利用集約生產(chǎn)規(guī)律提高合同兌現(xiàn)率的多工序排程方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及一種多工序排程方法，特別是涉及一種利用特鋼企業(yè)集約生產(chǎn)規(guī)律提高合同兌現(xiàn)率的多工序排程方法。
【背景技術(shù)】
[0002]在特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)中，由于其生產(chǎn)工藝的多樣性、復(fù)雜性，合同數(shù)量大、規(guī)格品種復(fù)雜、批量小，造成了組織生產(chǎn)的難度，不能高效發(fā)揮產(chǎn)能，整體協(xié)調(diào)各工序間的生產(chǎn)供應(yīng)關(guān)系，從而導(dǎo)致合同兌現(xiàn)率低、用戶滿意度差、庫存難以控制等一系列問題。
[0003]目前絕大多數(shù)都是人工方式編制計劃，將一定時間范圍內(nèi)的合同，轉(zhuǎn)化為各工序的生產(chǎn)任務(wù)，從而組織生產(chǎn)過程。這樣不僅對于計劃者在工藝上和生產(chǎn)組織上都有很高要求，且在大規(guī)模特鋼生產(chǎn)企業(yè)，合同量很大，人力難以在短時間內(nèi)快速、高效、優(yōu)化地制定生產(chǎn)計劃，而對計劃執(zhí)行中的庫存情況則更難以控制。特別是特鋼產(chǎn)品多樣、鋼種、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)周期復(fù)雜多樣，跨越多個生產(chǎn)工序，難以整體排程協(xié)調(diào)，存在多種因素影響合同按交期兌現(xiàn)，所以，對于特鋼企業(yè)的多工序排程方法和軟件系統(tǒng)提出了業(yè)務(wù)上和功能上的需求。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0004]針對現(xiàn)有技術(shù)中的缺陷，本發(fā)明提出了一種利用特鋼企業(yè)集約生產(chǎn)規(guī)律提高合同兌現(xiàn)率的多工序排程方法。通過對特鋼企業(yè)集約生產(chǎn)規(guī)律性的把握和利用，基于銷售部門下發(fā)的合同，通過對余材情況、產(chǎn)品大類、制造周期、集約批量、規(guī)格組距等多角度的分析，制定的多工序優(yōu)化協(xié)作生產(chǎn)的框架計劃，它以最大化集約規(guī)模、最小化切換成本、消解和順暢生產(chǎn)物流矛盾為目標(biāo)，從生產(chǎn)全局層次上，制定各工序間的集約協(xié)作框架，實現(xiàn)整體產(chǎn)能、物流的協(xié)同與平衡，從而保證和提高合同兌現(xiàn)率，提高客戶服務(wù)水平和準(zhǔn)時交貨能力，降低庫存，減少余材，縮短產(chǎn)品制造周期，提高機組利用率，適應(yīng)敏捷制造的需要。
[0005]根據(jù)本發(fā)明提供的一種利用集約生產(chǎn)規(guī)律提高合同兌現(xiàn)率的多工序排程方法，包括如下步驟:
[0006]-關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI分析的步驟；
[0007]-智能排程的步驟；
[0008]-可視化交互的步驟。
[0009]優(yōu)選地，
[0010]所述關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI分析的步驟，用于對合同結(jié)構(gòu)、排程結(jié)構(gòu)以及排程執(zhí)行情況進行分析；
[0011]所述智能排程的步驟，用于將工序和/或機組集約規(guī)律總結(jié)成集約條件，將合同優(yōu)先級規(guī)律總結(jié)成優(yōu)先級順序規(guī)則和篩選條件，將專家經(jīng)驗和優(yōu)化策略總結(jié)成智能推算方法，并進行軟件實現(xiàn)，從而實現(xiàn)單、多工序排程；
[0012]所述可視化交互的步驟，用于展示排程的結(jié)果，提供人機交互的編輯功能。
[0013]優(yōu)選地，所述關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI分析的步驟，具體為:
[0014]-對合同結(jié)構(gòu)進行分析，得到產(chǎn)能情況與物流情況；
[0015]-對排程結(jié)構(gòu)進行分析，得到排程結(jié)果的優(yōu)化調(diào)整方法；
[0016]-對排程執(zhí)行情況進行跟蹤分析，以監(jiān)控排程的執(zhí)行情況。
[0017]優(yōu)選地，在所述智能排程的步驟中，具體為:
[0018]-將工序和/或機組集約規(guī)律總結(jié)成集約條件，是指:將集約生產(chǎn)的組織總結(jié)為集約條件，認為符合集約條件的合同都能夠集約生產(chǎn)，即通過將集約條件映射成邏輯，使用可配置的方式進行集中定義、維護；
[0019]-將合同優(yōu)先級規(guī)律總結(jié)成優(yōu)先級順序規(guī)則和篩選條件，是指:通過將合同優(yōu)先級規(guī)律映射成層級化的條件序列來實現(xiàn)，使用可配置的方式進行動態(tài)設(shè)置；
[0020]-將專家經(jīng)驗和優(yōu)化策略總結(jié)成智能推算方法，是指:根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI分析的分析結(jié)果，自動識別或由人工指定瓶頸工序基礎(chǔ)上，通過集約規(guī)則和合同優(yōu)先級策略，結(jié)合各合同的工藝流程的時間要求，按工序順序進行單向、雙向的推算，一方面計算各合同在各工序的通過時間，另一方面計算出各工序集批的計劃及集批物流關(guān)系計劃，形成多工序的排程結(jié)果。
[0021]優(yōu)選地，所述可視化交互的步驟，具體為:
[0022]-提供產(chǎn)能負荷與集批計劃的交互式甘特圖，其中，所述產(chǎn)能負荷與集批計劃的交互式甘特圖，以工序和/或機組為縱坐標(biāo)，以時間為橫坐標(biāo)，建立2維坐標(biāo)系，將合同在各工序的時間占用映射成產(chǎn)能塊，集批按時間范圍映射成集批塊，進行排程結(jié)果的展示；
[0023]-提供集批交互面板，其中，所述集批交互面板用于編輯集批、選擇集批的合同及查看集批的合同明細；
[0024]-提供工序機組交互面板，其中，所述工序機組交互面板用于從工序角度對合同排程情況及集批情況進行顯示。
[0025]優(yōu)選地，在所述可視化交互的步驟中，以如下報表形式展示排程的結(jié)果，具體為:
[0026]-工序集批計劃報表，其是以工序和/或機組為單位，按工序和/或機組中集批的時間順序，計算出各集批合同量、時間及合同順序的報表；
[0027]-集批計劃匯總報表，其是針對所有工序和/或機組，計算出所有集批合同量、理論產(chǎn)量、時間及順序的報表；
[0028]-供料物流分析報表，其是將所有集批按供料方向，計算供料量、供料時間、供料集批的報表；
[0029]-來料物流分析報表，其是將所有集批按來料方向，計算來料量、來料時間、來料集批的報表。
[0030]與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明具有如下的有益效果:
[0031]1、針對合同量大、計劃期長、物流關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)人工方式難以進行高效、優(yōu)化排程的情況，實現(xiàn)高效、自動化合同排程；
[0032]2、特別適用于特鋼制造企業(yè)，對其工藝復(fù)雜性、工序間生產(chǎn)供應(yīng)關(guān)系和約束有恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨福?br>[0033]3、多種集批規(guī)則和合同優(yōu)先級規(guī)則，配置靈活，滿足不同形勢下的排程目標(biāo)要求；
[0034]4、直觀高效的圖形化交互平臺，功能豐富的面板工具，手段靈活多樣；
[0035]5、KPI分析指標(biāo)豐富全面、實用有效，報表則更具有針對性；
[0036]6、針對絕大多數(shù)特鋼生產(chǎn)企業(yè)在合同排程方面仍都是人工方式來編制計劃，排程效率和優(yōu)化水平較低，本發(fā)明的應(yīng)用前景廣闊。
【附圖說明】
[0037]通過閱讀參照以下附圖對非限制性實施例所作的詳細描述，本發(fā)明的其它特征、目的和優(yōu)點將會變得更明顯:
[0038]圖1為整體結(jié)構(gòu)圖。
【具體實施方式】
[0039]下面結(jié)合具體實施例對本發(fā)明進行詳細說明。以下實施例將有助于本領(lǐng)域的技術(shù)人員進一步理解本發(fā)明，但不以任何形式限制本發(fā)明。應(yīng)當(dāng)指出的是，對本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員來說，在不脫離本發(fā)明構(gòu)思的前提下，還可以做出若干變形和改進。這些都屬于本發(fā)明的保護范圍。
[0040]本發(fā)明涉及一種利用特鋼企業(yè)集約生產(chǎn)規(guī)律提高合同兌現(xiàn)率的多工序排程方法。通過對特鋼集約生產(chǎn)規(guī)律進行分析、總結(jié)，分別用集約條件、合同優(yōu)先級規(guī)則進行邏輯映射，在ΚΡΙ分析的基礎(chǔ)上，借助智能排程和可視化交互工具進行多工序排程，實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率的提聞，從而提聞客戶服務(wù)水平，提聞準(zhǔn)時交貨能力，縮短廣品制造周期，提聞機組利用率，適應(yīng)敏捷制造的需要。
[0041]為了后續(xù)方法說明的需要，以下列出相關(guān)的術(shù)語概念:
[0042](1)集約，或集約生產(chǎn)
[0043]是指將工藝上相同或相近、可被同時或共同生產(chǎn)的任務(wù)，它是特鋼生產(chǎn)組織的一種方式、規(guī)律。
[0044](2)集批，或集批單元
[0045]是指某個工序/機組上，在某段時間內(nèi)，需要集中生產(chǎn)的任務(wù)集合，它是集約的具體體現(xiàn)。
[0046](3)集批切換成本
[0047]是指某個工序/機組上，不同集批進行切換時，所必須要消耗的、非生產(chǎn)性的工作成本，如機組調(diào)整時間、不同原輔料的替換費用等。
[0048]本方法的主要途徑是對特鋼企業(yè)集約生產(chǎn)規(guī)律的分析、掌握和利用，其具體內(nèi)容包括:
[0049](1)特鋼企業(yè)中各工序/機組都是按集約方式組織生產(chǎn)，即集批生產(chǎn)，如煉鋼部分是按整爐或多爐來集約生產(chǎn)，是其最小的生產(chǎn)任務(wù)單元，即使訂貨量不足一爐，也會按一爐生產(chǎn)；
[0050](2)特鋼企業(yè)中各工序/機組集批模式和條件各有不同，如煉鋼按同鋼種組爐、乳鋼按坯料的規(guī)格組距、鋼管按成品規(guī)格等；
[0051](3)不同集批在切換時會產(chǎn)生切換成本，切換成本基本都會造成生產(chǎn)時間的消耗，產(chǎn)量的降低，都是在生產(chǎn)組織中極力避免的；
[0052](4)各工序/機組間在集批生產(chǎn)中會產(chǎn)生物流上的沖突和生產(chǎn)協(xié)作上的矛盾，如煉鋼產(chǎn)出了軋鋼不需要的坯料(在當(dāng)前軋鋼集批)。
[0053]正是以上規(guī)律直接決定了生產(chǎn)組織的難度，也是導(dǎo)致合同無法按交期兌現(xiàn)或兌現(xiàn)率低的原因，所以本發(fā)明提出:在利用KPI分析合同整體結(jié)構(gòu)特征基礎(chǔ)上，充分利用各工序集約化生產(chǎn)的規(guī)律和合同優(yōu)先級規(guī)律，借助KPI分析、可視化交互和智能排程等綜合手段進行各工序內(nèi)的集約排程、集體分析與決策，從而實現(xiàn)提高合同兌現(xiàn)率的目的。本發(fā)明的整體結(jié)構(gòu)如圖1所示。
[0054]下面對本發(fā)明所提供方法的各部分進行詳細說明。
[0055]1、KPI 分析
[0056]ΚΡΙ分析主要分三部分:
[0057](1)合同結(jié)構(gòu)分析ΚΡΙ:提供了全面豐富、有針對性和可配置的合同分析手段，可快速、直觀了解生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)模、各工序物流、產(chǎn)能負荷情況、品種結(jié)構(gòu)、長短流程及規(guī)格組距的分布、精整小工序及工序瓶頸分析等等，使產(chǎn)能、物流等生產(chǎn)矛盾的分析更量化、更準(zhǔn)確，也盡早地暴露出來，使決策更有把握，有的放矢。
[0058](2)排程結(jié)果分析ΚΡΙ:包括合同兌現(xiàn)率、脫期合同個數(shù)、脫期合同量、脫期方差、5日/10日脫期周期分析、合同完成率、物流兌現(xiàn)率、物流兌現(xiàn)偏差量、機組產(chǎn)能負荷率等等，這些ΚΡΙ為排程結(jié)果的優(yōu)化調(diào)整指明了方向，切實保證排程結(jié)果的執(zhí)行性。
[0059](3)排程執(zhí)行情況跟蹤分析ΚΡΙ:包括合同執(zhí)行偏差量、合同實際完成率、合同理論完成率、延遲合同量、提前合同量、機組實際負荷等等，隨著生產(chǎn)的實際執(zhí)行，需要監(jiān)控和評價排程的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，始終保持排程對工序的指導(dǎo)，切實保證合同兌現(xiàn)率。
[0060]2、智能排程
[0061]智能排程將工序/機組集約規(guī)律總結(jié)成集約條件，將合同優(yōu)先級規(guī)律總結(jié)成優(yōu)先級順序規(guī)則和篩選條件，將專家經(jīng)驗和優(yōu)化策略總結(jié)成智能推算方法，并進行