基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法
【專利摘要】本發(fā)明公開了基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法，包括如下步驟：建立一體化項目管理組；項目實體建設的施工方給業(yè)主方上報計劃施工方法，業(yè)主方將進度成本要求告知施工方，一體化項目管理組與運營方進行溝通傳遞信息并將情況告知施工方，施工方將處理結果反饋給一體化項目管理組；設計方把匯總變更的情況反應給施工方，施工方將設計變更情況告知設計方，供應方將供貨信息告知施工方，施工方根據(jù)需要向供應方提出供應指令。本發(fā)明通過上述方法，施工方在前期就充分的做好與各方的各種信息的溝通與整合，得到最終確定的施工方案進行項目實體工程建設，避免意外情況的發(fā)生增加施工成本還無法滿足業(yè)主方需要。
【專利說明】
基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法
技術領域
[0001]本發(fā)明涉及建筑領域，具體涉及基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法。
【背景技術】
[0002]建設項目是一個建設單位在一個或幾個建設區(qū)域內，根據(jù)上級下達的計劃任務書和批準的總體設計和總概算書，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式，嚴格按基建程序實施的基本建設工程。一般指符合國家總體建設規(guī)劃，能獨立發(fā)揮生產功能或滿足生活需要，其項目建議書經準立項和可行性研究報告經批準的建設任務。如工業(yè)建設中的一座工廠、一個礦山，民用建設中的一個居民區(qū)、一幢住宅、一所學校等均為一個建設項目。統(tǒng)建設項目管理模式下，項目參與者之間關系通常為縱向的指令關系，各方在一定程度上彼此孤立，信息不流通。不同階段上項目目標、計劃、控制管理的主要對象的不同，導致了管理活動的非連續(xù)性、相互獨立性和項目的內在聯(lián)系被割裂。在現(xiàn)有的建設實施階段所用方法中由于施工方在前期缺乏對業(yè)主方、運營方、設計方、供應方以及行政主管部門等多方面的綜合溝通和全面考慮，導致在后期的項目實體工程建設過程中容易發(fā)生意外情況而增加施工成本還無法滿足業(yè)主方需求。

【發(fā)明內容】

[0003]本發(fā)明克服了現(xiàn)有技術的不足，提供基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法，施工方在前期就充分的做好與各方的各種信息的溝通與整合，得到最終確定的施工方案進行項目實體工程建設，避免意外情況的發(fā)生增加施工成本還無法滿足業(yè)主方需要。
[0004]為解決上述的技術問題，本發(fā)明采用以下技術方案:基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法，包括如下步驟:
步驟A)建立一體化項目管理組，該項目管理組由業(yè)主方牽頭，專業(yè)咨詢方全面負責，從業(yè)主方、設計方和運營方中分別選出一至兩名專家成員一起組成一體化項目管理組；步驟B)項目實體建設的施工方給業(yè)主方上報計劃施工方法，業(yè)主方將進度成本要求告知施工方，一體化項目管理組與運營方進行溝通傳遞信息并將情況告知施工方，施工方將處理結果反饋給一體化項目管理組；
步驟C)設計方把匯總變更的情況反應給施工方，施工方將設計變更情況告知設計方，供應方將供貨信息告知施工方，施工方根據(jù)需要向供應方提出供應指令，同時施工方需要將項目實體建設報行政主管部門審批，審批合格后施工方即可進行項目實體工程。
[0005]步驟C)中施工方在進行項目實體建設過程中需要將信息傳遞給監(jiān)理方，監(jiān)理方對施工過程進行監(jiān)理。
[0006]步驟C)中施工方在進行項目實體建設過程中還需要參考上階段成果。
[0007]施工方為主要責任和協(xié)調方，以施工圖為主要施工依據(jù)，在施工過程中，綜合考慮業(yè)主方、運營方、供應方、監(jiān)理方等的意見，反復討論給出反饋意見后執(zhí)行；同時若在施工過程中需進行變更，則需先做出匯總變更要求并提交設計方，在設計方做出設計變更后方執(zhí)行變更，最后完成項目的實體建設。在該過程中施工方能夠同時收集到業(yè)主方、一體化項目管理組向運營方溝通的情況、設計方的變更情況以及供應方的供貨信息情況，經過全面考慮后再調整施工方案，得到最終確定的施工方案進行項目實體工程建設，通過做好前期各方面的溝通工作，避免出現(xiàn)由于前期溝通不當造成在項目實體工程建設過程中出現(xiàn)各種更改導致的施工混亂以及施工成本的增加，最后還無法滿足業(yè)主方的要求。
[0008]與現(xiàn)有技術相比，本發(fā)明的有益效果是:在該過程中施工方能夠同時收集到業(yè)主方、一體化項目管理組向運營方溝通的情況、設計方的變更情況以及供應方的供貨信息情況，經過全面考慮后再調整施工方案，得到最終確定的施工方案進行項目實體工程建設，通過做好前期各方面的溝通工作，避免出現(xiàn)由于前期溝通不當造成在項目實體工程建設過程中出現(xiàn)各種更改導致的施工混亂以及施工成本的增加，最后還無法滿足業(yè)主方的要求。
【附圖說明】
[0009]圖1為本發(fā)明的流程圖。
【具體實施方式】
[0010]下面結合附圖對本發(fā)明作進一步闡述，本發(fā)明的實施例不限于此。
[0011]實施例:
如圖1所示，本發(fā)明包括基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法，包括如下步驟:
步驟A)建立一體化項目管理組，該項目管理組由業(yè)主方牽頭，專業(yè)咨詢方全面負責，從業(yè)主方、設計方和運營方中分別選出一至兩名專家成員一起組成一體化項目管理組；步驟B)項目實體建設的施工方給業(yè)主方上報計劃施工方法，業(yè)主方將進度成本要求告知施工方，一體化項目管理組與運營方進行溝通傳遞信息并將情況告知施工方，施工方將處理結果反饋給一體化項目管理組；
步驟C)設計方把匯總變更的情況反應給施工方，施工方將設計變更情況告知設計方，供應方將供貨信息告知施工方，施工方根據(jù)需要向供應方提出供應指令，同時施工方需要將項目實體建設報行政主管部門審批，審批合格后施工方即可進行項目實體工程。
[0012]步驟C)中施工方在進行項目實體建設過程中需要將信息傳遞給監(jiān)理方，監(jiān)理方對施工過程進行監(jiān)理。有了監(jiān)理方的設置，能夠對施工方的施工情況進行監(jiān)督，避免施工方施工質量得不到保證的情況發(fā)生。
[0013]步驟C)中施工方在進行項目實體建設過程中還需要參考上階段成果。
[0014]施工方為主要責任和協(xié)調方，以施工圖為主要施工依據(jù)，在施工過程中，綜合考慮業(yè)主方、運營方、供應方、監(jiān)理方等的意見，反復討論給出反饋意見后執(zhí)行；同時若在施工過程中需進行變更，則需先做出匯總變更要求并提交設計方，在設計方做出設計變更后方執(zhí)行變更，最后完成項目的實體建設。在該過程中施工方能夠同時收集到業(yè)主方、一體化項目管理組向運營方溝通的情況、設計方的變更情況以及供應方的供貨信息情況，經過全面考慮后再調整施工方案，得到最終確定的施工方案進行項目實體工程建設，通過做好前期各方面的溝通工作，避免出現(xiàn)由于前期溝通不當造成在項目實體工程建設過程中出現(xiàn)各種更改導致的施工混亂以及施工成本的增加，最后還無法滿足業(yè)主方的要求。
[0015]如上所述便可實現(xiàn)該發(fā)明。
【主權項】
1.基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法，其特征在于，包括如下步驟: 步驟A)建立一體化項目管理組，該項目管理組由業(yè)主方牽頭，專業(yè)咨詢方全面負責，從業(yè)主方、設計方和運營方中分別選出一至兩名專家成員一起組成一體化項目管理組； 步驟B)項目實體建設的施工方給業(yè)主方上報計劃施工方法，業(yè)主方將進度成本要求告知施工方，一體化項目管理組與運營方進行溝通傳遞信息并將情況告知施工方，施工方將處理結果反饋給一體化項目管理組； 步驟C)設計方把匯總變更的情況反應給施工方，施工方將設計變更情況告知設計方，供應方將供貨信息告知施工方，施工方根據(jù)需要向供應方提出供應指令，同時施工方需要將項目實體建設報行政主管部門審批，審批合格后施工方即可進行項目實體工程。2.根據(jù)權利要求1所述的基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法，其特征在于，步驟C)中施工方在進行項目實體建設過程中需要將信息傳遞給監(jiān)理方，監(jiān)理方對施工過程進行監(jiān)理。3.根據(jù)權利要求1所述的基于建筑信息模型管理建設實施階段運作方法，其特征在于，步驟C)中施工方在進行項目實體建設過程中還需要參考上階段成果。
【文檔編號】G06Q10/10GK105956819SQ201610241667
【公開日】2016年9月21日
【申請日】2016年4月19日
【發(fā)明人】鄭毅
【申請人】成都晨越建設項目管理股份有限公司