目標(biāo)項目的處理方法及裝置的制造方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域，具體而言，涉及一種目標(biāo)項目的處理方法及裝置。
【背景技術(shù)】
[0002]隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，生產(chǎn)企業(yè)對于如何可以降低管理成本、提高生產(chǎn)效率的問題的重視程度越來越高。降低管理成本、提高生產(chǎn)效率可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤，大大提升了企業(yè)的收益和市場競爭力。
[0003]目前，在現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)管理方式中，往往都是基于開環(huán)式的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，往往在對生產(chǎn)時間的評估、原材料的采購和人員的分配，并沒有有效的反饋機(jī)制，由此，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理成本較高。生產(chǎn)企業(yè)為了攤薄管理成本使生產(chǎn)成本降低，通常采用延長工作時間、擴(kuò)增員工數(shù)量等手段使生產(chǎn)設(shè)備得到最大化的利用。但是，上述降低生產(chǎn)成本的手段往往以犧牲企業(yè)的投入成本為代價，而且工作效率本身并未被實質(zhì)提升，并且，使生產(chǎn)設(shè)備長時間運(yùn)轉(zhuǎn)，使其故障率大大提升，無法保障生產(chǎn)企業(yè)工作效率的可靠性，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
[0004]針對上述由于基于開環(huán)式的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致的管理效率低、管理成本高的問題，目前尚未提出有效的解決方案。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0005]本發(fā)明實施例提供了一種目標(biāo)項目的處理方法及裝置，以至少解決由于基于開環(huán)式的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致的管理效率低，管理成本高的技術(shù)問題。
[0006]根據(jù)本發(fā)明實施例的一個方面，提供了一種目標(biāo)項目的處理方法，包括:獲取預(yù)先設(shè)置的與目標(biāo)項目對應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果；獲取執(zhí)行對象執(zhí)行目標(biāo)項目的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)；根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)。
[0007]進(jìn)一步地，在獲取預(yù)先設(shè)置的與目標(biāo)項目對應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果之前，方法還包括:獲取目標(biāo)項目的目標(biāo)執(zhí)行步驟；獲取與目標(biāo)執(zhí)行步驟對應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行參數(shù)。
[0008]進(jìn)一步地，根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)，包括:根據(jù)執(zhí)行對象對目標(biāo)項目的實際執(zhí)行步驟與目標(biāo)執(zhí)行步驟，生成用于修正實際執(zhí)行步驟的第一修正參數(shù)；根據(jù)實際執(zhí)行步驟對應(yīng)的實際執(zhí)行參數(shù)與相應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行參數(shù)，生成用于修正實際執(zhí)行參數(shù)的第二修正參數(shù)。
[0009]進(jìn)一步地，在根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)之后，方法還包括:獲取用于執(zhí)行修正后的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的第二實際執(zhí)行結(jié)果；根據(jù)第二實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，對第二修正參數(shù)進(jìn)行修正處理。
[0010]進(jìn)一步地，在根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)之前，方法還包括:計算第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果之間的執(zhí)行結(jié)果差值；將執(zhí)行結(jié)果差值與預(yù)先設(shè)置的閾值進(jìn)行比對，其中，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果差值達(dá)到閾值時，執(zhí)行根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)步驟。
[0011]根據(jù)本發(fā)明實施例的另一方面，還提供了一種目標(biāo)項目的處理裝置，包括:第一獲取模塊，用于獲取預(yù)先設(shè)置的與目標(biāo)項目對應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果；第二獲取模塊，用于獲取執(zhí)行對象執(zhí)行目標(biāo)項目的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；第三獲取模塊，用于根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)；生成模塊，用于根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)。
[0012]進(jìn)一步地，裝置還包括:第四獲取模塊，用于獲取目標(biāo)項目的目標(biāo)執(zhí)行步驟；第五獲取模塊，用于獲取與目標(biāo)執(zhí)行步驟對應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行參數(shù)。
[0013]進(jìn)一步地，生成模塊包括:第一子生成模塊，用于根據(jù)執(zhí)行對象對目標(biāo)項目的實際執(zhí)行步驟與目標(biāo)執(zhí)行步驟，生成用于修正實際執(zhí)行步驟的第一修正參數(shù)；第二子生成模塊，用于根據(jù)實際執(zhí)行步驟對應(yīng)的實際執(zhí)行參數(shù)與相應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行參數(shù)，生成用于修正實際執(zhí)行參數(shù)的第二修正參數(shù)。
[0014]進(jìn)一步地，裝置還包括:第六獲取模塊，用于獲取用于執(zhí)行修正后的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的第二實際執(zhí)行結(jié)果；處理模塊，用于根據(jù)第二實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，對第二修正參數(shù)進(jìn)行修正處理。
[0015]進(jìn)一步地，裝置還包括:計算模塊，用于計算第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果之間的執(zhí)行結(jié)果差值；比對模塊，用于將執(zhí)行結(jié)果差值與預(yù)先設(shè)置的閾值進(jìn)行比對，其中，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果差值達(dá)到閾值時，執(zhí)行根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)步驟。
[0016]在本發(fā)明實施例中，采用獲取預(yù)先設(shè)置的與目標(biāo)項目對應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果；獲取執(zhí)行對象執(zhí)行目標(biāo)項目的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)；根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)的方式，通過第一獲取模塊，用于獲取預(yù)先設(shè)置的與目標(biāo)項目對應(yīng)的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果；第二獲取模塊，用于獲取執(zhí)行對象執(zhí)行目標(biāo)項目的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；第三獲取模塊，用于根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)；生成模塊，用于根據(jù)第一實際執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，生成用于修正實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的修正參數(shù)，從而達(dá)到了根據(jù)實際執(zhí)行結(jié)果對實際執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行修正的目的，實現(xiàn)了對目標(biāo)項目進(jìn)行閉環(huán)管理的技術(shù)效果。進(jìn)而解決了由于基于開環(huán)式的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致的管理效率低、管理成本高的技術(shù)問題。
【附圖說明】
[0017]此處所說明的附圖用來提供對本發(fā)明的進(jìn)一步理解，構(gòu)成本申請的一部分，本發(fā)明的示意性實施例及其說明用于解釋本發(fā)明，并不構(gòu)成對本發(fā)明的不當(dāng)限定。在附圖中:
[0018]圖1是根據(jù)本發(fā)明實施例的一種目標(biāo)項目的處理方法的流程示意圖；
[0019]圖2是根據(jù)本發(fā)明實施例的目標(biāo)項目的處理方法的應(yīng)用示意圖；
[0020]圖3是根據(jù)本發(fā)明實施例的一種目標(biāo)項目的處理裝置的示意圖；
[0021]圖4是根據(jù)本發(fā)明實施例的一種可選的目標(biāo)項目的處理裝置的示意圖；
[0022]圖5是根據(jù)本發(fā)明實施例的一種可選的目標(biāo)項目的處理裝置的示意圖；以及
[0023]圖6是根據(jù)本發(fā)明實施例的一種可選的目標(biāo)項目的處理裝置的示意圖。
【具體實施方式】
[0024]為了使本技術(shù)領(lǐng)域的人員更好地理解本發(fā)明方案，下面將結(jié)合本發(fā)明實施例中的附圖，對本發(fā)明實施例中的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實施例僅僅是本發(fā)明一部分的實施例，而不是全部的實施例?；诒景l(fā)明中的實施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒有做出創(chuàng)造性勞動前提下所獲得的所有其他實施例，都應(yīng)當(dāng)屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。
[0025]需要說明的是，本發(fā)明的說明書和權(quán)利要求書及上述附圖中的術(shù)語“第一”、“第二”等是用于區(qū)別類似的對象，而不必用于描述特定的順序或先后次序。應(yīng)該理解這樣使用的數(shù)據(jù)在適當(dāng)情況下可以互換，以便這里描述的本發(fā)明的實施例能夠以除了在這里圖示或描述的那些以外的順序?qū)嵤?。此外，術(shù)語“包