)行時(shí)間得分，i為影響值，、和分別為各維度的權(quán)重。

24、進(jìn)一步的，所述人員庫(kù)由各專業(yè)領(lǐng)域的專家和成員組成，包括調(diào)度、生技、安監(jiān)、輸電、變電、配電以及信息化的專業(yè)人員信息。

25、進(jìn)一步的，所述任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)包括任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、參與人員、使用設(shè)備、任務(wù)進(jìn)度、任務(wù)變更和執(zhí)行情況。

26、進(jìn)一步的，所述步驟402中評(píng)估任務(wù)執(zhí)行結(jié)果的具體過(guò)程為：設(shè)置評(píng)分維度，并對(duì)每個(gè)維度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定；根據(jù)評(píng)分公式對(duì)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分計(jì)算；所述評(píng)分公式為：

27、，

28、其中，s為總評(píng)分，為各評(píng)分維度的得分，n為評(píng)分維度的數(shù)量。

29、進(jìn)一步的，所述評(píng)分的維度包括是否具備工作票、是否召開(kāi)班前班后會(huì)、是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成以及是否形成閉環(huán)。

30、本發(fā)明的有益效果：

31、1、本發(fā)明采用自動(dòng)獲取派工需求信息，系統(tǒng)從各子系統(tǒng)自動(dòng)采集隱患、缺陷、檢修計(jì)劃、停電和故障等信息，形成派工需求池。此外，通過(guò)用戶界面或移動(dòng)應(yīng)用，允許運(yùn)維人員手動(dòng)輸入臨時(shí)派工需求，確保需求信息的及時(shí)性和全面性。能夠?qū)崿F(xiàn)派工需求信息的實(shí)時(shí)更新，避免信息滯后。確保隱患、缺陷、檢修計(jì)劃、停電和故障等信息全面覆蓋，減少信息遺漏。提高了對(duì)緊急情況的響應(yīng)速度和處理效率。

32、2、本發(fā)明設(shè)計(jì)了綜合考慮派工需求等級(jí)、緊急程度、執(zhí)行時(shí)間和影響群體的智能算法，使用加權(quán)計(jì)算公式評(píng)估派工需求的優(yōu)先級(jí)，避免了人為主觀判斷的影響。能夠?qū)崿F(xiàn)派工需求優(yōu)先級(jí)的科學(xué)評(píng)估，確保任務(wù)按重要性和緊急程度合理排序，提高派工任務(wù)的調(diào)度效率，確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先處理。減少了由于主觀判斷導(dǎo)致的任務(wù)執(zhí)行錯(cuò)誤，提升了整體任務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

33、3、本發(fā)明根據(jù)派工需求智能分配執(zhí)行人員，利用優(yōu)化算法進(jìn)行最優(yōu)人員配置，同時(shí)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)智能分析生成處理建議，并對(duì)派工區(qū)域設(shè)備之間的影響程度進(jìn)行智能分析和可視化指導(dǎo)。能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)人員分配，避免資源浪費(fèi)，提高人力資源利用率。通過(guò)可視化指導(dǎo)，幫助執(zhí)行人員更好地理解任務(wù)對(duì)周邊設(shè)備的影響，減少處理風(fēng)險(xiǎn)。

34、4、本發(fā)明通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)記錄任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)性的執(zhí)行檔案，并通過(guò)智能分析進(jìn)行任務(wù)結(jié)果評(píng)估，確保記錄的全面性和評(píng)估的客觀性；提供科學(xué)、客觀的任務(wù)結(jié)果評(píng)估，幫助識(shí)別和改進(jìn)任務(wù)執(zhí)行中的問(wèn)題，提升整體運(yùn)維管理水平。

35、5、本發(fā)明通過(guò)智能化派工管理，減少人工操作的誤差，結(jié)合智能評(píng)估、優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升了整個(gè)派工任務(wù)管理過(guò)程的效率和可靠性。

36、綜上：本發(fā)明通過(guò)一系列智能化和自動(dòng)化技術(shù)手段，全面提升了電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)派工任務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息獲取的及時(shí)性和全面性、優(yōu)先級(jí)評(píng)估的科學(xué)性和客觀性、任務(wù)制定的智能化和優(yōu)化、執(zhí)行過(guò)程記錄的自動(dòng)化和系統(tǒng)化等多項(xiàng)技術(shù)效果，顯著提高了電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的效率和可靠性，具有重要的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和廣泛的應(yīng)用前景。