一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法
【專利摘要】本發(fā)明公開了一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，所述風險預(yù)警方法包括如下步驟：第一步，建立風險框架，通過將風險項目按照既定的分類和分級模式進行列示；第二步，預(yù)警指標設(shè)定、進行公式計算和設(shè)定閾值，第三步，數(shù)據(jù)上報，第四步，管理視圖：第五步，應(yīng)對整改，本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，能夠使企業(yè)直接查看指標的預(yù)警情況，了解指標的變化趨勢，通過橫向、縱向的對比，根據(jù)系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的預(yù)案，制定對應(yīng)的處理方案，提高自身的風險管理水平，避免企業(yè)失誤，通過預(yù)警系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理層通過首頁視圖，以及行業(yè)視圖，可以對指標預(yù)警情況進行全面了解。
【專利說明】
一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法
技術(shù)領(lǐng)域
[0001]本發(fā)明涉及一種風險預(yù)警方法，具體涉及一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，屬于風險預(yù)警技術(shù)領(lǐng)域。
【背景技術(shù)】
[0002]企業(yè)風險是指在事情發(fā)展的過程中由于各種不確定因素的作用，其結(jié)果在一定時間內(nèi)出現(xiàn)不利結(jié)果的可能性以及可能損失的程度(風險的內(nèi)涵在于它是在一定時間內(nèi)由風險因素、風險事故和風險結(jié)果遞進聯(lián)系而呈現(xiàn)的可能性(預(yù)警是度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強弱程度從而發(fā)出預(yù)警信號的過程(風險預(yù)警則是通過組建一個專門的織織機構(gòu)，利用一定的監(jiān)管工具做媒介，采用科學(xué)的方法對反映企業(yè)經(jīng)營管理活動全過程的數(shù)據(jù)資料進行分析，獲得風險警示信號，促使決策者采取適當措施把風險扼殺在萌芽狀態(tài)的一種信息系統(tǒng);企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)能夠使決策者和相關(guān)人員能夠及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出相應(yīng)決策，規(guī)避風險，使企業(yè)持續(xù)良好地發(fā)展；目前國內(nèi)風險預(yù)警技術(shù)尚不成熟，風險預(yù)警水平普遍偏低，相關(guān)的預(yù)警方案和數(shù)據(jù)都比較缺乏。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0003]為解決上述問題，本發(fā)明提出了一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，采用預(yù)警配置、數(shù)據(jù)收集和結(jié)果監(jiān)控的對應(yīng)原則，實現(xiàn)指標設(shè)置、監(jiān)控方案設(shè)置、數(shù)據(jù)采集、預(yù)警結(jié)果監(jiān)控，其通過基于業(yè)務(wù)屬性的組合計算設(shè)置、基于不同預(yù)警方案的預(yù)警閥值設(shè)定、預(yù)警結(jié)果分析等；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)及子公司全面預(yù)警，從而提升企業(yè)管理風險和處理風險的能力和水平。
[0004]本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，所述風險預(yù)警方法包括如下步驟:
[0005]第一步，建立風險框架，通過將風險項目按照既定的分類和分級模式進行列示；
[0006]第二步，預(yù)警指標設(shè)定、進行公式計算和設(shè)定閾值，將第一步監(jiān)控的風險指標與風險框架相匹配，設(shè)定預(yù)警指標的組成元素，根據(jù)組成元素進行計算公式設(shè)定及設(shè)定指標預(yù)警區(qū)間閾值。
[0007]第三步，數(shù)據(jù)上報，通過在預(yù)先定義好的數(shù)據(jù)上傳模板中填入風險框架得到的呈報數(shù)據(jù)，并上傳到預(yù)警系統(tǒng)中或者進行直接填報。
[0008]第四步，管理視圖:可通觀察歷次期間的呈報值及預(yù)警趨勢;通過總部指標穿透查看下級單位指標數(shù)據(jù)，了解下級單位指標情況;針對預(yù)警結(jié)果可人為錄入分析反饋。
[0009]第五步，應(yīng)對整改，根據(jù)對應(yīng)閾值數(shù)據(jù)，自動推送應(yīng)對方案編制任務(wù)至指標管理部門進行應(yīng)對，將方案分配給執(zhí)行人;執(zhí)行人線下進行整改并線上反饋整改結(jié)果。
[0010]進一步地，所述第一步的所述分類和分級模式進行列示具體如下:建立風險調(diào)查問卷和成立風險矩陣，再下發(fā)進行摸底調(diào)查，其中，風險調(diào)查問卷問題為將風險按照發(fā)生的環(huán)節(jié)分成戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險和法律風險五大類，并將每一類具體內(nèi)容的宏觀程度逐級分解到為多級。
[0011]進一步地，所述管理視圖包含風險管理動態(tài)信息圖、專項風險解決方案圖和損失事件視圖。
[0012]進一步地，所述計算公式包括數(shù)據(jù)平均值、最大值和最小值計算。
[0013]本發(fā)明與現(xiàn)有技術(shù)相比較，本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，能夠使企業(yè)直接查看指標的預(yù)警情況，了解指標的變化趨勢，通過橫向、縱向的對比，根據(jù)系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的預(yù)案，制定對應(yīng)的處理方案，提高自身的風險管理水平，避免企業(yè)失誤，通過預(yù)警系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理層通過首頁視圖，以及行業(yè)視圖，可以對指標預(yù)警情況進行全面了解。
【附圖說明】
[0014]圖1是本發(fā)明的流程示意圖。
【具體實施方式】
[0015]本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，包括指標體系、監(jiān)控方案、監(jiān)控預(yù)警、預(yù)警應(yīng)對四大模塊，指標體系用于對業(yè)務(wù)屬性、指標的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，監(jiān)控方案用于對不同責任部門制定指標方案與風險方案，監(jiān)控預(yù)警用于對業(yè)務(wù)屬性、指標、進行上報管理、數(shù)據(jù)上報以及結(jié)果計算，預(yù)警應(yīng)對用于設(shè)置預(yù)案、填報損失事件和管理執(zhí)行處理方案；其方法具體如下:
[0016]如圖1所示，本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，所述風險預(yù)警方法包括如下步驟:
[0017]第一步，建立風險框架，通過將風險項目按照既定的分類和分級模式進行列示；
[0018]第二步，預(yù)警指標設(shè)定、進行公式計算和設(shè)定閾值，將第一步監(jiān)控的風險指標與風險框架相匹配，設(shè)定預(yù)警指標的組成元素，根據(jù)組成元素進行計算公式設(shè)定及設(shè)定指標預(yù)警區(qū)間閾值。
[0019]第三步，數(shù)據(jù)上報，通過在預(yù)先定義好的數(shù)據(jù)上傳模板中填入風險框架得到的呈報數(shù)據(jù)，并上傳到預(yù)警系統(tǒng)中或者進行直接填報。
[0020]第四步，管理視圖:可通觀察歷次期間的呈報值及預(yù)警趨勢;通過總部指標穿透查看下級單位指標數(shù)據(jù)，了解下級單位指標情況;針對預(yù)警結(jié)果可人為錄入分析反饋。
[0021 ]第五步，應(yīng)對整改，根據(jù)對應(yīng)閾值數(shù)據(jù)，自動推送應(yīng)對方案編制任務(wù)至指標管理部門進行應(yīng)對，將方案分配給執(zhí)行人;執(zhí)行人線下進行整改并線上反饋整改結(jié)果。
[0022]其中，所述第一步的所述分類和分級模式進行列示具體如下:建立風險調(diào)查問卷和成立風險矩陣，再下發(fā)進行摸底調(diào)查，其中，風險調(diào)查問卷問題為將風險按照發(fā)生的環(huán)節(jié)分成戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險和法律風險五大類，并將每一類具體內(nèi)容的宏觀程度逐級分解到為多級。所述管理視圖包含風險管理動態(tài)信息圖、專項風險解決方案圖和損失事件視圖。所述計算公式包括數(shù)據(jù)平均值、最大值和最小值計算。
[0023]以上述依據(jù)本發(fā)明的理想實施例為啟示，通過上述的說明內(nèi)容，相關(guān)工作人員完全可以在不偏離本項發(fā)明技術(shù)思想的范圍內(nèi)，進行多樣的變更以及修改。本項發(fā)明的技術(shù)性范圍并不局限于說明書上的內(nèi)容，必須要根據(jù)權(quán)利要求范圍來確定其技術(shù)性范圍。
【主權(quán)項】
1.一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，其特征在于:所述風險預(yù)警方法包括如下步驟: 第一步，建立風險框架，通過將風險項目按照既定的分類和分級模式進行列示； 第二步，預(yù)警指標設(shè)定、進行公式計算和設(shè)定閾值，將第一步監(jiān)控的風險指標與風險框架相匹配，設(shè)定預(yù)警指標的組成元素，根據(jù)組成元素進行計算公式設(shè)定及設(shè)定指標預(yù)警區(qū)間閾值。 第三步，數(shù)據(jù)上報，通過在預(yù)先定義好的數(shù)據(jù)上傳模板中填入風險框架得到的呈報數(shù)據(jù)，并上傳到預(yù)警系統(tǒng)中或者進行直接填報。 第四步，管理視圖:可通觀察歷次期間的呈報值及預(yù)警趨勢;通過總部指標穿透查看下級單位指標數(shù)據(jù)，了解下級單位指標情況;針對預(yù)警結(jié)果可人為錄入分析反饋。 第五步，應(yīng)對整改，根據(jù)對應(yīng)閾值數(shù)據(jù)，自動推送應(yīng)對方案編制任務(wù)至指標管理部門進行應(yīng)對，將方案分配給執(zhí)行人;執(zhí)行人線下進行整改并線上反饋整改結(jié)果。2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，其特征在于:所述第一步的所述分類和分級模式進行列示具體如下:建立風險調(diào)查問卷和成立風險矩陣，再下發(fā)進行摸底調(diào)查，其中，風險調(diào)查問卷問題為將風險按照發(fā)生的環(huán)節(jié)分成戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險和法律風險五大類，并將每一類具體內(nèi)容的宏觀程度逐級分解到為多級。3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，其特征在于:所述管理視圖包含風險管理動態(tài)信息圖、專項風險解決方案圖和損失事件視圖。4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于業(yè)務(wù)屬性與指標體系的風險預(yù)警方法，其特征在于:所述計算公式包括數(shù)據(jù)平均值、最大值和最小值計算。
【文檔編號】G06Q10/06GK106022651SQ201610411756
【公開日】2016年10月12日
【申請日】2016年6月14日
【發(fā)明人】胡為民, 陳暢
【申請人】深圳市迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司