一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法及裝置的制造方法
【專利摘要】本發(fā)明提供的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法及裝置，該方法通過(guò)獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)；根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值；將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案，解決了現(xiàn)有技術(shù)不能根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的技術(shù)問(wèn)題，較新穎地提出采用指標(biāo)分解工作目標(biāo)的方式獲得執(zhí)行方案，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)根據(jù)工作目標(biāo)生成執(zhí)行方案，大大減輕了企業(yè)員工根據(jù)工作目標(biāo)人工制定執(zhí)行計(jì)劃的工作量，而且本實(shí)施例通過(guò)將工作目標(biāo)按指標(biāo)進(jìn)行量化分解，使得獲得的執(zhí)行方案詳細(xì)具體，可執(zhí)行度強(qiáng)，智能化程度高。
【專利說(shuō)明】
一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法及裝置
技術(shù)領(lǐng)域
[0001] 本發(fā)明涉及通信技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法 及裝置。
【背景技術(shù)】
[0002] 目前，企業(yè)員工在接收到工作目標(biāo)后，一般都會(huì)制定實(shí)施該工作目標(biāo)的具體執(zhí)行 方案。例如銷售工作人員在接收到銷售額的工作目標(biāo)后，一般會(huì)根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)設(shè)定與銷售 額工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行方案，例如需要拜訪多少個(gè)老客戶以及開(kāi)發(fā)多少個(gè)新客戶等等，但 采用這種通過(guò)人工根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)設(shè)定執(zhí)行方案的方法，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 設(shè)定的執(zhí)行方案不一定科學(xué)合理，因此亟需提供一種能根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成科學(xué)合理的 執(zhí)行方案的方法及裝置。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0003] 本發(fā)明提供了一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法及裝置，以解決現(xiàn)有技 術(shù)不能根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的技術(shù)問(wèn)題。
[0004] 根據(jù)本發(fā)明的一方面，提供了一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法，包括： 獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)； 根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值； 將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案。
[0005] 進(jìn)一步地，獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)包括： 預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，執(zhí)行指標(biāo)用于分解工作 目標(biāo)； 根據(jù)工作目標(biāo)的類型獲得與工作目標(biāo)的類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0006] 進(jìn)一步地，獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)包括： 獲取完成相同工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案； 根據(jù)歷史執(zhí)行方案獲得用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0007] 進(jìn)一步地，根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值包括： 判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解，獲得次執(zhí)行指 標(biāo)； 根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
[0008] 根據(jù)本發(fā)明的另一方面，提供了一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置，包 括： 執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置，用于獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)； 指標(biāo)值獲取裝置，用于根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo) 值； 執(zhí)行方案獲取裝置，用于將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案。
[0009]進(jìn)一步地，執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置包括： 設(shè)定裝置，用于預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，執(zhí)行指 標(biāo)用于分解工作目標(biāo)； 獲取裝置，用于根據(jù)工作目標(biāo)的類型獲得與工作目標(biāo)的類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。
[00?0]進(jìn)一步地，執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置包括： 歷史執(zhí)行方案獲取裝置，用于獲取完成相同工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案； 分解獲取裝置，用于根據(jù)歷史執(zhí)行方案獲得用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0011] 進(jìn)一步地，指標(biāo)值獲取裝置包括： 判斷裝置，用于判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解， 獲得次執(zhí)行指標(biāo)； 次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)指標(biāo)值獲取裝置，用于根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與次執(zhí) 行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
[0012] 本發(fā)明具有以下有益效果： 本發(fā)明提供的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法及裝置，該方法通過(guò)獲取用于分 解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo);根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值； 將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案，解決了現(xiàn)有技術(shù)不能根據(jù)工作目標(biāo) 自動(dòng)生成執(zhí)行方案的技術(shù)問(wèn)題，較新穎地提出采用指標(biāo)分解工作目標(biāo)的方式獲得執(zhí)行方 案，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)根據(jù)工作目標(biāo)生成執(zhí)行方案，大大減輕了企業(yè)員工根據(jù)工作目標(biāo)人工 制定執(zhí)行計(jì)劃的工作量，而且本實(shí)施例通過(guò)將工作目標(biāo)按指標(biāo)進(jìn)行量化分解，使得獲得的 執(zhí)行方案詳細(xì)具體，可執(zhí)行度強(qiáng)，智能化程度高。
[0013] 除了上面所描述的目的、特征和優(yōu)點(diǎn)之外，本發(fā)明還有其它的目的、特征和優(yōu)點(diǎn)。 下面將參照?qǐng)D，對(duì)本發(fā)明作進(jìn)一步詳細(xì)的說(shuō)明。
【附圖說(shuō)明】
[0014] 構(gòu)建本申請(qǐng)的一部分的附圖用來(lái)提供對(duì)本發(fā)明的進(jìn)一步理解，本發(fā)明的示意性實(shí) 施例及其說(shuō)明用于解釋本發(fā)明，并不構(gòu)建對(duì)本發(fā)明的不當(dāng)限定。在附圖中： 圖1是本發(fā)明優(yōu)選實(shí)施例的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法流程圖； 圖2是本發(fā)明優(yōu)選實(shí)施例針對(duì)一個(gè)精簡(jiǎn)實(shí)施例的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方 法流程圖； 圖3是本發(fā)明優(yōu)選實(shí)施例的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置結(jié)構(gòu)框圖。
[0015] 附圖標(biāo)記說(shuō)明： 10、執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置;20、指標(biāo)值獲取裝置;30、執(zhí)行方案獲取裝置。
【具體實(shí)施方式】
[0016] 以下結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明的實(shí)施例進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，但是本發(fā)明可以由權(quán)利要求限定 和覆蓋的多種不同方式實(shí)施。
[0017] 參照?qǐng)D1，本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施例提供了一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方 法，包括： 步驟S101，獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)； 步驟S102，根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值； 步驟S103，將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案。
[0018] 本發(fā)明提供的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法，該方法通過(guò)獲取用于分解 工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo);根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值;將 指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案，解決了現(xiàn)有技術(shù)不能根據(jù)工作目標(biāo)自 動(dòng)生成執(zhí)行方案的技術(shù)問(wèn)題，較新穎地提出采用指標(biāo)分解工作目標(biāo)的方式獲得執(zhí)行方案， 不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)根據(jù)工作目標(biāo)生成執(zhí)行方案，大大減輕了企業(yè)員工根據(jù)工作目標(biāo)人工制定 執(zhí)行計(jì)劃的工作量，而且本實(shí)施例通過(guò)將工作目標(biāo)按指標(biāo)進(jìn)行量化分解，使得獲得的執(zhí)行 方案詳細(xì)具體，可執(zhí)行度強(qiáng)，智能化程度高。
[0019] 現(xiàn)有企業(yè)在制定工作目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)選擇可度量以及便于考核的定量目標(biāo)作為工 作目標(biāo)，而這些定量的工作目標(biāo)往往可以從不同維度用一個(gè)或多個(gè)執(zhí)行指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行度 量。例如在銷售領(lǐng)域，對(duì)銷售額進(jìn)行度量的執(zhí)行指標(biāo)可以是銷售量與銷售單價(jià)，也即當(dāng)銷售 量和銷售單價(jià)達(dá)到多少時(shí)，就能實(shí)現(xiàn)銷售額的工作目標(biāo)。且本實(shí)施例在獲取用于分解工作 目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)時(shí)，既可以人為預(yù)先設(shè)定與不同類型的工作目標(biāo)分別對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，也 可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲取與不同類型的工作目標(biāo)分別對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。且在具體的實(shí)施過(guò)程中， 與工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)可能只有一個(gè)，也可能有多個(gè)，且與工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo) 也可能有多種組合。
[0020] 由于本實(shí)施例中的工作目標(biāo)可能是年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)、季度工作目標(biāo)、 周工作目標(biāo)、日工作目標(biāo)等等，故獲得的執(zhí)行方案可以是年度執(zhí)行方案、月度執(zhí)行方案、季 度執(zhí)行方案、周執(zhí)行方案、日?qǐng)?zhí)行方案等等。故本實(shí)施例將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃 分，便可以獲得與預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行方案，例如當(dāng)預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)單位為天時(shí)，則 獲得的執(zhí)行方案可以具體到天，當(dāng)預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)單位為周時(shí)，則獲得的執(zhí)行方案可以具 體到周等等。由此可見(jiàn)，本實(shí)施例通過(guò)預(yù)設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃 分，可以獲得與預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行方案，詳細(xì)具體，執(zhí)行度強(qiáng)，且獲得的執(zhí)行方案 科學(xué)合理。
[0021] 需要說(shuō)明的是，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)獲取到用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo) 可能不止一個(gè)，從而根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值也可能 不止一個(gè)，針對(duì)這種情況，系統(tǒng)再將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分后獲得的執(zhí)行方案 可能包括多項(xiàng)。
[0022] 可選地，獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)包括： 預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，執(zhí)行指標(biāo)用于分解工作 目標(biāo)； 根據(jù)工作目標(biāo)的類型獲得與工作目標(biāo)的類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0023]由于不同的工作目標(biāo)需要用不同的執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行表征，例如用于分解銷售額工作 目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)為銷售量和銷售單價(jià)指標(biāo)，而用于分解客戶量工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)為老客 戶量與新客戶量指標(biāo)，也即當(dāng)老客戶量和新客戶量分別達(dá)到多少，就能實(shí)現(xiàn)客戶量的指標(biāo)。 在具體的實(shí)施過(guò)程中，本實(shí)施例首先預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí) 行指標(biāo)，執(zhí)行指標(biāo)用于分解工作目標(biāo)，然后根據(jù)工作目標(biāo)的類型獲得與工作目標(biāo)的類型對(duì) 應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。表1給出了銷售領(lǐng)域一些常見(jiàn)的用于分解不同類型的工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。 可選地，獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)包括：
獲取完成相同工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案； 根據(jù)歷史執(zhí)行方案獲得用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0025] 在具體的實(shí)施過(guò)程中，本實(shí)施例通過(guò)預(yù)設(shè)的方式獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指 標(biāo)之外，還可以通過(guò)獲取完成相同工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案，并根據(jù)歷史執(zhí)行方案獲得用 于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。例如當(dāng)本方案的工作目標(biāo)為銷售額為80萬(wàn)的工作目標(biāo)，則本 實(shí)施例可以通過(guò)獲取完成80萬(wàn)銷售額的工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案，并根據(jù)歷史執(zhí)行方案獲 得用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。例如當(dāng)A員工當(dāng)月的工作目標(biāo)為80萬(wàn)銷售額的工作目標(biāo)， 則本實(shí)施例可以首先獲取完成80萬(wàn)銷售額的工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案，例如假設(shè)系統(tǒng)獲取 到員工B歷史完成過(guò)80萬(wàn)銷售額的工作目標(biāo)，則本實(shí)施例通過(guò)對(duì)員工B的歷史執(zhí)行方案進(jìn)行 分析，從而可以提煉出用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0026] 可選地，根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值包括： 判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解，獲得次執(zhí)行指 標(biāo)； 根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
[0027] 由于本實(shí)施例是通過(guò)將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，從而獲得執(zhí)行方案， 故不同類型的指標(biāo)值獲得的執(zhí)行方案不一樣，例如本實(shí)施例中的工作目標(biāo)為月度銷售額目 標(biāo)為100萬(wàn)，則首先通過(guò)預(yù)先定義的用于分解銷售額的執(zhí)行指標(biāo)，獲得執(zhí)行指標(biāo)為銷售量和 銷售單價(jià)，由于銷售單價(jià)一般是固定的，故本實(shí)施例用于分解銷售額的實(shí)際執(zhí)行指標(biāo)為銷 售量。假設(shè)本實(shí)施例中銷售單價(jià)為10元/件，則本實(shí)施例根據(jù)銷售額工作目標(biāo)與銷售量執(zhí)行 指標(biāo)的關(guān)系獲得與銷售量執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值為10萬(wàn)件?；讷@得的指標(biāo)值，假設(shè)本實(shí) 施例預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)單位為天，則獲得的執(zhí)行方案為每天銷售100000/30件商品。
[0028] 由上述舉例可以看出，通過(guò)將執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行一級(jí)分解可以獲得與工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的 執(zhí)行方案，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)的執(zhí)行方案應(yīng)當(dāng)盡量符合Smart原則，即分解的執(zhí) 行方案應(yīng)當(dāng)滿足是具體的、可達(dá)到的、可衡量的、具有相關(guān)性的以及具有明確的截止期限 的。故本實(shí)施例在根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值時(shí)，還包 括判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解，獲得次執(zhí)行指標(biāo)， 根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
[0029] 在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，本實(shí)施例可以對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行按級(jí)別劃分，即第一級(jí)分解、 第二級(jí)分解等等，直至最后一個(gè)級(jí)別的分解。本實(shí)施例在根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系 獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值時(shí)，判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)執(zhí)行指標(biāo) 進(jìn)一步分解，獲得次執(zhí)行指標(biāo)。也即本實(shí)施例判斷將銷售額進(jìn)行第一次分解后獲得的執(zhí)行 指標(biāo)銷售量是否可以進(jìn)行進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步分解。假設(shè)本實(shí)施例根據(jù)預(yù) 先設(shè)定的執(zhí)行指標(biāo)分解級(jí)別獲知，可以對(duì)銷售量進(jìn)行進(jìn)一步分解，且獲取到用于分解銷售 量的執(zhí)行指標(biāo)為銷售客戶量和銷售成交率，假設(shè)本實(shí)施例中的銷售成交率為經(jīng)驗(yàn)值，則用 于分解銷售量的實(shí)際執(zhí)行指標(biāo)為銷售客戶量。也即本實(shí)施例通過(guò)對(duì)銷售量執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行進(jìn) 一步分解，可以獲得次執(zhí)行指標(biāo)為銷售客戶量，然后再根據(jù)銷售量執(zhí)行指標(biāo)與銷售客戶量 執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與銷售客戶量次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。例如假設(shè)本實(shí)施例中與銷售 量執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值為10萬(wàn)件，且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值獲得銷售成交率為10%，則根據(jù)銷售量執(zhí) 行指標(biāo)與銷售客戶量執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與銷售客戶量次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值為 100000/10%。然后再根據(jù)與銷售客戶量次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值和預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)獲得執(zhí) 行方案。
[0030] 需要說(shuō)明的是，盡管本實(shí)施例在對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，是將其分解到最后一層 才停止，但在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，也可以根據(jù)需要將執(zhí)行指標(biāo)分解到不同的級(jí)別，例如當(dāng)預(yù) 先設(shè)定將執(zhí)行指標(biāo)分解到銷售量，則系統(tǒng)在檢測(cè)到將執(zhí)行指標(biāo)分解到銷售量級(jí)別時(shí)便停止 分解，當(dāng)預(yù)先設(shè)定執(zhí)行指標(biāo)分解到銷售客戶量時(shí)，則系統(tǒng)在檢測(cè)到將執(zhí)行指標(biāo)分解到銷售 客戶量級(jí)別時(shí)便停止分解。
[0031] 本實(shí)施例通過(guò)判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，并在判定執(zhí)行指標(biāo)可以進(jìn)一步 分解時(shí)對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解，獲得次執(zhí)行指標(biāo)，并根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲 得與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值，從而使得根據(jù)與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值獲得的執(zhí)行方案 更加詳細(xì)具體，切實(shí)可行，同時(shí)也為后續(xù)對(duì)員工進(jìn)行考核提供了較詳細(xì)具體的考核數(shù)據(jù)。
[0032] 下面針對(duì)一個(gè)精簡(jiǎn)實(shí)施例對(duì)本發(fā)明的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的過(guò)程和 原理進(jìn)行更進(jìn)一步說(shuō)明。
[0033] 參照?qǐng)D2,本實(shí)施例中根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法包括： 步驟S201，預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，執(zhí)行指標(biāo)用 于分解工作目標(biāo)。
[0034] 具體地，本實(shí)施例假設(shè)預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指 標(biāo)具體參照表1。需要說(shuō)明的是，表1中主要針對(duì)銷售領(lǐng)域的工作目標(biāo)類型設(shè)置與其對(duì)應(yīng)的 執(zhí)行指標(biāo)，而針對(duì)其他領(lǐng)域，本實(shí)施例也可以采取同樣的方式自定義預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類 型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0035]步驟S202,根據(jù)工作目標(biāo)的類型獲得與工作目標(biāo)的類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0036] 具體地，假設(shè)本實(shí)施例中員工的工作目標(biāo)為月度銷售額10萬(wàn)，則根據(jù)表1容易獲取 與其對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)為兩個(gè)，分別為銷售量和銷售單價(jià)。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，本實(shí)施例獲 取工作目標(biāo)可以在預(yù)先設(shè)置的用于存儲(chǔ)員工工作目標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取員工的工作目標(biāo)，或 根據(jù)員工的歷史工作目標(biāo)預(yù)測(cè)當(dāng)前的工作目標(biāo)。
[0037] 步驟S203，判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解， 獲得次執(zhí)行指標(biāo)。
[0038] 具體地，由于本實(shí)施例獲取到與工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)為兩個(gè)，分別為銷售量 和銷售單價(jià)，而銷售單價(jià)基本是固定的，故本實(shí)施例實(shí)際獲取的執(zhí)行指標(biāo)為銷售量指標(biāo)。則 本實(shí)施例在獲取與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值時(shí)，判斷銷售量執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)行進(jìn)一步分 解，由預(yù)先定義的與工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，具體見(jiàn)表1，可知銷售量執(zhí)行指標(biāo)可以進(jìn)一 步分解為銷售客戶量和銷售成交率執(zhí)行指標(biāo)，依此類推，銷售客戶量執(zhí)行指標(biāo)可以分解為 老客戶量和新增客戶量執(zhí)行指標(biāo)，且新增客戶量又可以分解為拜訪數(shù)量、面談數(shù)量、打電話 數(shù)量等等。
[0039] 步驟S204,根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
[0040] 具體地，由于本實(shí)施例中的工作目標(biāo)為月度銷售額10萬(wàn)，通過(guò)月度銷售額與銷售 量和銷售單價(jià)的關(guān)系，假設(shè)本實(shí)施例中銷售單價(jià)為100元/件，則容易獲得銷售量為100000/ 100件=1000件，再通過(guò)對(duì)銷售量進(jìn)行分解，假設(shè)本實(shí)施例中的銷售成交率為10%，則容易獲 得銷售客戶量為1萬(wàn)個(gè)，假設(shè)本實(shí)施例中的老客戶為8千，則容易獲得新增客戶量為2千，以 此類推，再根據(jù)新增客戶量與拜訪數(shù)量、面談數(shù)量、打電話數(shù)量的關(guān)系分別獲得與拜訪數(shù) 量、面談數(shù)量、打電話數(shù)量執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
[0041] 步驟S205,將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案。
[0042] 具體地，假設(shè)本實(shí)施例預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的單位為天，也即將步驟S204獲得的指標(biāo) 值(分別為拜訪數(shù)量指標(biāo)值、面談數(shù)量指標(biāo)值、打電話數(shù)量指標(biāo)值)分別除以當(dāng)月的天數(shù)，則 最終獲得每一天的執(zhí)行方案。
[0043] 本發(fā)明提供的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法，該方法通過(guò)獲取用于分解 工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo);根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值;將 指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案，解決了現(xiàn)有技術(shù)不能根據(jù)工作目標(biāo)自 動(dòng)生成執(zhí)行方案的技術(shù)問(wèn)題，較新穎地提出采用指標(biāo)分解工作目標(biāo)的方式獲得執(zhí)行方案， 不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)根據(jù)工作目標(biāo)生成執(zhí)行方案，大大減輕了企業(yè)員工根據(jù)工作目標(biāo)人工制定 執(zhí)行計(jì)劃的工作量，而且本實(shí)施例通過(guò)將工作目標(biāo)按指標(biāo)進(jìn)行量化分解，使得獲得的執(zhí)行 方案詳細(xì)具體，可執(zhí)行度強(qiáng)，智能化程度高。
[0044] 此外，本實(shí)施例通過(guò)判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，并在判定執(zhí)行指標(biāo)可以 進(jìn)一步分解時(shí)對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解，獲得次執(zhí)行指標(biāo)，并根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的 關(guān)系獲得與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值，從而使得根據(jù)與次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值獲得的執(zhí) 行方案更加詳細(xì)具體，切實(shí)可行，同時(shí)也為后續(xù)對(duì)員工進(jìn)行考核提供了較詳細(xì)具體的考核 數(shù)據(jù)。
[0045] 參照?qǐng)D3,本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施例提供的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置，包 括： 執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置10，用于獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)； 指標(biāo)值獲取裝置20，用于根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo) 值； 執(zhí)行方案獲取裝置30，用于將指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案。
[0046] 可選地，執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置10包括： 設(shè)定裝置，用于預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，執(zhí)行指 標(biāo)用于分解工作目標(biāo)； 獲取裝置，用于根據(jù)工作目標(biāo)的類型獲得與工作目標(biāo)的類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0047] 可選地，執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置10包括： 歷史執(zhí)行方案獲取裝置，用于獲取完成相同工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案； 分解獲取裝置，用于根據(jù)歷史執(zhí)行方案獲得用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。
[0048] 可選地，指標(biāo)值獲取裝置20包括： 判斷裝置，用于判斷執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解， 獲得次執(zhí)行指標(biāo)； 次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)指標(biāo)值獲取裝置，用于根據(jù)執(zhí)行指標(biāo)與次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與次執(zhí) 行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
[0049] 本發(fā)明提供的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置，通過(guò)獲取用于分解工作目 標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo);根據(jù)工作目標(biāo)與執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值;將指標(biāo)值 按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案，解決了現(xiàn)有技術(shù)不能根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成 執(zhí)行方案的技術(shù)問(wèn)題，較新穎地提出采用指標(biāo)分解工作目標(biāo)的方式獲得執(zhí)行方案，不僅實(shí) 現(xiàn)了自動(dòng)根據(jù)工作目標(biāo)生成執(zhí)行方案，大大減輕了企業(yè)員工根據(jù)工作目標(biāo)人工制定執(zhí)行計(jì) 劃的工作量，而且本實(shí)施例通過(guò)將工作目標(biāo)按指標(biāo)進(jìn)行量化分解，使得獲得的執(zhí)行方案詳 細(xì)具體，可執(zhí)行度強(qiáng)，智能化程度高。
[0050] 本實(shí)施例根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置的具體工作過(guò)程和工作原理可 參照本實(shí)施例的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法的工作過(guò)程和工作原理。
[0051] 以上僅為本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施例而已，并不用于限制本發(fā)明，對(duì)于本領(lǐng)域的技術(shù)人 員來(lái)說(shuō)，本發(fā)明可以有各種更改和變化。凡在本發(fā)明的精神和原則之內(nèi)，所作的任何修改、 等同替換、改進(jìn)等，均應(yīng)包含在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。
【主權(quán)項(xiàng)】
1. 一種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法，其特征在于，包括： 獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)； 根據(jù)所述工作目標(biāo)與所述執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與所述執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值； 將所述指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案。2. 根據(jù)權(quán)利要求1所述的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法，其特征在于，獲取用 于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)包括： 預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與所述工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，所述執(zhí)行指標(biāo)用于 分解所述工作目標(biāo)； 根據(jù)所述工作目標(biāo)的類型獲得與所述工作目標(biāo)的類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)。3. 根據(jù)權(quán)利要求1所述的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法，其特征在于，獲取用 于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)包括： 獲取完成相同工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案； 根據(jù)所述歷史執(zhí)行方案獲得用于分解所述工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。4. 根據(jù)權(quán)利要求2或3所述的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的方法，其特征在于，根 據(jù)所述工作目標(biāo)與所述執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與所述執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值包括： 判斷所述執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)所述執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一步分解，獲得次 執(zhí)行指標(biāo)； 根據(jù)所述執(zhí)行指標(biāo)與所述次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與所述次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。5. -種根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置，其特征在于， 執(zhí)行指標(biāo)獲取裝置，用于獲取用于分解工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)； 指標(biāo)值獲取裝置，用于根據(jù)所述工作目標(biāo)與所述執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲得與所述執(zhí)行指標(biāo) 對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值； 執(zhí)行方案獲取裝置，用于將所述指標(biāo)值按預(yù)設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，獲得執(zhí)行方案。6. 根據(jù)權(quán)利要求5所述的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置，其特征在于，所述執(zhí) 行指標(biāo)獲取裝置包括： 設(shè)定裝置，用于預(yù)先設(shè)定工作目標(biāo)類型以及與所述工作目標(biāo)類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指標(biāo)，所 述執(zhí)行指標(biāo)用于分解所述工作目標(biāo)； 獲取裝置，用于根據(jù)所述工作目標(biāo)的類型獲得與所述工作目標(biāo)的類型對(duì)應(yīng)的執(zhí)行指 標(biāo)。7. 根據(jù)權(quán)利要求5所述的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置，其特征在于，所述執(zhí) 行指標(biāo)獲取裝置包括： 歷史執(zhí)行方案獲取裝置，用于獲取完成相同工作目標(biāo)的歷史執(zhí)行方案； 分解獲取裝置，用于根據(jù)所述歷史執(zhí)行方案獲得用于分解所述工作目標(biāo)的執(zhí)行指標(biāo)。8. 根據(jù)權(quán)利要求6或7所述的根據(jù)工作目標(biāo)自動(dòng)生成執(zhí)行方案的裝置，其特征在于，所 述指標(biāo)值獲取裝置包括： 判斷裝置，用于判斷所述執(zhí)行指標(biāo)是否可以進(jìn)一步分解，若是，則對(duì)所述執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)一 步分解，獲得次執(zhí)行指標(biāo)； 次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)指標(biāo)值獲取裝置，用于根據(jù)所述執(zhí)行指標(biāo)與所述次執(zhí)行指標(biāo)的關(guān)系獲 得與所述次執(zhí)行指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。
【文檔編號(hào)】G06Q10/06GK106096862SQ201610476210
【公開(kāi)日】2016年11月9日
【申請(qǐng)日】2016年6月27日
【發(fā)明人】陳包容
【申請(qǐng)人】陳包容